薪資談判技巧——hr必備
1、在你覺得這個人非常符合公司要求的時候，千萬不要表現出公司對於這個崗位的迫切程度，否則，還沒有談工資，你已經輸了一著，因為聰明的應聘者會從你的只言片語中嗅出點什麼，給hr談薪資帶來了難度。
2、在進入實質階段的時候，即開始談薪資前，首先要向應聘者說明我們公司的實力不是很強，給的薪資不會很高（即使你是世界500強，建議你也謙虛點），這一招叫降低應聘者的期望值，是談判的技巧之一，你先為自己埋下伏筆，也是提醒應聘者有思想準備；但是同時你還要說：但是我們公司也沒有你想象的那麼差。這一招叫穩住應聘者，因為，你前面的那一句有可能把優秀的應聘者嚇跑了。
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3、開始談薪資了，首先你要問：你的期望工資是多少？這個大家都知道了，有的因聘者抱著搏一把的態度，漫天要價，這時候，你不要緊張，立即作出乙個誇張的表情：
啊，這麼多！！（家樂福的談判技巧）這時，把一批故意要**的人給震住了，沒有經驗的應聘者就會說：沒關係，大家可以談的。
這時，你心裡就有數了，哦，看來有迴旋的餘地，也許和公司的標準差不多，有門。但是，有的人比較實在，你再做什麼誇張的表情，也沒有用，這時，你同樣有數了。/ ^9 i; s4 q) g f+ w
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4、接下來，你就問應聘者：你最低的要求是多少？有的應聘者也經常上網，知道一些技巧，會問：
公司能提供多少？這時，有的hr沒有經驗，就把自己的底線交了出去，注意：此時一定要沉住氣，仍然不卑不亢，說：
你最低的要求是多少？我們公司對這個崗位沒有什麼規定，你說了以後，我要向領導請示的。這一招叫「乾坤大挪移」，此時，應聘者已經開始動搖了，說出了乙個最低要求，此時，你已經基本確定公司能否付得起這個薪水了。
5、接下來，你其實已經確定能否招聘這個人了，如果他提的工資低於公司標準，我想：你可以直接答應他，但是實際上你付的薪水比這個高，這一點很重要，就是不要欺騙應聘者，因為有的人可能因為某種原因，暫時答應來，但是市場上他的價值並不止這麼一點，你按照市場的價值給他，有利於留住這個人才。但是之前並不告訴他，在他報到的時候，突然告訴他高一些的薪水，往往有奇效，在管理上，這叫：
超出對方期望值的事有很強的激勵作用。如果，這個人提出的薪水和公司的標準有一定的距離，這時，你要考慮是否用公司其他的福利來說服對方，比如：交通補貼、年終獎、住宿、通訊補貼等，來說明總收入才能代表乙個人的價值。
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6、還有一招叫：「故意降低法」，本人獨創，專門對付那些漫天要價的應聘者，他要5000，我覺得他只值3500.我就會說：
我們公司只能提供 2500.這時，往往把那些人逼得把自己的底價亮出來，其實，做hr時間長了，基本上對方值多少錢，你心裡應該是有數的，他把底線亮出來以後，你再和他談判，就輕鬆多了，如果他同意這個薪資，我就會用第五點，即「多付一點點」，按照公司的標準給他，但事先不告訴他。但是有的hr拼命的壓應聘者的工資，這個不可取，因為你要長久的留住他，就要公平的對待他，否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。
7、還有一點，就是一定要和應聘者談好試用工資和轉正工資，有的hr只談試用工資，說轉正後再談，這不可取，你要給大家乙個明確的目標，而且，試用結束的時候，通常公司和個人對自己的評判是不一致的，這時再談判，如果崩了對雙方都是乙個損失。
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技巧三 請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。技巧四 與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無衝突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能...