***單位人才工作開展情況匯報
近年來，我處黨委始終把加強人才隊伍建設作為乙個工作重點，結合管理局關於人事工作的指示精神，主要從競爭上崗、崗位交流、繼續教育等多方面入手，實施人才培養計畫，切實提高職工素質，為我處各項工作的順利開展提供了堅實的人力資源保障。但是，由於受多種因素的影響和制約，職工隊伍的整體素質與儲備事業科學發展的要求還存在較大差距。近期，根據管理局要求，我處就人才工作開展情況進行了認真回顧和總結，現匯報如下：
一、人才隊伍現狀分析
我處現有在冊正式職工**人（女職工**人），中**員人，計畫外聘用人員**人，人員結構分布見附表。
從人員結構分布表可以看出，我處人員結構存在以下幾個特點：
（一）管理人才隊伍。我處現有管理人才**人（處級幹部**人，科級幹部**人），約佔職工總數的**%。除*名專職支部書記是高中學歷外，其他全部在大專學歷以上，平均年齡為**歲。
（二）專業技術人才隊伍。全處有各類專業技術人員*人，分布在*個職稱系列：工程、會計、政工和經濟。專業技術人才以初、中級居多，佔專業技術人才總數的*%。
（三）高技能人才。全處共有技師*人，高階工*人，主要工種為叉吊車操作工、倉庫管理工等。當前工人的考工定級是在符合一定的工齡、學歷、崗位條件下，通過報名參加市工考辦統一組織培訓、考核後，取得的工人等級證書。
工人隊伍中除技師和高階工外，還有中級工*人。
二、我處近五年來在加強人才隊伍建設的主要做法
現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視人才培養和引進已成為我處黨委的共識，圍繞提高單位核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設，形成領導重視人才、人才渴望成長的可喜局面。
（一）採取崗位競聘機制，加大人才任用力度，管好用好現有人才。
幾年來，處黨委堅持以工作實績作為衡量幹部的標準，按照黨對幹部隊伍的「四化」方針要求，按照德才兼備原則，選拔任用工作能力強的同志，以此促進人才培養工作的開展。2023年開展了3個正科級、3個副科級職位的競爭上崗工作，2023年上半年開展了3名正科級崗位的競爭上崗工作。在選拔任用幹部過程中，充分考慮了競聘人員的專業、能力、特長和自身意願等因素，注重幹部隊伍的年齡梯次結構、專業知識結構以及不同性格、氣質人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級幹部*、副科級幹部*人，有*名年齡較大的正科級幹部轉任專職支部書記。
通過此舉，極大的調動了年輕幹部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現象。與此同時，特別注意加強對新提拔年輕幹部的管理，制定和完善了一系列學習、工作制度和個人廉潔從政規範，如：任前談話、年終述職述廉、科級幹部參加中心組理論學習等。
現今我處各級領導幹部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發展、為職工謀利益。
（二）積極引進青年人才，形成合理的梯次人才隊伍。
我處引進人才的渠道主要是根據上級確定的指標，引進高校畢業生。自2023年以來，我處僅引進本科畢業生*人， 人才數量遠遠不能滿足於事業發展需求。因此，2023年，根據我處實際工作需要，面向社會自主招聘了*名計畫外本科畢業生充實到一線崗位，補充新鮮血液。
對於這些年輕職工的培養和管理，我們努力營造和諧的工作氛圍，並為他們更快成長搭建舞台。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動貢獻與勞動報酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計畫內職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處於平等地位，在同等崗位上體現自身價值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險。
這*名職工參加工作後，因種種原因一直未能辦理醫療保險，為解除他們的後顧之憂，今年上半年，我們多次找到省人才市場、省醫保中心進行溝通協商，經過努力，在6月份為他們辦理了醫療保險，使他們深受感動，充分體會到了處黨委的關心和愛護；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵。在他們試用期滿時，我們專門召開了職工大會，由本人總結自己一年的工作情況，紀委和人事部門與其所在科室領導溝通後，與本人面談，真實了解他們內心對單位以及自己所從事工作的想法，並認真聽取他們對單位發展的建議。同時對於他們在工作和生活中的疑慮和困惑，開誠布公地做出說明和解釋，增加相互的了解和支援。
通過此舉，進一步激發了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊伍打下了堅實的基礎。
（三）對後備幹部實施崗位交流，輪崗鍛鍊，充分發揮人才作用的最大值。
近年來，我處認真落實管理局關於副處級後備幹部的培養管理規定，為使他們了解和學習多方面的知識，增強自身管理經驗，全面提高業務能力、工作能力和領導能力，2023年*月份，安排*名後備幹部參加了管理局組織舉辦的「中青年幹部培訓班」；2023年上半年，安排*名後備幹部輪崗鍛鍊，將他們安排到重要崗位重點培養，進一步開闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質。通過輪崗鍛鍊，不但達到了培養人才、鍛鍊人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開拓精神、有創新意識的中層隊伍打下了堅實的基礎。
（四）加大培訓力度和經費經費投入，為人才隊伍建設提供物質保障。
每年初，處黨委都會根據當年工作重點，認真制定全年培訓計畫，組織開展以「五個一」為主要內容的全員學習活動, 並結合全員學習活動，舉辦2—4個內部培訓班，有針對性地培訓各崗位職工，同時積極參加管理局或地方部門舉辦的各類專業知識培訓班，不斷讓他們學習新的知識，從而提高實際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓班 *人次，投入人才培訓經費達*元。此外，鼓勵幹部職工繼續進行高學歷的函授學習或自學考試，特別是針對以前提拔的學歷較低的科以上幹部，制定政策，規定在取得國家承認學歷證書後，給予報銷一次學費。這樣大大激發了職工學習的積極性，從而促進了職工整體素質的提高，為單位的進一步發展提供了良好的物質保障。
（五）制定獎勵和激勵機制，調動工作積極性，促進人才健康成長。
近幾年來，因國家政策等原因，我們系統基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊伍的成長和穩定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經營創收力度的同時，於2023年提高了職工月津貼標準，調整後職工月津貼最低實現了翻一翻；為科以上幹部提高了手機通訊費；2023年制定了《一線職工勞務費提成管理辦法》，體現了多勞多得原則；此外還提高了防暑費、防汛費、年終獎、安全獎等各種獎項發放標準；制定了《資訊演示文稿管理辦法》，對完成資訊報送任務的科室以及兼職資訊員給予通報表揚，並進行一定數額的物質獎勵。通過一系列措施，進一步調動了幹部職工的工作積極性，促進了人才的健康成長。
三、存在的主要問題
我處的人才培養工作雖然取得了一定的成績，但是當前人才的現狀與實現儲備事業科學發展這一目標還不相適應，在人才隊伍建設方面仍然存在著一些亟待解決的問題。
一是人才總量不足，學歷層次偏低。職工學歷主要集中在高中或中專學歷，整體教育水平不高，高學歷層次人員數量偏少；二是人才結構不優，年齡老化。主要表現在高層次、複合型人才匱乏，難以適應儲備事業快速發展的需求。
專業技術人員總量雖然達到了一定要求，但主要集中在初、中級，高層次專業技術人員數量偏少，人才專業範圍較小，創造能力和創新能力還不夠強。三是人才流通渠道不暢。受事業單位性質及編制的限制，很難從社會上引進年輕、高層次專業人才。
四是人才培訓教育的手段較單一，職工教育培訓缺少乙個長遠規劃，在與當前形勢需求以及儲備事業發展的結合上還存在很大差距。
四、今後加強人才隊伍建設的對策和建議
當前，我處正處在搬遷重建的關鍵時期，各項工作都面臨著十分繁重的任務，但也迎來了難得的歷史發展機遇。事業的發展離不開人才支撐，我們必須高度重視人才隊伍建設，把人才隊伍建設放在現代化發展的戰略高度，制定好「十二五」人才培養規劃，切實加強人才儲備工作，確保人才隊伍建設的健康有序發展。
「十二五」期間，我處人才隊伍建設的總體目標：堅持以科學發展觀為指導思想，堅持黨管人才原則，大力實施人才強儲戰略，牢固樹立「人才資源是第一資源、人才優勢是第一優勢，人人都可以成才」的觀念，以人才促改革，以人才促發展，努力建設一支德才兼備的人才隊伍，為儲備事業的科學發展提供強有力的智力支援和人才保障。
為努力實現以上目標，重點要做好以下幾方面的工作：
（一）以高層次人才和複合型人才培養為重點，進一步加強管理人才、專業技術人才隊伍建設。
圍繞單位今後發展的工作重點，積極引進和培養高層次管理人才和專業技術人才，培養複合型人才。在人才引進上，要注意到新時期倉儲、物流工作的新內涵，引進事業發展需要的管理、法律、物流、自動化控制等專業的人才。按照人盡其才、才盡其用的原則，切實加強人才資源的配置、使用和管理，最大限度地調動和發揮各類人才的積極性和創造性，以適應儲備事業現代化發展的方向。
（二）以提高實用操作技能為核心，加大技能人才隊伍建設力度。
努力營造尊重技能人才、爭當技術能手的良好氛圍。認真組織開展工人技術等級培訓考核工作，積極參加管理局崗位練兵和技能競賽活動，著力提高技能人才的實際操作水平。
（三）以大規模培訓教育為抓手，提高人才隊伍整體素質，堅持做到人人受訓。
培訓方式上要採取多種形式，如內訓、授課、外出考察學習等，可結合各崗位實際，擇優行之。培訓內容要重視缺什麼補什麼，特別要注意制定好單位在遷建期間的培訓方案，側重於知識技能型培訓、企業文化培訓和「學習力」培訓，只有技能人才的學習力提高了，培訓的後續效果才更具潛力。
（四）建立健全人才評價體系，營造適宜人才成長的良好環境。
要堅持德才兼備、注重實績的原則，建立人才綜合考核評價辦法，注重工作實績與日常考核、民意調查相結合，切實提高實績考核的準確性和科學性。制定考核結果與幹部任用、評先和個人待遇掛鉤的辦法，從提高政治、經濟待遇入手，調動工作積極性，激發人才幹事創業的內在動力。
（五）按照上級要求，加快人事制度、收入分配制度改革，增強單位發展後勁。
根據上級改革精神，在適當時機，結合本處實際，把人員聘用制度改革和幹部任用制度改革、專業技術職務聘任制度改革以及收入分配制度改革有機地結合起來，規範按需設崗、競爭上崗、以崗定酬、合同管理以及公開招聘工作，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉變，增強單位的活力和自我發展的能力。
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