2023年工作計畫
尊敬的各位領導、各位同事：上午好。
在這春暖花開、萬物復甦的美好時刻，我們***集團公司全體幹部員工，歡聚一堂，在這裡隆重召開2023年全體總結大會。在過去的一年裡，***公司全體幹部員工，齊心協力、團結一致、拼搏進取，圓滿完成了總公司下達的各項經濟指標，取得了又乙個重大勝利。2023年總公司又全面進行了體制改革，我作為***x的中層幹部，深感責任重大，我一定遵循「權利就是責任，責任重於泰山的工作理念」帶領建築公司全體員工，爭取圓滿完成總公司下達的各項經濟指標，為總公司交上乙份滿意的答卷。
為此，我特制定了2023年詳細工作計畫，具體如下：
第一項：狠抓制度落實，控制工程成本
1、 財務管理：加強企業資金管理，力求少花錢、多辦事、辦實事，特別是對專案的資金管理，廣泛吸取經驗，聽取總公司指示，合理調配資金。
2、 專案管理：專案是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉。專案管理的好壞直接關係到企業的效益和發展。
「人」、「財」、「物」必須嚴格管理：「人」就是技術人員由公司掌握，「財」就是資金必須通過公司審批調控，「物」就是用於工程上的材料必須經檢驗合格後方可使用。
3、 成本管理：從建築公司、專案部、各施工班組等責任為主題，以預算管理、定額管理、財務管理、會計審核管理等方法為手段，通過簽訂合同確定目標成本和目標利潤，對專案部發生的成本費用進行控制。合同中明確獎懲標準、專案人員等內容，在專案竣工驗收並與甲方結算後，由經營核算科進行最後核實，兌現合同。
能夠有效降低成本、規範專案管理。
4、 材料控制：材料品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程預算為依據，質量以設計要求為依據。材料員根據預算員編制，專案經理根據以上資料進行計畫採購。
材料採購實行材料員專人負責制，專案部的其他負責人有建議權，不得直接參與材料採購。材料科實行採購、驗貨、收料審批、付款分權制，如中間環節出現問題，對當事人按專案部制定的相關處罰條例執行。另外，採購10萬元以上的材料，一律採取招標辦法，實行陽光化招標。
投標方要有三家以上，要做到公開、公平、公正。簽訂合同時，應由專案經理、材料員及相關專業技術人員共同參加。同時，簽訂的合同除考慮**合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況，在保證合同要求質量的前提下，確定最低價。
5、 推進和完善各項管理制度：根據總公司下發的各項管理制度的要求，針對各階段管理中存在的不足，召開領導層會議，討論各制度，明確職責責任，使管理更加全面、完善和規範。同時，狠抓制度的落實，將全部管理源頭落實到具體人來監管。
各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書。
第二項：控制工程質量落實
質量是企業的生命，建築工程質量是建築施工管理的重中之重，是關係到企業生死存亡的首要工作。建立健全嚴密的組織和管理體系，是保證工程質量、實現經濟效益和社會效益的重要保障。制定各級管理制度，規劃管理目標，逐級實行崗位責任制，實行任務到人、責任到人、檢查到人。
1、 對施工中多發、易發質量通病的部位，實行先研究，再結合本工程具體情況，制定方案，再組織技術骨幹加強施工管理，並做好詳細的施工記錄和觀測記錄，以便查缺補漏，總結出更好地預防措施。
2、 建立健全的質量保證體系，技術史保障，只有不斷的學習、掌握規範和圖紙，才能確保工程的正確定位，規範施工。
3、 把住原材料質量檢驗關，對鋼筋、水泥等材料要求提供質量合格證明書，做好抽檢試驗工作，詳細記錄，對不合格的產品堅決退換，清理出施工現場。
4、 以專案為主導，每完成一道工序，各班組先自檢，再由專職質檢員通檢，合格後上報監理驗收。對不合格的專案及時返工，否則
不可進行下步工序。
5、 加強各個工種之間的密切配合與銜接。
6、 建立自檢、互檢、通檢、交接檢制度，並做好記錄，責任到人。
7、 推行樣板間引路制度，裝飾工程先做樣板，經有關部門和領導檢查確認後，方可進行大範圍施工。
8、 水暖、電氣工程與土建工程穿插施工，管線布置，預留洞口，預埋件位置都要正確，孔洞堵塞要符合要求。
9、 獎懲制度要嚴明，每週對各個部分專案工程要進行質量評比，每月進行一次質量總結會，對工程優秀的進行獎勵，對檢查出有質量問題的要罰款。借鑑北京鳥巢工程的先進管理經驗，實行責任追究制。
第三項：狠抓工程安全落實
在工程建設中安全就是企業的效益。貫徹「安全第一，預防為主」的方針是企業常抓不懈的重要工作，為此，我會經常深入工地，對專案做到心中有數，掌握工程的具體情況，關注專案的質量安全情況。首先，組織全員參加安全質量學習教育活動，開展多種形式的安全質量培訓，來提高安全質量從業人員的技能。
其次，制定完善的安全措施，實行周密的安全防護，嚴格執行《建築施工安全檢查標準》的規定。同時，加大安全措施裝置的投入，確保施工過程中達到既定的安全目標。
1、 嚴格執行班前教育制度，工地安全必須和工地安全員掛鉤，簽訂安全責任狀，嚴格執行工地全天巡視制度，防患於未然。
2、 堅決杜絕違章操作，再多起事故分析中，大多都是違章操作所造成的。
3、 各專案部要建立內部每週安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查、記錄和整改落實監督工作。
4、 公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對專案工程的機械裝置，防護設施，安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
第四項：保證工程進度
為有效控制專案部各棟號施工進度，依據公司計畫安排和施工合同，確保工期目標的順利完成，特制定方案如下：
1、 專案部全權負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關單位關係，檢查、監督、考核進度計畫執**況。
2、 專案部依據施工進度網路計畫，應合理的制定控制施工進度。
3、 專案部建立反映工程進度狀況日記，工程實際與計畫進度網路對比圖，深入現場進行調查，分析原因及時採取調整措施。
4、 專案部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關負責方執行。
5、 由於施工隊原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、 公司要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對施工進度的影響，保證工程質量，堅決完成總公司下達的全年施工任務。
最後：我希望***公司全體幹部員工要團結一致，拼搏進取，堅決完成總公司下達的各項任務，為建築公司的管理水平再上乙個新台階而努力奮鬥！
謝謝大家！
工作計畫2023年寒假工作計畫
要提高我市中學生物學科教學質量就要努力提高中學生物教師的綜合素養，而教師的專業成長顯得尤為關鍵。因此，經過對我市中學生物任課教師進行調研後，根據我市生物教師隊伍非專業化現象嚴重，針對教師的需求和教師中存在的不足，今年寒假的生物教師培訓工作重點放在了如何促進生物教師專業成長的發展上。如何在現有的基礎上...
年工作計畫
本年度，我們的主要配套廠家哈爾濱汽輪機廠，由於產品結構發生變化,小火力發電機組的下馬及訂單的銳減，導致我廠生產配套產品任務嚴重不足，生產量同比下降50 左右，除此之外，原有產品 大幅下降，新產品 壓得很低，這對於我公司的經營來說，壓力之大可想而知。面對不利的生產經營形勢，我們只能是自尋出路。企業領導...
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