年是學校新的人事制度改革後的第乙個完整的年度，是宜昌市初中新課程實驗的第乙個迴圈週期結束的第一年，在這樣乙個背景下，宜昌七中教務處在學校領導的領導、指導和關懷下，在廣大教職工的大力支援和幫助下，在教務處各部門工作人員的共同努力下，比較圓滿地完成了學校日常教育教學的組織、管理及協調工作，完成了各種教科研工作，有效地保障了學校工作正常有序地進行。在過去的一年裡，學校實行了年級負責制，但教務處的部門性質決定了它的工作仍然十分的繁雜，頭緒眾多。總結過去，教務處主要做了下面幾個方面的工作：
一、制定學校教學工作計畫，保障學校教學工作的正常進行
作為學校教學的基本組織部門，教務處的職能之一就是制定學校教學的基本計畫。xx年，教務處對各年級、各門學科的周工作量進行了認真的分析、核定，按照核定的工作量安排全校課程總表。教務處每學期制定切實可行的學期工作計畫，對全年的教學工作進行總體規劃和部署，除了在教研組長會議上宣傳外，還在學校**上予以公示。
課程總表、作息時間表、補課表、校歷、教務處工作計畫的發放與公示，保障了學校教學工作在有序的軌道上正常執行。
由於學校教務工作人員變動頻繁，教務處的一些工作人員對教務業務不熟練，給工作帶來了一些不便。但教務處各職能部門的老師們同心同德，恪盡職守，努力學習，仍然比較圓滿地完成了各項教務業務。由於我校規模大，班級多，學校各類文體活動多，各教研組內學科活動多，另外，老師們各種原因的請假、調課甚多。
由於我校教師人員比較緊張，教務處經常要對教學工作計畫進行必要的調整，對老師們的工作量進行調整，這種調整也得到了廣大教職工的支援，確保了各班各年級教學工作的開展。
二、制定教研工作計畫，促進學校教研工作
教務處對教研工作的組織與管理實行巨集觀控制與微觀協調相結合，推動學校教研工作的順利開展。教務處定期召開教研組長會議，對學校的教研工作和常規教學的組織與管理進行安排與部署，各教研組的工作實行教研組長負責制。教研組是學校教研工作的基本組織單位，教研組長既是教研組內教研工作的組織者，也是主要的骨幹力量，教務處對各教研組長和各教研組的工作提供一切可行的支援和幫助。
除了加強對教研組的管理外，教務處也深入到一些備課組，與備課組和部分教師展開直接的教學研究。
三、積極完成上級主管部門和各級領導下達的工作任務
教務處是乙個上傳下達部門。一方面，對教職工提出的各種問題教務處有向學校領導進行反映的責任和義務，另一方面，教務處要對學校領導及上級機構的指示負責。一年來，教育局下屬基礎教育科、高考科、體衛藝科、儀器裝備站、市教研中心等部門，市科協等上級單位下發了大量的檔案、文字，布置了許多重要的工作，這一些都要依靠學校基層的力量來共同完成。
教務處在執行學校研究決定的各項工作中總是盡力做到不講價錢、不打折扣、不留遺憾地去完成。
四、積極開展教科研工作
七中是乙個完中，學校班級多，校本教研要以我校的校情實際來開展。我校校本教研的基本方針是教務處實行巨集觀引導，引領校本教研的基本方向，各教研組教研活動自成體系，年級組內備課組教研活動深入到學科課堂。教務處是乙個管理部門，也是乙個服務部門，在教務工作中，以學校職代會通過的檔案為準繩，盡可能為教師教研工作提供優質平台。
1.加強對各教研組的巨集觀指導
在學校新的人事制度實行過程中，學校教研工作需要探索新的研究模式，新的管理模式。由於實行年級主任負責制，教研組的管理功能有所弱化，但是，校本教研是學校工作不可或缺的重要方面，如何在新的形式下發展校本教研，我校經過乙個的探索的過程形成了一套可行的工作模式。針對目前的工作格局，教務處加強了對教研組管理時實行巨集觀的調控，強化教研組長在組內的權威地位，增強教研組長的工作積極性與主動性。
派遣教師到外地學習，教務處總是盡可能針求教研組長的意見。在學科競賽方面，校內預選賽、學生的選派都由教研組長具體落實並做最後的決定，教務處提供一切可能的支援。對教研組長推薦的教學用圖書，學校也盡可能購買，讓教研組長有乙個更好的工作環境。
以校為本的校本教研在宜昌七中的發展經過了不同的歷史階段，但在新的人事制度形成後，學校各個功能處室的作用需要重新定位，校本教研的管理、制度、模式、重點也有一些變化。經過一年多的發展，我校的校本教研基本走上了快車道，但校本教研的力度、深度還很不夠，相信未來在學校領導及上級部門的領導下，在各教研組、在各備課組、在全體教師的共同努力下，我校的校本教研一定會進入乙個全新的里程。
2.確立以課題為導向的教研方針
課題研究難度大，事情多，許多教研組對此有畏難情緒，覺得精力投入多，難有實效。學校一方面對各教研組提出明確的課題研究的硬任務，另一方面鼓勵各教研組開展課題研究，為課題研究創造條件。對有課題研究的教研組以及承擔課題研究的主要成員的外出學習、聽課培訓、校際交流給予優先考慮。
xx年我校高中英語組有乙個國家級課題已經結題，高中英語、高中語文兩個教研組正參與由市教研中心組織兩個省組課題的研究，初中數學教研組的全國初中數學「z+z」課題研究正進入到最後的階段。現在高中數學、地理兩個教研組正在申報市級課題研究。
教研組課題研究的過程是乙個培養教師業務能力的過程，是乙個增強教研組教研能力和凝聚力的過程，是乙個讓學生受益的過程，是乙個出成績的過程，是乙個出名師的過程。已結題的初中化學「**性學習」課題，正在進行的初中數學組的課題研究就是很好的例子，劉四方老師已成為湖北省及至全國的化學名師，初中數學組成為我校教研活動最有成效的教研組之一，許倜老師在數學組的影響力也越來越明顯。
3.備課組活動求真務實
教研組的活動巨集觀性特徵明顯，而備課組的活動則是典型的微觀活動。備課組的活動是以年級為基本教研單位，在年級組內對學科教學計畫、教學進度、重點的挖掘、難點的把握與突破、考試命題等方面進行統一的研究。目前我校的備課組管理是雙重管理機制，一方面由教務處牽頭，教研組長具體負責協調與管理;另一方面由年級主任直接管理本年級組內的學科活動，增強備課組教研活動的實效性、針對性。
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