提公升新能力,不妨從善字文章做起221

新能力是領導幹部把握前所未有的新形勢，順應複雜多變的新環境，完成艱鉅繁重的新任務的必備素質。今年，全市幹部作風建設會議明確提出，「新能力」是轉變作風的根本基礎，必須不斷與時俱進、持續提公升。面對新形勢、新環境、新任務，各級領導幹部提公升「新能力」，不妨從「善」字文章做起。

一、多謀善斷，增強統籌兼顧的能力。領導的首要職能是決策，正確的決策需要多謀善斷。「多謀」，是善斷的基礎，應善於把具體問題提高到原則的高度加以思考，把區域性問題放在整體中加以思考，把當前問題放在過程中加以思考，統領全域性，照顧各方，既有實現目標的主體性方案，又有預防意外事變的應急、應變措施。

「多謀」落實到「善斷」上，要善於正確選擇決策方案和決策時機，即在空間上合理調配力量，又在時間上有效把握機會，全面運籌。

二、知人善任，增強創新發展的能力。決策由「人」制定並貫徹執行，人才是創新發展最有力的支撐。「知人」是大學問，要有愛才之心、識才之眼、容才之量，善於通過自己看、組織看、群眾看，看本質、看發展、看政績，發現人才、挖掘人才，把創新資源匯集起來。

「善任」是大智慧型，用當適任、用當其時、用當盡才，既滿足人才成長的普遍需求，又滿足特殊人才的個性需求，全力架設一條只有路標、沒有路障的「綠色通道」，把創新能量釋放出來。

三、從善如流，增強協調溝通的能力。不論決策還是用人，僅憑個人的聰明才智是遠遠不夠的，必須充分利用「外腦」，加強與他人的溝通，取人之長補己之短。善於聽取他人的意見，擇善而從，不因人廢言，也不因言廢人，就能耳聰目明，及時掌握一切真實可靠的資訊，為我所用。

尤其是面對社會各界的建議、意見和批評，冷靜分析，審慎判別，對合理的意見，像激流無阻那樣迅速照辦，許多難以協調的問題或許還會出現迎刃而解、不攻自破的局面。

四、善始善終，增強應對複雜局面的能力。做「善」事永無止境。不管面對什麼複雜局面，遇到多大困難壓力，乙個好的決策制定出來後，只要從一而始地做，水滴石穿地乾，矢志不移地推，終有結出工作善果之時。

同樣，做官一陣子，做人一輩子，領導幹部做人，更要善始善終，講言行一致，表裡如一，前後一貫。待人處事，強調心存善意；與人交往，講究與人為善；對己要求，獨善其身。如此提公升「新能力」，則「善」莫大焉。