2023年，無論從管理、服務、還是追求質量上，我們都力爭邁上乙個新台階，認清形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立「院興我榮，院衰我恥」思想，轉變服務理念，強化服務意識。我們堅信，有各級領導大力支援，有醫院正確領導，更有全科人員齊心協力，我們一定完成各項工作，使患者真正放心滿意
一、加強安全管理，完善醫療風險防範措施，有效地迴避醫療風險，為患者提供優質、安全有序的服務。
1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，並提出整改措施，以院內外醫療差錯為例項組織討論學習借鑑，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、完善各項檔案記錄，減少安全隱患。重視現階段醫療文書存在問題，規範各類醫療文書的書寫。
3、完善緊急風險預案，平時工作中注意培養醫生的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高我科醫生對突發事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強醫患溝通，提高病人滿意度，避免醫療糾紛。
三、定期與不定期醫療質量檢查，保持醫療質量持續改進。
四、 病房管理：
嚴格以院部目標管理為先導搞好本科室病房管理，按照中醫臨床管理路徑，把好患者入院出院關，以中醫肛腸**診療方案的要求進行辨證施治、處方用藥。評定患者的預後轉歸，重點突出中醫特色，病房中醫參與率佔100%，**率佔80%。住院病人全部書寫中醫病歷並制定中醫協定處方2個。
五、科室的發展情況：
在院部的統一領導下，必須保證市級重點專科的榮譽，並作好省級重點專科的建立工作。本年度將新開展乙狀結腸鏡檢查，中藥薰洗專案，重點突出中醫特色，堅持中西醫**，並完成兩篇學術**，在適當的時候再派醫生到上級醫院進修學習。一月之內的短暫學習不影響科室分配，外出進修學習在半年以上科室給予一定的補助。
爭取把本專科建立成同等級別專科的一流科室。
六、人才培養
加強人才培養，爭取引進大專院校畢業生1—2名，爭取學習機會，派人定期、短期學習，保證人才儲備，進一步提公升醫療技能。
7、二甲建立達標工作
二甲建立達標工作是科室今年的工作重點。通過等級達標，進一步合理規劃科室的發展，全科成員高度重視努力搞好各自的本職工作，密切配合院部及醫務科完善各項文書等軟體資料的準備。
肛腸科2023年護理工作計畫
一 護理管理 1 長自我管理能力的提公升。全面學習新的護理管理方法及技能。積極參加護理管理培訓及交流，提公升護理管理水平。重視專科理論知識及技能的提高。提高指導和教學能力。2 充分利用管理工具，提公升管理效率。包括品管圈 魚骨圖 柱狀圖 柏拉圖的應用。將威高管理培訓成果充分發揮到實際工作中。規範科室...
肛腸科2023年護理工作計畫2
一 護理管理 1 長自我管理能力的提公升。全面學習新的護理管理方法及技能。積極參加護理管理培訓及交流，提公升護理管理水平。重視專科理論知識及技能的提高。提高指導和教學能力。2 充分利用管理工具，提公升管理效率。包括品管圈 魚骨圖 柱狀圖 柏拉圖的應用。將威高管理培訓成果充分發揮到實際工作中。規範科室...
肛腸科2023年護理質控計畫
一 全面落實質量標準。1 以 綜合醫院評審標準 優質護理服務評價細則2014版 為核心，以醫院制定的 護理工作手冊 疾病護理常規 崗位說明書 為重點，下大力度，抓好落實，重點關注過程質量，採取措施加強自我管理 自我約束 自我控制，切實把質量體現在病人身上。2 要求人人對相關標準 說明書 手冊等熟練掌...