加工部第一季度工作總結及
第二季度工作安排
2023年第一季度，在公司的正確領導下我們搶抓機遇、自我加壓，堅持一手抓安全生產，一手抓手續完善，積極推進了各洗煤廠生產，基本完成了公司下達的生產任務。
一、主要工作：
一是有效改造了精煤生產技術。針對洗煤廠生產技術，介質粉過高的問題，我們邀請了廠家技術員進行除錯改造，使原每班介質粉4噸降低到每班1.8噸。
二是基本完成了合同確定的生產任務。洗煤廠完成了90%， 洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個洗煤廠的利潤均超額完成了任務。
三是順利完成了手續審批工作。洗煤廠已通過了市、縣環保局的驗收，排汙許可證正在辦理中，三個洗煤廠的土地手續已報縣國土局，正在辦理之中。
四是積極推進了後勤保障工作。根據職工關心的熱點問題，結合實際，採取了有效措施，狠抓了「兩堂一舍」的管理工作。在洗煤廠，採取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊倒數第二，連續兩次排隊第一。
在洗煤廠，我們通過民主推選產生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時，我們在今春植樹節，在各洗煤廠栽植柳樹、槐樹、花草，綠化了環境，大大改善了職工的生產生活環境。
二、存在的問題：
目前，三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴重，使洗煤廠不能正常生產，只能單班生產。
三、第二季度工作安排：
為確保第二季度工作目標任務圓滿完成，我們將加強科學管理，加大技術改造，調動一切積極因素。
一是進一步完善各項管理制度，使洗煤廠管理更加規範化、科學化，著力保障、促進安全生產，力爭超額完成公司下達的生產任務。
二是進一步做好適時保養、維修工作，把機械故障消滅在萌芽狀態。
三是進一步做好各種手續審批工作，做好煤炭經營資格證的變更、年檢和土地使用手續的完善。
四是進一步做好「兩堂一舍」的管理和推進工作。
二o一一年四月十一日
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