做好人生規劃演講稿

我認為，兩者的主要差別在於站立的高度不同，視野的開闊度不同。一般而言，我們所說的目標，都是短期的。而規劃，是中長期，因此很自然地，不同的時間跨度要求我們用不同的視野來考慮問題。

同時，目標與規劃又是一脈相承的，短期的目標應該服從中長期的規劃。否則，就是南轅北轍了。規劃也失去了意義。

人生規劃，重點在於高度的變化。

3、六個高度

對於工作和人生的規劃，戴維·艾倫提出了「六個高度」的概念。它們分別是：

原則（五萬公尺）：

這是最高的高度，這是個人自身的三觀（人生觀、世界觀、價值觀）決定的。

舉例就是：生命意義探索、個體價值澄清、使命尋求、人格特質等。

需要思考的是：我是誰？我的人生應該是怎樣的？

願景（四萬公尺）：

中長期（3-5年）規劃。

目標（三萬公尺）：

比願景更細化，一年以上計畫。

責任範圍（兩萬公尺）：

工作上的角色，如銷售、管理、產品開發等，生活中的角色，家庭、個人財務、精神層面。於是便有任務要執行，以拉近現實和期望的距離。

任務（即你一萬公尺前的目的地）：

需要乙個行動以上才能完成的事情。

下一步行動（跑道）：

下一步需要做什麼？

4、檢視

蘇格拉底說：「沒有檢視的人生不值得活」。規劃完，計畫完之後，重在去執行與檢查執行的情況，也就是檢視。正如規劃有不同的高度，不同的高度也有不同的檢視週期。下面是具體的建議：

下一步行動：也就是跑道管理，每日檢視。

任務：10,000ft，每週檢視。

責任範圍：20,000ft，每月檢視。

目標：30,000ft，每季檢視。

願景：40,000ft，每年檢視。

原則：50,000ft，人生有大的轉折點時檢視。

好了，人生規劃就這樣。劃出了道路，重在要去走。在執行這一方面，我想特別地提下「四象限法則」。

所謂「四象限法則」，是由著名管理學家史蒂芬·科維(stephen r. covey)提出的乙個時間管理理論，把工作按照重要和緊急兩方面的不同程度進行劃分，基本上可以分為四個象限：重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。

而重要與否的判斷標準正是：是否符合人生規劃，是否有利於實現人生規劃。

這個法則很多人都知道，但沒有用好。現在解釋一下。首先，我們要明確知道的是，最重要的兩個象限是第一和第二。

這是乙個思維陷阱。我們已經很清楚地標明了這兩個象限屬於重要，但還是有人沒把重心放到這裡。他們往往忽略的是第二象限，這是他們誤以為緊急就是重要的。

其實，如果第二象限沒處理好，那些事情很容易就進入第一現象，成為了既重要又緊急了，這就令人焦頭爛額了。不過這可以通過在平時重視第二象限來避免。在生活中，只有當我們更加重視重要而不緊急的事，才能不偏離我們的人生規劃。