2023年，專案部在局指揮部、公司的高度重視下，認真按照「高標準組建，標準化管理」的要求建項，始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」，「質量為本、百年大計、堅持標準」生產方針。堅持不懈地把安全質量環保工作作為一項首要基礎工作來抓。在局指揮部、公司領導及公司各部門的正確領導和指導下，經過專案部不懈的努力，在生產中結合管段施工特點，強化既有管線防護、鐵路營運線防護、高邊坡雨期防護、高墩施工安全防護、注重環境保護和文明施工要求，不斷深化、完善安全生產工作。
在專案部全體參戰人員共同努力下，克服重重困難，在施工中保證安全投入，作業中謹小慎微，廣宣傳，強培訓，勤檢查、速整改，確保了施工生產的安全有序推進。現將具體情況匯報如下：
一、工程專案基本情況：
（1）專案施工產值完成情況
（2）專案施工的重點、難點、工程的進度情況
工程部二、安全質量環保管理目標和指標的實現情況：
（1）安全生產指標實現情況：專案部緊緊圍繞公司《安全生產管理辦法》目標和指標開展安全工作，截至2023年12月14日止，已實現專案部安全生產258天。實現了消滅因違章施工造成鐵路行車險性以上事故，消滅工程建設重大**及以上事故，專案部年度職工因工事故死亡率控制在0.
15‰以內，重傷率控制在0.5‰以內的安全生產目標。
（2）工程質量指標實現情況：竣工驗收工程數量、驗收合格率、工程質量內部評價情況（獎罰通報：信用評價、獲獎等級）
信用評價記錄：
（3）環境管理指標實現情況：重要環境因素控制情況、重大環境事故頻次、被環保部門處罰情況。
專案部根據集團公司發布的環境因素識別與評價程式對各類影響環境的要素進行了識別和評價，並根據環境與職業健康安全執行控制程式對這些因素納入日常排查中，發現問題立即整改，落實先前制定的環保和水保方案，把施工技術和環保水保技術同時交底，分析環保和水保的保證措施。本年度重要環境因素主要有施工段內防洪、植被綠化和樁基施工泥漿的處理問題，從今年進入雨季開始，專案部制定了防颱防洪的一系列措施，積極開展綠化工作，貫徹落實沉澱池施工方案，合理處置廢棄物，不得使有害物質汙染土地、河川，有效控制汙染排放，節能降耗除塵降噪，實現現場綠色施工。實現了無重大環境事故的目標。
在今年8月份廈深公司組織的「現場物資、倉庫管理」檢查中，我工區鋪軌基地的倉儲設施、現場物資管理、質量控制管理工作受到業主的全線通報表揚並納入三季度施工單位信用評價考核。指揮部給予三工區鋪軌基地通報表彰，並獎勵現金￥5000元。
在深圳大運會期間，專案部積極配合環保部門開展交通沿線的綠化工作，及時有效地完成了環保目標，為大運會的圓滿進行和維護城市形象方面做出了重大努力，受到了環保部門的肯定。
三、安全質量環保管理與基本控制：
（1）安全質量環保管理組織網路建設、管理人員配置與持證上崗情況（附管理人員網路圖、聯絡**、證件掃瞄件）
專案部現有管理人員19人，其中專職安全員1名、兼職安全員2名，專職質檢員1名。下設六部兩室，現有勞務工人380人。完成農民工培訓累計624人次，。
專案部管理人員網路圖：
專案部管理人員情況一覽表：
（2）專案安全質量規章制度和工作制度落實情況
1、工區制定了安全質量管理方面的基本制度，根據形勢發展和現場施工的實踐發現管理漏洞，於4月份和7月份根據局指和集團公司有關檔案的要求對安全生產管理辦法和質量管理辦法進行了修改，編制了營業線安全管理辦法，及時建立健全質量安全保證體系，完善了激勵約束考核制度，於4月份公布了施工安全、質量獎罰實施細則2、進過公司經營管理、經營業績考核、效能監察、「三標一體」
內審檢查及集團公司資訊化錄入，對專案部的危險源重新進行了識別和評價，編制了重大危險源管理方案，修訂了各類應急預案。
（3）安全質量專項活動開展情況
根據上級檔案要求，開展了保安全、保質量、保穩定的專項整治工作、預防坍塌事故專項整治工作、防颱防洪專項活動、橋梁支架現澆和既有線施工自查自糾、「三整治一提高」活動、鐵路建設工程安全事故預警與卡控活動、「7.23事故」後安全生產大檢查、防暑降溫活動等。通過這一系列的安全專項整治活動，專案部管理制度得到進一步的完善，專案部人員及作業人員的安全意識得到進一步的提高，現場控制得到了進一步的加強，安全質量可控。
（4）專案全員安全教育培訓情況（附專案級培訓台賬，作業隊級僅需報培訓次數、人數、培訓率）
專案部採用多種形式安全教育培訓，如舉辦各種培訓班、安全知識講座、發放考試試題的形式進行教育培訓。其中派人參加上級培訓3人次，內部組織分別進行了施工現場及高處作業安全教育培訓、防洪防颱知識教育培訓、消防知識教育培訓、防暑降溫基本安全知識教育、安全事故預警與卡控教育培訓、2011汽車駕駛員交通安全培訓共6次培訓教育，累計141人次。
（5）「三標一體」管理體系以及「標準化」管理推進落實情況
按照鐵道部、廣鐵集團公司和廈深公司的統一部署和要求，根據鐵道部《關於推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設【2008】45號）、《關於推進鐵路建設標準化管理的實施意見》（鐵建設【2009】154號）等檔案精神，並結合集團公司《中鐵二十五局集團專案標準化管理考核（試行）》（局工管【2010】233號）要求，全力抓好標準化管理工作。專案部成立了工作領導小組加強領導，明確各部門分工和職責。採用了多種方式大力宣傳推進標準化管理工作的部署和要求，通過學習和教育使專案部管理人員認識了標準化管理工作的內涵。
積極推進了自身的標準化管理。建立專案部標準化建設的各項制度並在不斷完善中，編制了標準化管理體系檔案，為加快推進標準化管理提供了依據。現場管理方面，專案部從開工以來一直秉著打造精品工程和形象工點的思路，打造標準化示範點，再而帶動其他工點，實現全面標準化。
平湖南編組站場就是在此背景下被打造成標準化工點的，一直以來都作為向外界展示標準化管理的乙個視窗，得到了上級多次好評。
（6）專案安全投入落實情況
1、對已進場人員均已配備齊全安全防護用品。
2、落實了安全材料及用品的**，為文明施工和安全建設提供了保證。
（7）安全質量隱患排查與治理情況（附問題庫、整改通知書、整改記錄）
專案部安全質量隱患排查包含日常事故隱患排查、施工安全質量隱患排查、月度安全檢查及各類專項檢查。嚴格執行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到紮實有效的落實。專案部對檢查發現的問題和安全隱患，堅持「邊查邊改、關鍵隱患整改不過夜」 的原則，依照安全大檢查的細化方案，對檢查中發現的問題按照「四不放過」的原則進行處理。
落實安全技術交底制度，建立問題庫，按照「三定」要求制定整治方案，明確整改要求，落實整改責任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。不斷提高作業人員的安全意識，避免習慣性違章現象。
（8）應急管理基本情況（重大危險源管理、應急預案、應急演練、應急物資管理情況）
重新修訂了各類應急預案，定期組織應急演練，並負責組織作業人員的安全培訓教育考核工作，專案部重新進行了危險源的辨識與評價，完成編制了重大危險源管理方案，認真落實對作業人員的交底制度，加強作業人員的安全防範意識。
（9）專案安全質量環保事故管理情況
本年度全年實現0安全質量環保事故。
（10）qc質量活動及成果發布情況
四、安全質量環保管理工作中存在的不足：
回顧公司2023年安全生產的實際，我們可以清楚地意識到安全生產中仍存在諸多薄弱環節、突出問題和管理漏洞。主要表現在：
1、安全生產管理制度滯後。一些制度如考核辦法不能與時俱進，不能根據生產實際的變化及時調整，導致無據可依。
2、違章蠻幹。細節控制把關不嚴，專案部制定的安全措施未能得到全面貫徹執行，作業隊習慣性違章時有發生。
3、管理不嚴。獎罰細則還應該完善，真正做到違章違紀重罰，遵章守紀重獎，獎罰分明，從而激發全體人員的能動性，營造乙個競爭的積極向上的氛圍。
4、缺乏對風險的超前控制。本質化安全程度仍需進一步提高，對現場環境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現場的安全隱患不能得到及時發現和**。
5、安全教育培訓缺乏實效性，不能使作業人員達到**的效果，不能使培訓內容深深被各位受教育人牢記於心。
五、2023年專案安全質量環保工作重點與規劃：
1、繼續完善專案安全管理網路和安全質量規章制度的建設。引導全員參與安環管理，努力發揮基層安全管理網路作用。確保各項工作有規可依，有章可循，按章辦理。
2、加強員工安全生產培訓、教育，計畫參加外部培訓4次/全年。
3、加強分級、分成管理，送培30人次，完善專案部月度培訓及新增人員的**培訓，嚴控作業隊的日常學習、周安全學習以及班組教育。注重教育培訓的實效性，下部安全教育培訓工作將會盡量採取報告會、研討會、安全知識競賽、典型事故**展、電視片、黑板報、演示文稿、發放宣傳品等形式，達到豐富多彩、富有實效性。
4、加強現場安全監管。規範臨時管理，以標準配置促進規範、安全用電，抓好消防安全監管、汛期安全監管。主抓既有線施工、機械、土石方站內運輸安全，以高墩施工、跨廣深鐵路大橋連續梁施工、跨水官高速大橋鋼橫樑施工、跨丹平高速公路連續剛構梁施工、既有線戰場安全監控為重心開展各項工作。
5．做好各類自檢、迎檢工作，加大安環隱患的整改落實力度。
6、持續推進標準化管理體系。
安全質量年度工作總結
六 組織開展了分部工程 質量創優 活動。七 協調督促了有關部門保證安全生產的投入和辦理從業人員的工傷社會保險工作，過程中保證了勞動防護用品 保健食品 防暑降溫飲料和勞動護膚用品的及時發放和合理使用。三 主要經驗和收穫 在安全質量科任職工作這一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方...
安全環保節能辦公室2023年度工作計畫
工作計畫 一 籌備和參加分公司每月召開的hse領導小組會議，定期分析安全環保工作管理現狀，查漏補缺，制定持續改進工作措施。二 組織開展月度對各單位進行一次hse日常檢查工作，發現 三違 現象及時制止和處罰，責令整改，並簽發重大隱患整改通知單。三 協助搞好員工質量安全環保教育和培訓工作，每月不少於1次...
環保中心年度工作總結
剛剛過去的一年，靖江環保局在市委 市 的正確領導下，在市人大 市政協的監督支援下，在上級環保部門的關心指導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以科學發展觀為指導，以建立國家環境保護模範城市為載體，以汙染減排為抓手，以解決群眾關心的環境問題為重點，強化環保目標責任制，創模工作和環境綜合整治取得明顯成效...