（四）嚴把考察關，聽民意聲音。為確保公推公選工作公平、公正、公開，選出群眾認可和相信的領導幹部，營造「乾乾淨淨」的選人用人環境，切實把好民主推薦考察關口。通過層層遴選出後，25名優秀人員進入考察環節。
市委抽調30餘名同志組成四個考察組，按照民主推薦、民主測評、個別談話、徵求意見等步驟，到全市各鄉鎮（街道辦）、市直各部門，多層次、全方位對25名考察物件的德、能、勤、績、廉等方面進行了全面考察，對個別近期工作單位變動的幹部，根據實情情況延伸考察範圍，到原單位及現工作單位均進行考察了解。參加推薦、談話的幹部群眾多達4000餘人次。同時開展了德的專項測評，客觀全面掌握了考察物件的綜合情況。
25名考察物件均通過了考察，並根據實際情況，安排到相應崗位工作。
二、取得的工作成效
此次公開選拔工作思路清晰，方法得當，選出了政治堅定、作風過硬、群眾信任的優秀領導幹部，取得較好成效：
（一）貫徹了黨管幹部和競爭擇優原則。公推公選始終堅持黨管幹部和公開公平競爭擇優原則。這次選拔副科級領導幹部，平均錄取比例為1:
9，每個環節都是全程差額，競爭激烈，增強了幹部的責任感、緊迫感和危機感，真正實現了優中選優。選拔全程落實幹部群眾的「四權」，讓廣大黨員群眾積極參與，並把民主推薦的結果、測評的情況、反映的意見作為決定考察物件是否任用的重要依據。經層層遴選和考察，一批德才兼備、群眾和組織認可的幹部走上領導崗位，從而激發了廣大幹部的競爭意識。
（二）拓寬了選人視野。此次公推公選副科級領導幹部多達25名，尤其注重為年輕有為的幹部提供發展平台，讓年輕人才早成長、早成熟，開創了我市先河。選拔中讓廣大黨員群眾切實行使好自己手中的選舉權，選出自己心中的好幹部，為廣大幹部提供了一次公平競爭和展示自我的機會，順利選拔出一批有本事、想幹事、能幹事、幹成事的優秀領導幹部，進一步調動和激發了廣大幹部的工作能動性和活力，在社會上引起了強烈的積極反應。
（三）有效防止了用人上的不正之風。這次公開選拔25名副科級領導幹部是我市幹部人事制度改革的又乙個「推進器」。各單位積極推薦優秀人才，廣大黨員群眾積極行使自己手中的選舉權謹慎選好人才，更深刻地讓人民群眾感受到了主人翁的地位，形成了正確的用人導向，克服了「由少數人選人，在少數人中選人」的問題，有效遏制了選人用人上的不正之風，給幹部隊伍帶來了生機和活力。
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