摘要隨著inter***網路的普及和電子商務的高速發展，網購逐漸成為一種新潮流，尤其在大學校園內，大學生們暫時還沒有足夠的能力掙錢，大多數都是依靠家裡的生活費，而且網上的商品也相對比較便宜，款式新穎，緊跟潮流，符合大學生的審美，網購給大多數學生減輕了負擔，且網購對於大學生來說既簡單又方便，，因此校園網購現象相當普遍，由此對應的服務於高校師生的校園物流配送也應運而生。
校園裡的快遞公司主要是百世匯通、申通、中通、天天、圓通、韻達等。它們大多數是承包這些住主公司在校園內的快遞業務。因為太分散，學校管理起來不方便。
現在隨著網上購物的便利和快捷性的高速的發展，越來越多的大學生選擇在網上購物。而我們就選擇兩家快遞合作。是社會經濟發展的趨勢，與此同時，它具有廣闊的市場前景和巨大的發展空間。
一、專案介紹及分析
(一)校園快遞業務
1、業務介紹
(1)在固定時間內(如中午12：00-14：00和下午17：
00-19：00)由各快遞公司業務員準時將最新一批的快件送到我們工作室，我們安排專人簽收，整理分類完畢後在當天中午或下午通知收件人領取簽收，或者我們安排人員將快件派送到收件人寢室（此處送件收費）。
(2)學校師生將需傳送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件) ，我們會在當天中午或下午由快遞公司派送員統一取件，既方便了快遞公司，也方便了師生，大大提高了工作效率。
2、市場分析
目前在我校承接校園快遞業務的主流公司有：申通、圓通、中通、百世匯通、韻達、天天。而我們主要合作是中通和天天這兩家快遞。
通過很長時間的調查我們發現我校快遞市場存在一些漏洞，具體如下：
(1)快件簽收的安全性，由於領取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學反映，隨便乙個同學都可以冒充收件人將快件領走，快遞公司至今仍未出台相關的預防方法，可見快件安全性不強。
(2)時間問題：有時候派送員暫時無法聯絡到收件人或者收件人因有事不能取件，那麼會給派送員帶來工作不便，並且派送員在等待收件人乙個個取件的過程中也浪費很多時間和精力，效率不高。
所以學校快遞業務處在兩難的境地，有許多需要完善的地方。
3、可行性分析
(1)巨集觀環境分析：當前我校快遞公司派送員的任務繁重瑣碎並且很多師生對於他們的服務很不放心，不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。
(2)產品及服務分析：我們立足於學院，提供優質的快遞派送和取件服務，（如選擇送件到寢室可以保證你的快遞以最快的速度送達到收件人寢室），同時作為各快遞的學院辦事處，處理師生的快遞取件業務，可上門取件
(3)行業競爭與狀況分析：據調查本行業有兩家競爭對手，但可以開拓市場。
(4)消費市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便願意和我們合作，並支付我們一定報酬;學校師生為了快件的安全和便利，同樣會支援我們，並支付一定報酬。
二、 經營戰略
1、團隊精神：誠實敬業，團結，奮鬥
2、經營理念：
a. 以最快的速度送快件
b. 以最負責的態度郵遞慢件
c. 以最誠信的心態構建共贏
3、戰略目標： 用乙個月時間與各快遞公司協商，進行免費配送和收件，在零誤差的基礎上建立長久合作聯盟，實現雙贏，用一年的時間嘗試不同的經營方法和經營理念，結合本校特點，探索適合自己的發展道路。用兩年的時間鞏固自己的店面基礎，制定出一條適合本地區經濟發展的戰略並住自己的特色，用三年的時間做成本地足有一定規模和一定競爭實力的速度"弟"服務俱樂部，打造成咸寧學院首家心理交流平台
4、競爭策略：
本著人無我有，人有我優的原則。誠信經營，熱忱服務
5、營銷策略：
a、優質服務
c、開展優惠活動
6、核心競爭力分析：
a、我們團隊的成員都是網購發燒友，對快遞業務很了解
b、多次與各快遞公司派送員商討過，他們有意向與我們合作
三、初期運作
(1)工作室選址：創業街
(2)店面設計：裝修的沒有必要太追求豪華，簡約，簡單，大方，有自己的獨特風格，以暖色調為主，以心願牆為特色
(3)工作準備：與各快遞公司友好協商後簽訂合作合作
b、辦理合法的營業執照和行業准入證
c、準備流動資金
d、團隊保持目標一致
四、財務預算
(1)資本結構：採用股份制合作方式
(2)銷售預算：開業兩個月後基本維持正常水平，五個月左右收回成本
(3)前期投入：校園快遞業務，以寄件和收件為主要業務，主店裡裝修相對簡單，估計2萬元左右即可，加上其他一些用度，估算在3萬左右。
五、swot分析
(1)s(優勢)
我們很好的契合了學校快遞公司與師生之間的中間點，（主要客戶為學生）為他們提供輕鬆、安全、高效的快遞服務。
a. 校園快遞，主要是乙個將快遞產品聚集的地方，規模較大。
b. 校園快遞形成市場潛力大，有較大的發掘價值。
c. 目標市場主要定義為學生市場，慢慢發展為擁有不同階段目標市場的大型服務超市連鎖。
d. 服務方便、安全可靠，注重消費者滿意度定位。
e. 新型的公司模式，形式新穎，迎合大學生的消費心理。
(2)w(劣勢)
a. 在建立快遞市場的同時，其他同類性質的創業快遞也會競爭可能面臨較大的阻礙。
b. 從事體力勞動，人員需求量大，利潤少，企業發展壯大有較大困難。
c. 新型模式，規模還不夠完善，制度策略上有待加強。
d. 潛在的競爭對手兩家，快遞服務業利潤薄。
(3)o(機會)
a. 隨著社會的進步，快遞行業的發展已經深入社會的每個角落，尤其是現在的大學校園裡更是無處不在。
b. 校園快遞作為乙個新型的中轉機構也會有乙個很好發展機會，將各種快遞集中到乙個定點，資訊傳達度高，安全性更強，服務也會更方便。
c. 學校的網購市場很大，快遞市場也隨之興起，故發展校園快遞服務業是必然趨勢。
(4)t(威脅)
a. 原有的校園快遞可能會採取措施競爭。
b. 在建立快遞合作的同時，我們自身的問題規劃要統籌好。
c. 在建立之初，各項宣傳要到位，不要形成惡性競爭。
(5)（成本）
除裝修的固定費用外，需要的成本不多
六、管理結構
1、核心成員如下：
2、組織形態及主要責任：店長，負責店面執行管理副店長，負責校園快遞業務的執行與發展
3、財務部經理：財務工作
4、公關部經理：負責宣傳及公關工作
5、根據實際運營情況，由選舉制決定需要聘請若干名兼職人員
七、風險管理
(一)風險分析：1。校園快遞服務是服務行業，必須建立在高度信任的基礎上才能成功運作，怎樣做大批量的快件收發業務的確值得思考，雖然廣青院這塊市場已有涉足，有很多對手。
(二)風險預防：1。建立關係網 ：有著巨大的人際網，才能找到更多的目標客戶，也能增加客戶對我們的信心
2。優質的服務：有了優質的服務，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎。
校園快遞創業計畫書
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校園快遞創業計畫書終結版
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創業計畫書校園速遞
淮海工學院商學院 2014 至 2015 學年第 1 學期 校園快遞 創業計畫書 課程 投資學 專業 工商管理班級 z工商121 姓名 馬銘浩學號 2014140124 目錄1創業計畫概要 1 2市場與競爭分析 1 2.1市場可行性 1 2.2產品分析 1 2.3競爭分析 1 2.4經濟的可行性 1...