1. 目的
為了規範專案崗位設定，明確專案崗位職責，特制定本規定。
2. 適用範圍
本規定適用於公司所有工程專案。根據合同性質和專案特點，專案經理可根據本規定的要求，剪裁確定具體專案的崗位設定，但需經專案經理部批准。
3. 定義
本規定無特殊定義。
4. 規定內容
4.1 典型專案崗位設定
4.2 崗位職責規定
4.2.1 專案經理
公司執行合同專案的管理者，全權代表公司與使用者聯絡。
以合同為依據，全面負責專案實施的組織領導、協調和控制，對專案的進度、費用、質量全面負責。
執行公司制定的專案實施程式和規定。
4.2.2 專案設計經理
在專案經理領導下負責組織、指導和協調專案的設計管理工作，對設計工作的進度、費用和質量負責。
受專案經理委託可直接與使用者、專利商、製造廠洽談和處理設計問題或技術問題。
執行公司制定的設計控制程式和規定。
4.2.3 專案採購經理
在專案經理領導下負責組織、指導和協調專案的採購管理工作，對採購工作的進度、費用和質量負責。
經公司授權和專案經理委託，代表公司與供貨廠商簽定採購合同。專案實施過程中負責組織與製造廠商聯絡採購有關的問題。
執行公司制定的採購控制程式和規定。
4.2.4 專案施工經理
在專案經理領導下負責組織、指導和協調專案的施工管理工作，對施工工作的進度、費用和質量負責。
經公司授權或專案經理委託，組織施工招標，代表公司與施工單位簽定分包合同。專案施工過程中全面負責組織現場的施工管理工作。
執行公司制定的施工管理程式和規定。
4.2.5 專案開車經理
負責組織合同專案規定的開車服務工作。主要包括組織編制操作手冊、組織培訓服務、指導開車等。
4.2.6 專案控制經理
協助專案經理進行專案的進度、費用、材料的綜合管理和控制。
協調指導進度計畫工程師、費用估算工程師、費用控制工程師、材料控制工程師的工作。
4.2.7 專案工程師
協助專案經理負責專案的內部協調以及與業主協調程式的實施和檢查。
4.2.8 專案進度計畫工程師
負責編制專案總進度計畫，裝置主進度計畫和裝置設計進度計畫，編制相應的測量基準（bcws）以及贏得值（bcwp）測量。
指導專案採購、施工、開車計畫人員編制和協調裝置採購、施工、開車進度計畫，指導編制相應的測量基準（bcws）以及贏得值（bcwp）測量。
分析進度計畫執**況，定期提出分析報告。
4.2.9 專案費用控制工程師
協助專案經理建立專案工作分解結構（wbs）及編碼系統。
按專案工作分解結構（wbs）進行費用分解。
統計專案實耗值（acwp），與贏得值（bcwp）進行對比分析，找出費用計畫執行中存在的問題，編制專案實施費用狀態報告。
負責專案內部變更和業主變更的估算工作。
4.2.10 專案材料控制工程師
編制專案材料控制計畫，包括散裝材料的供貨日期和順序，首批比例等。
彙總設計部門提出的散裝材料請購檔案。
材料進度和數量的監督跟蹤，材料趨勢分析報告和材料代用和變更管理。
4.2.11 專案費用估算工程師
編制專案控制估算，分析、整理和積累專案費用資料。
配合費控工程師進行重大專案變更的費用估算。
4.2.12 專案質量工程師
編制專案質量計畫，檢查專案質量計畫的實施情況。
收集專案質量資訊反饋，編寫專案質量報告。
4.2.13 專案財務會計師
負責專案財務和會計核算工作，根據批准的付款通知進行費用支付。
定期編制和反饋與專案管理有關的財務報告。
4.2.14 施工安全工程師
參加研究設計方案中有關施工和生產操作中的安全問題。
參加研究裝置材料運輸保管和開車中的安全措施。
負責現場的安全教育、安全檢查。
4.2.15 專案秘書
協助專案經理辦理合同專案的行政和辦事工作。
負責專案檔案和資料的管理和歸檔工作。
4.2.16 設計各專業負責人
負責組織本專業的設計有關工作。
組織編制本專業詢價技術檔案，參加**技術評審。
編制裝置專業設計詳細進度計畫和設計工作包進度計畫。
對專業設計工作的進度、質量和人工時消耗負責。
4.2.17 採買工程師
組織編制商務詢價檔案、選擇合格分供方和**評審，組織簽訂訂貨合同。
4.2.18 催交工程師
負責廠商檔案和資料的催交，督促檢查供貨廠商的材料採購進度及主要外協件的採購進度。檢查落實裝置的製造、組裝、檢驗和裝運的準備情況。
4.2.19 檢驗工程師
組織裝置和材料的監製和檢驗。對有特殊要求的裝置和散裝材料，辦理委託第三方檢驗。
4.2.20 運輸工程師
組織辦理運輸委託手續，檢查裝置和散裝材料的裝箱與包裝。委託辦理海關與保險業務。
4.2.21 採購綜合管理工程師
負責各級採購進度計畫的編制和進度及費用管理，採購合同及變更管理，採購文擋和採購報告管理。
4.2.22 施工管理工程師
協助施工經理做好施工招標工作，施工分包合同管理和施工協調排程工作。組織分包方之間的工序交接，並負責施工進度付款管理。
4.2.23 施工技術工程師
負責施工招標的技術評價，組織施工方案的制定與審查，熟悉和解釋設計圖紙。
4.2.24 施工計畫工程師
負責編制各級施工進度計畫，檢查施工進度計畫執**況，測量施工進展贏得值（bcwp），分析進度偏差等。協助做好進度付款管理。
4.2.25 質監工程師
督促施工人員按照圖紙和規範施工，參加各項質量檢驗活動，簽署質量確認檔案。
4.2.26 倉庫管理工程師
負責裝置和材料的開箱檢驗，裝置和散裝材料的入庫、標識、貯存及出庫管理。
4.2.27 現場綜合管理主管
負責施工現場的綜合性日常行政管理工作。
4.2.28 開車工程師
協助開車經理負責開車技術指導的組織和協調工作，編制操作手冊，審查開車方案。
5． 本檔案產生的記錄或**
本檔案不產生記錄。
6． 附加說明
本檔案由專案經理部負責編制和解釋，由技術質量部負責歸口管理。
崗位設定與崗位職責
第一章供電所崗位設定與崗位職責 一 崗位設定 1.設定原則 必須遵循 精簡高效 方便使用者 易於管理 按需設崗 依崗定人 的原則。2.設定辦法 供電所按照管轄範圍和供電能力一般應配備4 6名生產管理人員 專責人 專責人設定 安全方面 安全員一名 生產方面 線路專責和電壓專責各一名 營銷方面 營業專責...
專案部管理人員崗位職責和人員設定規定
根據行業的發展要求和公司近年來管理的成功經驗，公司規定室內裝飾專案部可以設定12.1 12.8共8個管理崗位，但不是每個專案都必須設定8人，專案部應本著節約管理成本 提高管理效率的原則，設定專案部管理崗位。1.一般規定。對有些專案合同額較小 有些專案相距較近，應採取 1 一人多項 有些管理崗位的人員...
機構崗位設定及崗位職責
目錄一 機構設定框圖 1 二 部門職責及機構編制 2 一 監事會 2 二 董事會 3 三 總經理辦公室 3 四 行政部 5 五 財務部 6 六 生產部 7 七 研發部 9 八 銷售部 10 三 崗位職責 12 一 監事長 12 二 監事 12 三 董事長 13 四 董事 14 五 總經理 15 六 ...