3、 根據各部門的工作進展情況，收集各方面的意見、建議和存在的問題，並向上級進行匯報；
量化：1、與各部門主要負責人或職員進行3分鐘的溝通；
2、對各部門的執行狀況進行記錄；
3、將收集到的意見、建議和存在的問題進行備案，並落實、協調和匯報。
四、監管
監督管理以抽查為主，現場公布獎懲
監管辦法：
（一）根據公司頒布的規章管理制度，監督各部門制度的貫徹執**況；
（二）監管採取不定期的明查抽查方式進行；
（三）對超過時限尚未辦結的重點工作進行催辦；
（四）督促各部門按要求完成公司下達的工作任務；
（五）對各職能部門的責任區域進行監管，包括裝置的監督檢查、原輔材料的監督檢查、現場工作環境的監督檢查等；
（六）對各部門人員的工作方法、工作效率進行監督、檢查和反饋；
獎懲細則：
獎勵: 1、出色完成重大專案未出差錯者；
2、為公司節約成本，合理利用電腦耗材、辦公用品，節約物料或廢品利用；
3、維護公司利益，避免重大損失者；
4、其他突出事蹟應予獎勵者；
懲罰：1、違反公司管理規定，不聽勸阻者；
2、擅離職守，致公司蒙受重大損失者；
以上獎懲辦法以全員通報的形式當天進行嘉獎激勵或批評教育；
量化：1、對各部門的工作情況進行不定期的抽查並對抽查情況進行記錄；
2、對各部門的工作區域進行一次檢查，包括衛生清潔，裝置、工具、機器是否按要求管理，是否存在安全隱患等，並對檢查結果進行記錄備案；
3、每日對人員的獎懲做一次全員通報（以電子顯示屏的方式或檔案傳達的形式進行通報）
五、考核
考核內容：
1、員工出勤、到崗情況，與會參加情況；
2、經濟運營指標和工作任務指標完成情況；
3、公司各項規章制度執**況；
考核標準：
考核實行100分制，其中：工作任務指標完成情況60分；公司各項規章制度執**況20分；考勤、與會參加情況20分。
考核辦法：
（一）工作任務指標完成情況
1、未完成當日工作計畫任務和臨時交辦任務扣40分；
2、沒有按時按程式完成工作計畫任務和臨時交辦任務扣20分；
（二）公司各項規章制度執**況
1、員工出現嚴重的工作失誤，給公司造成損失或影響的扣10分；
2、不按公司規章制度、管理辦法辦事的扣10分；
3、未履行職責的扣5分；
4、裝置管理：裝置人為損壞、丟失扣10分；
5、對各部門工作環境、物品擺放整潔情況進行檢查，不合格的扣5分；
（三）考勤考核
1、遲到：指未按規定到達工作崗位，遲到10分鐘以內的，每次扣2分，遲到10分鐘以上的每次扣5分；
2、早退一次扣2分；
3、曠工：曠工半天扣5分，曠工一天扣10分；
4、脫崗：脫崗一次扣5分；
5、請假：未按規定請假的扣5分；
6、無故不參加公司或部門召開的會議的，一次扣2分；
級別劃分：
a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（合格）：70~79分；
d級（不合格/差、需改進）：69分以下
當月得分情況計入月薪資績效考核的評定
量化：做好一人一檔，對人員考核情況做好統計、記錄；
行政部工作計畫
2011年度行政部工作計畫 第一部分加強行政部自身建設及績效考核制度的進一步完善 一 行政部自身 行政工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化十分重要,因此，行政部在今年將大力加強本部門內部管理和規範.行政部本年度自身目標為 1 完善部門組織職能 2 完成部門人員配備 3 提公升行政從業人員專業技...
行政部工作計畫
2012年行政部工作計畫 為充分配合公司2012年的工作目標的順利執行 充分提高行政部對公司內部的協調，管控能力，以及對外的應變服務能力，緊跟公司現代化發展的步伐。2012年行政部將在公司領導正確的領導下，將我們的工作重心放在公司的經營方針 宗旨和效益目標上，緊緊圍繞企業現代化管理與運營為重心展開工...
行政部工作計畫
辦公室行政綜合部工作計畫 1 行政綜合部自身建設，行政工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，現階段及後期將加強本部門內部管理和規範。自身建設目標為 1 完善部門組織職能 2 跟進部門人員配備 3 提公升行政從業人員專業技能和業務素質 4 完善 員工手冊 將企業理念 企業精神 企業發...