份安全生產工作開展情況匯報

2021-03-03 21:04:18 字數 2230 閱讀 6650

1、.通過加大安全宣傳力度,在公司範圍內形成了人人講安全的良好局面,增強了全員加強安防工作的重要性和緊迫感,克服了麻痺鬆勁思想和僥倖心理。

2、結合公司實際,對維修員、護衛隊員及新入職員工進行了實用性操作技術培訓,進一步提高了他們的工作技能和安全生產知識。

3、組織員工**安全事故警示教育光碟,總結經驗,吸取教訓,讓全體員工在工作中不斷學習,提高和豐富自身安全意識和安全知識,增強安全防範能力。

4、公司利用每週工作例會和每月安全生產例會,向主管、副主管宣傳各種安全知識和法規,傳達、學習上級關於安全生產工作的檔案精神。

5、在本月中,職能部門和各管理處加強與員工溝通26次,勸退員工9名,處罰15人次、獎勵20人次,受州公安局、派出所表彰的隊員有20人次。各管理處進行安全自查6次,安全宣傳12次,安全會議6次。進一步強化了各級員工的安全責任意識。

三、周密部署,突出重點,開展安全生產工作大檢查。

公司從經理到各部門、管理處,始終堅持按照「誰主管、誰負責」、「誰審批、誰負責」、「誰檢查、誰負責」的原則,牢固樹立「安全就是效益」的思想。

1、積極倡導安全檢查日常化。各管理處每週進行2次以上的安全隱患檢查,將人口密集場所和共公場所作為主要安全檢查範圍,積極組織全員進行拉網式的安全生產檢查,確保各項工作都能順利安全完成。

2、把安全隱患消滅於萌芽之中。公司和管理處每次組織安全生產檢查都由主要領導帶隊,並積極響應派出所、消防、交通部門組織的聯合檢查和安全隱患排查,深入細緻、疏而不漏、不留死角的做好管轄區域的安全穩定專項檢查工作。

3、加強節日期間的安全生產工作。積極加強節假日安全檢查,及時消除安全隱患,安排好專人值班,資訊上報,做到有部署、有檢查、有落實、有總結。並嚴格執行重點要害部位防火安全保衛制度和嚴格按操作規程進行操作。

4、本月公司上報派出所轄區發生打架13起,搶劫6起抓獲2次6人,入室盜竊9起抓獲5次5人,電單車及電瓶車被盜5起抓獲3次5人收繳電單車1輛,電瓶車2輛,已全部移交派出所處理。

四、強化監管、落實責任,依法對安全隱患進行整改。

公司在9月份安全生產工作中,在日常巡查的基礎上,分別組織了3次全面、深入的安全生產現場大檢查,充分運用現場會檢查手段來發現各管理處、商家在安全生產中存在的薄弱環節,並對存在安全隱患的管理處了進行嚴厲批評,限期整改,對商家進行登記在冊並下發整改通知書。

1、對極不支援配合的商家上報有關部門或組織新聞**報道、利用網路發布整治現場,爭取得到社會的理解和支援,提高群眾的安全意識。

2、公司為了鞏固安全生產基礎設施,提高生產安全的防範能力,投入4.9萬元加大了街區路面安全設施的修補和更換管轄區域設施裝置、安全標誌。

3、各管理處每週進行拉網式的監督檢查,加強消防隱患、交通事故、治安災害、反恐防暴等為主的專項整治,加大檢查力度來消滅安全生產工作中存在的安全隱患。

4、安保部充分利用演示文稿、懸掛安全宣傳條幅、張貼宣傳標語等形式開展宣傳活動,添置及重新灌裝滅火器,增購安全警示標誌、對講機,積極預防事故的發生。

5、結合總公司開展的「安全在我心」活動,大力宣傳安全生產方針政策、法律法規以及總公司各部門在安全生產工作中好的經驗、好的做法。

6、在本月中,共發放安全溫馨提示200份,懸掛安全橫幅8條,製作安全宣傳欄2期。通過以上紮實、細緻的工作,使整個公司上下呈現出了乙個良好的安全生產氛圍。全員的安全理念得到了進一步加強,責任意識得到了進一步增強,規章制度得到了進一步落實,技能水平明顯地進一步提高。

五.存在不足與整改措施。

在9月份安全工作中,在公司全體員工的共同努力下,公司未發生一起安全生產事故,確保了公司各項工作的正常開展。但距管委會和總公司安委會的要求尚有差距:

1、部分主管對安全工作不夠重視,存在重質量輕安全管理的思想。

2、部分管理處主體責任落實不到位,缺乏專職的安全管理人員。

3、各管理處在現場管理中缺乏發現問題的能力,解決問題不徹底。

針對存在的問題,但我們有決心、有信心在以後的工作中發揚長處,不斷豐富安全工作內涵,不斷完善,改正自身存在的不足之處,及時消除安全隱患。

1、建立健全安全長效機制,對開展安全生產不力的管理處進行處理。對凡是安全生產隱患整改不到位的商家要堅決上報有關部門予以停業整改。

2、進一步強化車輛亂停放治理工作,突出對街區道路車輛行駛的督查力度,凡是不符合承重要求進入管轄區的大型客貨車一律禁止通行。

3、不定期地組織現場會,全面評估公司安全管理和監管現狀,對各類安全隱患整改落實情況及專項整治工作進行監督,及時發現和整治各類安全隱患。

4、明確下一步安全工作重點和方向,落實長效管理措施,進一步推行安全生產目標治理責任制,層層分解、層層落實、責能到人、職任到位、工作到位。

物業管理****

二o一四年九月二十五日

份安全生產工作開展情況匯報

通過各管理處員工的認真檢查和對管轄區內業主 商家的宣傳教育下,公司在八月份安全生產工作中未發生一起生產安全事故,但仍還存在一些薄弱環節,具體表現在 一是部分商家安全管理不到位,安全制度不落實。老闆片面追求經濟效益,安全生產意識淡薄,安全管理不到位,制度不健全。二是少數商家負責人安全意識淡薄,安全管理...

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