一、 目的：
為規範全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設，激發員工求知慾、創造力，奠定公司人才基礎，不斷提高員工的基本素質，改善公司人才結構，提高工作效率，給公司的培訓管理工作提供全面的準則和重要依據。
本制度的實施宗旨與目的：
加強人事管理，不斷提高員工素質，改善公司人才結構；
激發員工求知慾、創造力，奠定公司人才基礎；
給公司的培訓管理工作提供全面的準則和重要依據。
本制度所稱的培訓，指提高員工業務技能，開拓思路而進行的有目的訓練。包括出國考察、各種展覽會、技術研討會、外聘講師來公司進行培訓、外培機構的專業知識培訓、由公司承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習。按培訓的性質劃分包括三種：
崗前培訓、在職培訓、專業培訓。
二、範圍
適用於本公司所有員工的培訓。
三、定義
（一）本公司的培訓分為：
1、新進員工職前培訓：即新進員工招募進公司報到時由人力資源部培訓組實施3天以內的職前培訓，使其了解公司政策及各種規章制度並認識環境，了解自身工作的職責範圍及相關工作知識。
2、新進員工試用培訓：指新進員工於試用期間由其直屬主管施予工作指導使其熟悉作業技能。
3、員工在職培訓：指經試用期滿合格的正式員工的培訓，可分為「專業培訓」及「一般性培訓」兩種。專業培訓是指專業性技術性知識進行的在職培訓；一般性培訓是指除專業性技術性知識外進行的在職培訓。
（二）培訓實施可分為：
1、內部培訓：指由公司人事部門人員自任講師或外聘講師到場培訓。
2、外部培訓：指由公司派員工到社會接受培訓。
（三）培訓需求可分為：
1、新員工入廠培訓需求。
2、各崗位培訓需求。
3、各特殊工種培訓需求。
4、其他培訓需求。
（四）被指派擔任特定工作的人員或主管，得視其以往所受過的培訓、學歷、經歷、語言或其他方面的技能，並由其上級主管鑑定其資格，記錄在相關的人事檔案資料上。
四、權責
（一）各部門主管：負責提報年度培訓需求計畫或臨時性的培訓需求並督導執行。
（二）人力資源部：
1、負責審查各部門的培訓需求。
2、負責年度員工培訓計畫的彙總及確認。
3、負責新進員工培訓及公共類技能培訓。
4、負責培訓教材的準備、培訓的實施及培訓成效的考核。
5、負責主辦或協辦培訓計畫的考核。
6、負責培訓成果的登入及記錄儲存與維護。
（三）總經理：負責核准年度培訓計畫並視情況對培訓進行不定期的檢查，
五、內容
（一）部門負責人提出培訓需求：
1、新員工入司或新產品上市均可提出培訓需求。
2、每年12月提出次年度培訓需求。
3、內部培訓填寫《員工培訓申請表》；外派培訓填寫《個人外派培訓申請表》。
（二）培訓需求納入培訓安排：
1、培訓需求須經人事行政部門批准方可納入培訓計畫。
2、根據培訓需求的緊急程度彙總《年度培訓計畫表》。
3、若為外派培訓須經總經理批准。
4、通用性專案可安排在同一時段集中培訓。
（三）擬定培訓教案：
人事行政部主管與相關部門負責人共同協商擬定培訓內容。
（四）培訓前準備：
1、通知相關人員參加培訓。
人事行政部人員通過**或書面通知形式發出培訓通知。
2、內部培訓需安排培訓老師。
（1）被指派擔任培訓老師的人員，視其曾受過的培訓、學歷、經歷、語言或其他方面的技能，由其上級主管鑑定其資格。
（2）通知其培訓時間、地點、培訓內容。
3、培訓教具、教室準備。
根據需要申領培訓所需電腦、白板、白板筆等教具。
4、培訓實施
（1）培訓簽到
到訓人員在《培訓簽到表》上簽到。若不能準時到達，需請假。
（2）授課
全體培訓人員需遵守課堂紀律，不得有大聲喧嘩、交口接耳、做與課堂無關的事等。
5、培訓考核
人事行政部會同相關部門負責人或培訓老師共同制定培訓考試題並負責監考。
6、培訓檢查
（1）外派培訓檢查
需繳驗相關證書；證書正本由培訓組保留，影印件交還本人。
（2）內部培訓檢查
培訓組發放《培訓學員意見調查表》。
培訓組負責填寫《員工培訓記錄表》並存入員工個人檔案。
（3）外派培訓結束由相關部門負責人填寫培訓報告表。
除《員工培訓記錄表》外所有**存檔。
行政部經理會同總經理對**進行審查並提出意見。
六、附件
1、附件
一、員工培訓申請表
2、附件
二、個人外派培訓申請表
3、附件
三、年度培訓計畫表
4、附件
四、培訓簽到表
5、附件
五、培訓學員意見調查表
6、附件
六、員工培訓記錄表
附件一員工培訓申請表
附件二個人外派培訓申請表
附件三年度培訓計畫表
年月份制定人審核批准：
附件四培訓簽到表
培訓課程主題或內容年月日
附件五培訓學員意見調查表
培訓課程名稱主辦部門
說明：1、 本表請受訓學員詳實填寫，並請於結訓時交予主辦部門。
2、 請將選答專案號碼勾在方框內。
3、 請你給率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對培訓計畫有所改進。
·課程內容如何？
（1） 優 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣
·教學方法如何？
（1） 優 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣
·講習時間是否適當？
（1） 太長 （2） 適合 （3） 不足
·參加此次講習感到哪些受益？
（1） 獲得適用的新知識。
（2） 可以用在工作上的一些有效的形容技巧及技術。
（3） 將幫助我改變我的工作態度。
（4） 給我乙個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。
·訓練裝置安排感到如何？
（1） 優 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣
·將來如有類似的班次，你還願意參加嗎？
（1） 是 （2） 否 （3） 不確定
·其他們建議事項：
附件六員工培訓記錄表
第一條外派培訓
（一）培訓實施
1、 人力資源部根據公司發展的規劃及各部門的業務之需要，選擇合適的培訓機構派員工外出參加培訓。
2、 培訓費用：指參加外派培訓由公司支付的所有費用，如派送至外地的含食宿、交通等費用。
3、 參加外派培訓的員工必須與公司簽訂相應的培訓協議書，經人力資源部備案後，方能在財務部借出資金，執行相關的培訓。
4、 對有考試任務（公司要求必須通過考試）的外派培訓，受訓員工必須在培訓結束的第一時間參加考試。若該考試涉及到額外的考試費用，則費用處理方式如下：
（1）第一次考試由公司承擔所承諾的考試費用；
（2）若第一次考試未通過，受訓員工必須參加補考的，補考的費用由員工本人承擔一半；
（3）若受訓員工在參加培訓後，無正當理由拒絕參加考試的，則該次培訓的所有費用由受訓員工承擔。
5、 公司員工參加各類外派培訓除應遵守本公司的規章制度外，還應遵守培訓單位的有關規定，維護本公司的良好形象，力爭取得優異成績。
6、 公司員工參加外訓取得的各種證書和成績單應報人力資源部備案，作為年度考核的依據。
7、 公司員工參加主要由公司出資的學習、培訓應視具體情況同時辦理合同變更，培訓結束後應服從公司的工作安排或崗位調整。
8、 關於外派培訓協議期限：凡公司出資的外派培訓，按培訓費用的額度定協議期限。
（1）費用總計在1000元（含500元）以內的，協議期為一年；
（2）費用總計1000-2000元（含1500元）以內的，協議期為兩年；
（3）費用總計在3000元以上的，協議期為三年。
（4）費用總計在5000元-6000元的，協議期為4年，6000元以上，每增加1000元協議期增加一年。
9、 違約賠償：
（1）員工如在培訓協議期內（以員工與公司簽訂的培訓協議為準）自動辭職，或公司按公司規章制度提前解除與員工的勞動關係的，員工應賠償公司的培訓費用，賠償金額的計算方法為：
賠償金額
關於公司管理制度的相關規定
西尚字 2012 1008 關鍵字 考勤財務加班 公司全體員工 經2012年10月8日日常辦公會議決定，改進公司的相關管理制度，做出一下調整 1 財務報銷流程制度 費用報銷的原則 實行部門負責，分級負責。具體流程為 由各部門主管領導負責本部門人員費用報銷的實質性 合理性的一級審查及簽字並填寫意見 由...
關於公司紀律的相關規定
關於公司紀律的相關規定你的身份你在公司是獨一無二的，明確自己的身份，對於公司和你本人同等重要。你是新拓公司的員工。你的其他企業職務，公司不會承認，同時有理由要求你解除其他職務的合約。你在正式和非正式社交場所，除涉及個人事務外，你的身份只能是新拓公司的員工。你的自律公司一切正式和非正式文字的公司檔案 ...
公司管理制度及相關規定條例
後醉酒不好收款.9 撤場,宴會結束後,撤走需撤走的道具,需注意閃燈要一條一條卷起來,燈炮也小心放好,喜帳最好不要扯,避免扯破,絹花在上車的時候最好不要擠壓,以免造成下次的工作量,所有的道具及工具要分好類上車,避免混亂,回倉庫後更亂.10.回倉庫後,將所有物品按區域放好,避免亂放雜擺,以便整理的程序....