淮海工學院商學院
2014 至 2015 學年第 1 學期
校園快遞
創業計畫書
課程： 投資學
專業：工商管理班級：z工商121
姓名：馬銘浩學號：2014140124
目錄1創業計畫概要 - 1-
2市場與競爭分析 - 1 -
2.1市場可行性 - 1-
2.2產品分析 - 1 -
2.3競爭分析 - 1-
2.4經濟的可行性 - 1 -
2.5盈利的可行性 - 2 -
2.6安全方面的優勢 - 2 -
3營銷策略分析 - 2-
3.1服務產品 - 2-
3.2營銷策略 - 3 -
3.3選址分析 - 3 -
3.4發展目標 - 3 -
4團隊組建 - 5-
5 swot分析 - 5-
6財務計畫 - 6-
6.1總投資估算及資金** - 6 -
6.2銷售收入和銷售稅金及附加 - 7 -
6.3總成本費用估算 - 8 -
6.4利潤及利潤分配 - 8 -
6.5財務現金流量表 - 9-
7 風險分析與應對 - 10-
7.1外部風險及對策 - 10-
7.2內部風險及對策 -11-
8總結 - 11 -
1創業計畫概要
本創業計畫書是關於在我校開設校園速遞的方案。該校園速遞工作室類似於快遞公司。其主要業務是每天將校外快遞集中彙總在工作室內，然後把快遞進行分號，然後把快遞貨架號發簡訊告訴同學們，讓同學們自行領取快遞。
另乙個是進行快遞發件，根據各快遞公司寄件**幫助同學們進行快遞傳送。
2市場與競爭分析
2.1市場可行性
曾經一度興起的大學城建設高潮造就了中國大學的集中化，規模化現狀。許多大學占地面積相當可觀，建一所大學動輒就是上千畝地，如果是大學城，幾個大學加起來面積甚至超過萬畝。在如此大的校園，學生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。
在網上購物日益發達和繁榮的今天，大學生在網購群體中也占有相當大的比重。我校學生們的網購次數也非常頻繁，每天到各個快遞公司代領處取快遞的學生川流不息。由於各個快遞公司在學校發放快遞受學校和時間的限制，同時由於快遞在中午的這乙個多小時的時間段內發放，對在校師生有了時間上的限制，導致取件失去自由，所以各個快遞公司需要有這麼乙個校園快遞公司來幫他們發放，完成他們末端的任務。
2.2產品分析
校園快遞是一種服務型的產品，與各個快遞公司談成合同並進行長期業務合作，並將工作室人員在各個快遞公司進行實名登記，以防包裹丟失無人負責。
2.3競爭分析
目前，我們的競爭對手不多，目前在校園內還沒有，未來擴張時可能會在其它一些學校碰到競爭者。
我們在維持自身優勢時始終堅持以安全、可靠、高效、快捷為服務宗旨，堅持高的服務質量為中心，用持續的創新來贏得市場。
2.4經濟的可行性
我們需要的資金不多，並不需要貸款，而且對於大學生自主創業國家有很多的優惠政策，為我們省去了很多成本。
2.5盈利的可行性
我們的規模不大、所需人員少、盈利能力較大、成本少，風險低所以能取得好的收益。
2.6安全方面的優勢
我們將所有快遞公司的快件集中在一起，在固定地點發放，減少師生的安全隱患，同時這樣也可以減少校園裡的機動車輛（快遞車），降低校園交通幹道的車流量，減少校園安全隱患。
3營銷策略分析
一年內建立在本大學的地位，兩年後在本地大學城開設分工作室，五年後在本地所有條件具備的高校開設分工作室。再鞏固一年時間時間後註冊公司，隨後實行連鎖經營。即：
「立足本校，樹立品牌形象，步步為營，擴大規模，走向全國高校」。
3.1服務產品
業務盈利模式
（1）快遞
（2）代寄
連雲港寄件**表
①韻達，申通，圓通，中通快遞費用（以一公斤首重計算）
②順豐速運運費**表（以1公斤計算）
3.2營銷策略
前期與各快遞公司商討過，確定合作的有申通公司，意向合作的有順風、中通、圓通等公司，正在洽談的有韻達、天天等公司。
（1）利用搜尋引擎優化的推廣方式，主要通過搜尋引擎的排名來提高我們公司的最大程度**率，從而提公升**的流量，來實現網際網路的傳播。
（2）微博營銷
利用騰訊微博、新浪微博來對潛在服務物件進行針對性的宣傳， 讓消費者熟知了解我們的服務，慢慢的形成乙個以我們服務為中心的粉絲生態圈，讓消費者來討論我們的服務，對我們服務的體驗做出積極的反饋，進而我們在此基礎上做源源不斷的進行服務創新，達到我們服務快速的快速跟進。
（3）**作為現在中國使用群體最多的即時通交流工具，我們利用**群郵箱，**群資訊發布，運用一定的技巧，逐漸在在校師生裡建立起良好的口碑。
（4）在學校貼吧進行宣傳
利用學校的百度貼吧對我們快遞服務進行大量的宣傳，讓師生在最短的時間內了解我們。
（5）**作為現在中國使用群體最多的即時通交流工具，我們利用**群郵箱，**群資訊發布，運用一定的技巧，逐漸在在校師生裡建立起良好的口碑。
（6）在寒暑假進行優惠寄件活動
考慮到寒暑假會有很多同學寄大批衣物回家，所以我們會在寒暑假開展上門取件，10公斤以上優惠的活動，江蘇省內0.8元/斤，全國快遞8折優惠。
3.3選址分析
在選址問題上，本公司會與學校協商好，選擇乙個較大的店面，並安排在靠近宿舍區域或是學校生活區域主幹道附近，這些地方方便同學們取寄快遞，**量大，有利於公司的執行經營。
3.4發展目標
（1）短期發展目標
我們首先要解決的是要做好各項管理工作，對團隊成員制定嚴格的規章制度，對服務嚴格把關，保證服務的質量，先把品牌打響，讓每一位師生都了解我們的服務，並且取得各個快遞公司的信任，對我們能真正的認可。
（2）長期發展目標
我們在完成短期目標，管理和制度比較完善以及有所資本和服務經驗的積累後，我們將擴大規模，對其他高校輻射，增加經營點、擴張快速占領市場，考慮到我們發展所依託的背景是全國各大快遞公司，出於快遞公司的利益問題我們發展前景肯定會有所限制，所以在完成短期發展目標後，在資金人員比較充足的情況下我們會考慮自己開辦一家專門服務在校師生的快遞公司，聯絡各大商家在保證質量的前提下給在校師生提供盡可能大折扣的商品及便捷的服務。總之圍繞服務在校師生這一宗旨不斷創新，把我們的服務做得更細化更周到，打響地域性的品牌知名度是我們的長期發展目標。
4團隊組建
我們的團隊目前有3個人組成，分別擔任各項公司的具體工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和很高的激情，工作努力、科學文化素質高、能吃苦耐勞並且富有創新意識，能不斷充實和發展自己；能做到犧牲個人利益而保全集體的利益
而我們的員工則是招收本校學生。條件要求：閒暇時間較多，並熱衷於在校創業，喜歡東奔西走。
人數大概在3—5人。主要工作：收件並分貨架擺放，發簡訊通知收件人取件，收件人來取件要核對身份資訊，防止冒領。
寄件人寄件時要幫忙包裝，貼上快遞單，收取快遞費。
5 swot分析
5.1機會與威脅
面向大學生的校園速遞的業務尚未出現，仍是乙個空白市場，這是最大最有利的機會;但另一方面，由於校園速遞服務的成本小，硬體要求低，進入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此工作室是小規模的個人創業，受資金條件的制約，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被後期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴重的威脅。
5.2優勢與劣勢
由於創業者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優勢;另一方面，大學生創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢。
5.3對策分析
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟後應抓住時機盡可能快的擴大規模占領市場，在初期應採取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產品容易被複製但品牌卻不能複製，品牌中包含的精神理念更不能被複製。
6財務計畫
6.1總投資估算及資金**
（1）固定資產投資估算及依據。裝置**參照**網相關**。建設投資估算1.56萬。其中，辦理營業執照花費400元，裝修費500元。詳細內容見表。
固定資產投資估算表單位：元
校園快遞創業計畫書
摘要隨著inter 網路的普及和電子商務的高速發展，網購逐漸成為一種新潮流，尤其在大學校園內，大學生們暫時還沒有足夠的能力掙錢，大多數都是依靠家裡的生活費，而且網上的商品也相對比較便宜，款式新穎，緊跟潮流，符合大學生的審美，網購給大多數學生減輕了負擔，且網購對於大學生來說既簡單又方便，因此校園網購現...
校園快遞創業計畫書
隨著社會的發展，人們生活節奏的不斷提高，大家對快遞服務的要求也越來越高，作為大學生的我們，在網購市場風起雲湧的年代，快遞服務在大學校園也迅速流行。在我們咸寧學院，快遞服務業卻處在兩難的境地，存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務平台進行填補。同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少年輕人...
校園書吧創業計畫書
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