隨著企業管理水平的不斷提公升，對行政管理的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業中的價值，不明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理團隊。諸如此類的問題，都是每個行政管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提公升自身職業素養、有效控制行政成本，更好的達成企業管理的目的。
本課程專門為行政總監、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提公升專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提公升工作效率與品質，維護商業形象，取得事業更大成功，成為老闆的「管家」， 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。
第一講、 行政管理——行政統籌
一、行政事務性工作的內部分工-----如何讓行政部工作出彩
1、行政部門結構設計
行政部門設計的八大原則
每個接觸點都是白金點
內部服務質量與服務利潤鏈
行政團隊建設的八個要素
行政團隊建設的五個階段
2、保潔員管理最佳實踐
示範比批評更有價值
照顧好您的顧客
3、前台接待--企業的形象代表
信件管理工作分析與管理的最佳實踐
接待禮儀與行為規範
**管理
台賬管理
前台巡檢表設計
4、食堂管理的四大難題解決的最佳實踐
案例實戰：如何讓行政部出彩
5、秘書—/領導的得力助手
時間管理的四象限法則
時間管理的三個重要步驟
**時間的四個**
差旅管理
二、行政辦公費用管理
1、預算管理
2、行政辦公用品管理的三種方式
3、差旅行程管理
4、車輛管理不同方式
5、食堂管理
案例實操：如何制定行政管理部的預算
三、會議管理----你可以做得更出色
1、會務分類－組織思路
2、組織階段：會前準備、會中協助、會後整理
3、如何擔任會議主持人
4、如何當好會議秘書？如何組織開會
5、如何避免陷於會議忙碌之中？
6、督導督辦的三個主要方面與三個要素
四、接待管理
1、商務禮儀的三個核心要素
2、商務接待
行政人員的著裝、儀表、語言
行政接待安排與點菜
行政接待的無縫連線
第二講、 行政的使命、目的和價值——如何做一名出色的當家人
一、現代企業中辦公室的使命、目的和存在價值
1. 做好辦公室工作的三重境界；
2. 實現辦公室重要地位的唯一途徑；
3. 管理辦公室的三種方法；
實操演練：行政部門成功之道？
二、行政管理的權利
1.職業生涯中的勞倫斯定律
2.工作中的角色與arcpi模型
3.行政管理人員如何跟其它部門人員打交道
4.行政管理人員如何跟上級打交道
5.行政管理人員如何跟下屬打交道
案例討論：行政主管職業生涯成功之道
第三講：行政管理人員的能力素質模型----先人後事，先提公升您的能力，再提公升您的業績
一、行政管理人員的能力素質要求
1、能力素質模型基本概念與行政管理人員的能力素質模型的特點
3、行政管理人員的能力發展路徑與崗位圖譜
4、行政管理人員能力素質開發
案例分享：行政主管能力的素質模型
總裁秘書的能力素質模型
檔案管理人員的能力素質模型
二、行政管理人員溝通能力建設----行政人員必備技能
1、溝通的模型
2、語言與非語言溝通
3、成功溝通的四個步驟
4、溝通的三**則
5、如何批評和表揚下屬
案例實戰：如何批評司機王罡
6、公文寫作
公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟
金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則
案例：高階秘書何芬的煩惱
實操演練：年中總結
7、***寫作法則與技巧
***吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達
***的3r原則
實戰案例：8步鑄就世界級***演講
三、行政管理人員解決問題能力建設----行政管理人員工作思維突破
1、界定問題—-成功的出發點
2、分解問題—-理性思維突破
3、優先排序—-行動指南
4、分析議題—-具體問題指引
5、關鍵性分析---具體問題具體分析
6、歸納建議---解決方案彙總
7、交流溝通—貫穿始終
案例實操：公司10周年慶典
四、行政管理人員績效管理能力建設---行政管理人員的核心工作
1、績效管理成功的核心要素之一 -- 先人後事
2、績效管理成功的核心要素之二 -- 兩個勤勞的人（主管與人力資源績效管理員）
3、績效管理行政管理人員績效管理指標庫建設的兩個工具---平衡積分卡與c**t模型
2、績效輔導與檢查計畫
3、績效考核
4、績效反饋面談與改進計畫
案例實操：如何考核公司秘書
五、行政管理人員制度管理能力建設----行政管理人員必須掌握的核心技能
1、制度的制定—-制度制定的7個要素
2、制度的管理---火炭效應與破窗戶理論
案例實操：如何擬定管理制度
六、行政管理人員流程管理能力建設----行政管理人員必備技能
1、流程的價值
2、流程的規範與標準格式
3、流程的三個關鍵成功要素
案例實操：會議管理流程
分享收穫與行動計畫
課程贈送資料：
行政管理部門全套崗位說明書
行政管理部門全套制度
行政管理部門全套流程
行政管理部門必須掌握的管理知識
***精美（400多個胚）模板
彼得德魯克、稻盛和夫、傑克.韋爾奇等經典管理著作
行政管理實操訓練
【時間地點】 2023年9月15-16日深圳 | 2023年9月22-23日上海 | 2023年10月20-21日北京
2023年10月27-28日深圳 | 2023年11月10-11日上海 | 2023年11月24-25日北京
2023年12月08-09日深圳 | 2023年12月22-23日上海
【參加物件】 行政總監、行政經理、辦公室主任、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。
【費用】 3200元/人 （含培訓費、資料費、中餐、稅費）
【課程**】 4oo-o33-4o33（森濤培訓，提前報名可享受更多優惠，歡迎來電諮詢）
【內訓服務】 本課程可根據客戶需求提供內訓服務，諮詢**：（o2o）34o7125o
講師介紹：歐陽少波
◇ 教育背景：北京大學工商管理碩士
◇ 工作經歷：曾任職於華為、eaton、艾默生電氣、微軟（中國）****、ibm公司等
500強企業的工作背景、對不同企業的深入諮詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提公升
◇ 專長領域：行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
◇ 授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變
◇ 部分培訓客戶：以嶺藥業、四川大學總裁班、國投羅鉀、新疆工業與資訊委員會、中國人民大學浙江教學中心、新疆***、星河地產、建亨地產、山東電力、華潤雪花啤酒、華電工程、陝西興茂集團、深圳酷浪文化、零陵捲煙廠、長沙市菸草公司（專賣）、瀏陽菸草公司（專賣）、內蒙古鋒威矽業、內蒙晨巨集利化工、山東萬豐煤化工、中國電子資訊產業集團、上海豫園**公司、珠海格力電器公司、敏華控股（香港）****、東方日公升新能源公司、江西煤炭集團、江西藍天駕校、中國石油西南銷售公司、中國電信增值運營中心、中國電信烏魯木齊分公司、中國移動甘肅分公司、河南安陽貞元集團等 。
◇ 部分諮詢客戶：
－--中國菸草長沙市公司企業文化、服務品牌專案
為長沙菸草全面設計服務品牌管理體系和企業文化體系專案。
－--山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵專案
為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。
－--南昌藍天駕校連鎖管理諮詢專案
為保證駕校連鎖專案的順利實施，建立企業連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準化。
－—敏華控股****
組織機構、業務流程優化、崗位管理、人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計。
行政事務統籌與管理課程大綱
一 行政管理人員角色認知 1 行政工作的職能認知 2 行政工作的特徵認知 3 行政工作的技能認知 二 行政管理人員需要具備的職業素質 1 思想品行 2 責任心與事業心 3.管理意識與服務理念 三 行政管理人員需要掌握的專業技能 一 基本能力 1.文字的綜合能力 2.計畫組織能力 3.溝通協能力 4....
行政管理考研
課程大綱curriculum introduction 第一單元 行政管理人員的職業化之路與角色定位 一 行政管理與企業核心競爭力的關係 1 行政管理 企業核心競爭力的重要組成部分 2 組織如何行為 五要素模型，行政管理工作需要系統高度 3 如何通過行政管理將成本最大限度的轉化為資本 4 如何通過行...
行政管理總結
2010年，在集團公司的正確領導及大力支援下，在 公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理 服務 學習 招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下 聯絡左右 協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下 一 加強基礎...