服裝淡季**是開服裝店的必修課之一。服裝淡季**是指在服裝銷售淡季進行有必要的**手段，從而降低成本,提高銷量，服裝淡季**有很多種方法，如果針對服裝淡季**的方法得當，可以收到很棒的服裝淡季**效果，「旺季取利，淡季取勢」，這應該是服裝淡季**的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。
同時，淡季需求不旺。企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於「取利」更有現實意義。
另外，淡季意味著絕對銷量的絕對減少，應該尊重這一客觀事實。
搶減量增銷量
提高銷量是淡季**最直接、最現實的目標。
「旺季做銷量，淡季做市場」，這句話在sales中廣為流傳，實際上反映了淡季中普遍的鬆懈思想。旺季的辛苦用命和淡季的休生養息，已然成為大多數公司的執行規律。這本也無可厚非。
但常理的存在，也是機會的存在。同時，淡季銷量的增長顯然不會**於市場的增量，而是**於對手的減量。說白了，就是在對手鬆懈時從他們手中搶。
這也是「淡季旺做」策略被採用的原因。
「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提公升銷量的根本策略——以比對手更強的、更廣的宣傳和更低的**進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。
另外，創新很重要。營銷的本質就是要將同質的產品買出不同來。創新就是要創造差異化，差異性的，差異性的市場定位和市場選擇來完成淡季銷量的增長。
（1） 適時推出新品
在淡季適時推出一些新產品，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。
雀巢公司就精於淡季的新品突擊策略，甚至可以說是「淡季旺做」的推行者。鐘錶品牌timex曾在淡季針對敏感於潮流的消費者推出了200個**，強調時尚和高科技的設計，使得timex的銷量增長了30%左右。
（2） 發現產品新的消費方式和新的消費用途
發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式，如飲料在冬季的「熱飲」——「煮飲料」、「煮熱露露」、「煮薑絲可樂」、「熱椰汁」，甚至「煮紅棗啤酒」，就是淡季**的創新典範。
（3） 堅持適度
有一些企業本著「投入和產出成正比」的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。某滋補酒在陝西省市場上就曾因為在淡季大幅縮費用——取消了陳列費用，降低人員工資和提成，結果造成陳列質量的降低和大批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。
相反，在淡季保持適度的，特別是形成對競爭者強大的壓力，往往能取得事半功倍的效果。三星和飛利浦等電視生產商2023年9-11月的淡季，不但帶來了35%左右的銷售額增加，更讓純平產品的銷量同比增長了10%。
大部分營銷專家的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的活動上是比較明智的營銷方法。
值得注意的是，淡季的切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕庫存壓力、增加現金流而進行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高產品的附加值和增加一些服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對已經購買了產品的消費者造成太大的負面影響。
（4） 強化和開發淡季渠道
進入淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但另外一些銷售渠道則開始展現其價值，這就是淡季渠道。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時，超市、批發市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡了乙個夏季的洗浴中心、桑拿中心卻進入了顧客盈門的季節，人在洗浴、桑拿後會感到口渴，水的消費量很大。如果能拿下某個區域市場內大部分洗浴中心和桑拿中心，銷量依然可觀。
淡季的渠道策略無非兩方面：一方面，在淡季，銷售波動較小的渠道應該得到強化；另一方面，針對產品特點，開發新的渠道，適應產品的淡季銷售。比如，有的企業在旺季時注重開發城市區域市場，強化批發渠道，淡季時則側重於農村市場和機構大客戶，成功實現了銷售無淡季。
（5） 市場轉移
淡季除了有時間限制外，還有區域限制。也就是說，在同一時間內，在不同的區域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的產品就存在「南淡北旺」和「南旺北淡」更替的特點。
而相當多的產品當國內市場進入消費淡季時，在國際市場卻進入消費旺季；在城市出現淡季時，在農村或城鄉結合部可能根本沒有淡季的跡象。中國國土遼闊，橫跨多個氣候帶，更有著進行市場轉移的騰挪空間。例如夏裝，當我國北方進入冬季時，南方卻依然陽光明媚。
為旺季營銷準備
「旺季取利，淡季取勢」，但企業的最終目標就是謀利，而取勢同樣是為這個最終目標服務的。另外，淡季終歸是淡季，「旺季搶增量，淡季搶減量」，「增量」永遠比「減量」要大，取「增量」永遠比赤裸裸地從對手手中搶食來得容易。而且，淡季**有時候是得不償失的。
乙個很簡單的例子：冬天花幾倍的努力將冰箱賣出去，搶得也許是夏天的生意。
所以，淡季市場永遠不是和對手決戰的主力戰場。重視淡季**的目的，除了上面談到的適當提公升銷量和追求長期利益外，主要是為旺季服務。「敵懈我戰」的收穫僅是策略上的收益和戰術上的震憾，對長期利益的堅持也不過是企業永續經營的需要。
那麼，如何為旺季的到來做營銷上的準備呢？
（1） 注重開拓性的營銷工作
在消費旺季，企業有限的銷售人員，通過有限的銷售渠道，只能服務於有限的客戶。在既定渠道和既定客戶業務的疲於奔命之下，很少有精力和時間開發新的渠道和新的客戶。淡季時，如果僅是坐等旺季到來，最好的結果是在銷售旺季到來的時候，銷售渠道和客戶維持在原有的水平上，銷售業績止步不前，更可能的是由於競爭對手的增加或競爭對手的營銷進取，在新的旺季到來時，原有的銷售渠道萎縮，客戶減少，銷售業績大幅度下降。
所以，在淡季除了抓緊時間對現有客戶進行分析、歸類和管理外，企業應積極開拓新的營銷渠道，開發新的客戶和市場，同時，總結經驗教訓，謀劃下一步的市場開拓方案，培訓營銷人員。
（2） 測試消費者對產品**和價值的接受度
消費者在淡季往往會對自己的花費和產品的**更加敏感，因此這恰恰是進行產品**和價值接受度測試的最好時機。測試消費者對新產品和**的接受程度，以備在旺季到來之時進行大規模的全國推廣活動。雀巢公司營銷人員的經驗是：
「如果消費者在淡季能夠接受你提供的新產品、接受新產品的**，那新產品在旺季的營銷活動就相對簡單多了。」
漢高公司曾經在淡季測試營銷了非傳統的200毫公升裝家用清潔劑，並調整了3次**，以求在消費者接受度和企業利潤中找到平衡點。可口可樂公司也曾經在2023年利用淡季在一些城市試點上市200毫公升玻璃瓶裝可樂，並測試了渠道和物流配送能否適應這種新包裝的產品。
一般來說，淡季開展測試營銷，風險比較低，不會對企業原有的產品組合造成特別大的影響。同時，渠道、廣告和物流上的成本也相對要低很多。
（3） 存貨水平調整
過量的存貨對於企業是巨大的財務壓力和經營風險。如果壓在經銷商手中，經銷商為了減輕庫存壓力很可能會進行大幅降價以清理存貨。但是，旺季到來時的存貨水平過低，很可能造成企業無法抓住突如其來的需求增長。
所以，淡季時的銷售**和存貨監控就非常重要，是對旺季戰役勝利的彈藥準備。
（1） 口碑建立
建立口碑，最重要的就是拉近與消費者的距離，取得他們的好感。
最簡單有效的辦法就是通過一些特別的公關活動，增加消費者產品體驗和品牌感受的機會。特別是，在消費者意想不到的情況下，主動與他們接觸，增加他們的品牌聯想度（brand association）和品牌參與度。
三星的微波爐淡季口碑營銷，就是在各大城市的鬧市區設立眾多櫃檯，向消費者發放「三星每日微波爐食譜」、「三星微波爐車輪食譜」、「三星微波爐女性食譜」等，並開辦免費的「微波爐烹飪班」，在學校、辦公樓等區域擺放微波爐，免費為消費者加熱食品，贏取好感。
scullers是著名的運動休閒服裝品牌，在淡季舉辦「scullers搜尋**設計師比賽」，每位婦女都有機會報名參賽，自己設計服裝、鞋帽和佩飾，並在鬧市區專門設立廣告亭展示優勝作品。另外，scullers還策劃過「幸運**」淡季活動。任何女性只要在公司規定的時間內減去一定的體重，就可以在scullers專賣店得到與她減去的體重比例相當的scullers產品。
這些活動吸引了很多女性參加，口傳身教，盡收女性消費者人心。
（2） 品牌營造
品牌營造和口碑建立是相輔相成的，都是要占領消費者的大腦。只是，口碑更注重於「與人為善」，重在取得好感。品牌，則重在豎立一種價值觀，並傳播這種價值的感覺。
在淡季進行品牌宣傳，一方面，可以使廣告在很大程度上擺脫銷售目標的困擾，另一方面，淡季的宣傳成本低，品牌宣傳效益比高。並且，當旺季來臨之時，品牌將贏得很高的回想率（brand recall）和大腦占有率（mindshare）。
但淡季品牌宣傳也是一種財務負擔沉重的營銷策略，在短期內無法實現回報。絕大多數品牌都負擔不起在淡季的大規模廣告宣傳，而陷入一種兩難境地。相反，對於實力強大、現金充裕的公司來說，他們實際上正是利用在淡季進行大規模廣告投入的能力打造了品牌優勢，最終將弱勢競爭者驅出市場。
在同可口可樂的競爭中，百事可樂就非常注重在淡季維持或增加廣告投入。而對於其他市場挑戰者同樣必須維持品牌在淡季的廣告投放。行業領導者大概把銷售額的10%～12%用於廣告宣傳，而挑戰型企業則達到了銷售額的20%～25%。
在淡季通過廣告和公關活動建立品牌資產、增加品牌附加值，可以使公司在市場情況好轉時，快速地脫穎而出。
（3） 戰略價值
曾經，冰淇淋類企業是很少在夏季之外打廣告的。但某個品牌的「反季營銷策略」，即冬天開始發起廣告，春天進入高峰，夏季逐漸停止的反常策略，無論從成本還是從效果，都取得了巨大的成功。這就是具有戰略眼光的淡季**策略。
在進入旺季時，提前占領了戰略制高點。最終這種戰略行為，演變為乙個行業的營銷模式。這才是淡季**的高階境界。
（1） 淡季**營銷模式創新
服裝淡季**的模式創新是最根本的解決方案。但也存在初期投入高昂，最終市場結局難以判斷，因此風險較高的特點。但一旦成功，回報甚巨。
分時度假模式就是乙個解決酒店業淡季**難題的成功範例，即將度假酒店或度假村某乙個房間的使用權以週為單位時段銷售給多位客戶，使用的期限可以是20年、30年，甚至更長的時間。客戶在購買了該房間某一時段單位的使用權後，既享有該時段每年免費入住該房間的權益，同時還享有將該時段單位進行轉讓、饋贈、繼承等附屬的一系列權益以及優惠使用度假酒店或度假村的公共配套設施的權益。這樣，一方面，通過將產品在潛在客戶群中進行內部轉讓分配，提高了銷售效率，降低了營銷成本；另一方面，則通過提高產品的附加值，增加了產品的吸引力。
淡季促銷活動方案
活動目的 1 拉動淡季市場，搶占市場份額 2 消化庫存，提公升資金周轉 3 提公升品牌影響 活動時間 2011 8 1 2011 8 7 活動主題 主標 星宇夜購你值得擁有！副標 100也能掰開花，不信，向星宇看！活動內容 一 夜市降臨，24小時不打烊 8月1日11 58 8月2日12 00 星宇購...
淡季促銷總結檢討
20xx年淡季 案檢討報告 活動主題 夏換季折扣攻略！全館流行服飾3折起！活動期 8月6日 六 8月28日 日 共計 23天 預估業績 96萬元 實際業績 98.4萬元 實際達成率 102.5 本次談季 案的策劃目的是為了加快夏裝的最後出清工作，主要通過各專櫃的優惠讓利活動來拉動夏裝的消費，並輔以相...
服裝店促銷活動方案
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