路政內業管理幾點心得

2021-03-04 05:32:41 字數 1423 閱讀 7717

高速路政內業管理幾點看法

高速路政內業管理是高速公路路政管理工作的重要組成部分,是衡量路政管理規範化、科學化的重要尺度,也是提高路政管理水平的必由之路。我個人認為,目前的高速公路路政內業管理要向精細化、規範化、資訊化管理邁進,這是我們路政內業發展的必然趨勢,對於提高整個路政管理工作效率也具有十分重要的意義。

為做好路政內業工作的精細化、規範化、資訊化管理工作,必須要求內業管理人員加強政治文化和業務知識學習,不斷提高個人素質,不斷增加自己的知識積累。路政內業工作是一項政策性、法律性、專業性較強的工作,內業人員要加強個人修養,養成嚴謹細緻、認真負責的工作作風,平時多看書多學習,了解國家的方針政策,掌握高速公路相關的法律法規,熟悉路政文書製作、各項路政業務技能和流程,能熟練操作電腦,具有較強的文字寫作功底。這是做好路政內業工作精細化、規範化、資訊化管理必須具備的條件和要求。

高速路政內業工作所涉及的工作面廣、政策性強、技術性高,要將這項工作做好,實現路政內業工作的精細化、規範化、資訊化管理,必須從多方面努力。

第一路政內業人員在實際工作中要做到「四勤」,即:手勤多記、耳勤多聽、口勤多問、眼勤多看;內業需定期上路巡邏,了解所轄管段基本情況,要多觀察勤思考;多走動勤深入;多了解勤詢問;勤動筆多記錄,只有這樣才能對路政管理工作做到心中有數。

第二路政內業人員應積極參與重大的外業活動,到現場收集第一手資料,親身體會外業管理工作中運用的各種方法,建議路政內業工作人員在做好內業本職工作的同時,每週花一天的時間上路巡查,因為內業工作人員只有在充分熟悉管段情況的情況下,才能真實、準確地將情況匯報給大隊領導,各類表報才能真實反映管段情況。

第三當好大隊領導的參謀和助手,做好資訊的上傳下達工作。加強內外之間的銜接工作,對於外業巡查和日常管理中出現的問題及時形成材料報大隊領導,對於上級的政策也要及時傳達給同事們,保證政令暢通。

第四路政內業科技化含量較低。高速路政部門管轄路段點多線長,如果內業管理不能實現網路化,單靠外業人員巡查回來後再將資料交給內業人員手工製作,必將造成資訊不暢,效率不高,影響路政管理工作的正常運轉。因此,採用現代化手段處理內業工作勢在必行。

第五堅持鑽研高速公路法律法規和業務知識,例如在案件處置、資訊報送等方面進行具體規定,不斷健全各項內業管理制度,規範操作流程。健全各種內業管理制度,進行規範化管理。

在路政管理中,落實各項工作、衡量辦案質量和執法水平、開展檢查評比、起草檔案時,常需要查考檔案資料。這就要求我們路政內業管理人員收集、整理大量的資料和資料,收集起來的資料數量很大,成份繁雜,有的還處於零亂狀態,為了便於管理和使用,作為路政內業精細化管理,就需要我們把各種資料分門別類地按規定加以整理、裝訂、歸檔、錄入,使之系統化、規範化、完整化。

隨著路政管理工作辦公自動化的不斷提高、各種新型資訊介質和記錄方式的出現,形成了大量的電子檔案,近年來通過安裝電子檔案管理系統,對資訊管理、統計和統計分析、文字材料、檔案管理、許可事項辦理、路產案件等專項工作分類進行了電子歸檔。今後通過對電子檔案的建立健全和規範管理,將不斷實現高速路政內業管理精細化、規範化、資訊化。

關於公路路政內業管理工作的幾點思考

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