各部、各車間：
為了增強質量意識，強化質量管理，不斷提高產品質 >品質量，經公司研究決定，開展為期7周的質量月活動，活動主題為「顧客滿意，持續改進」。
活動時間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準備期
6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期
（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）
7月01日-7月07日（共1周）為活動總結期
現將公司質量月活動實施方案下發、請予以執行。
附1：質量月活動實施方案
附2：活動關鍵考核指標
附3：活動口號
2023年05月15日
附1、質量月活動實施方案
質量月活動實施方案
為了不斷追求和實現「高品質」目標，全面提公升員工質量意識；通過員工培訓，質量事故分析整改等活動，提高員工對產品質量的認識，進而提高工作和產品質量，加強部門之間的協調溝通，並起到考察目的。活動方案如下：
主題：顧客滿意，持續改進。
活動時間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準備期
6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期
（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）
7月01日-7月07日（共1周）為活動總結期
參與部門：製造部、銷售部、品質部、採購部、技術部、精工部、行政部
重點考察專案（詳見附2）：
一次**驗合格率≧96%、廢品率≦2%、顧客抱怨投訴≦3次、質量事故0次、技術檔案失效0項、管理改善專案≧2項。
組織部門：製造部、品管部、技術部
一、活動定位：全員參與
二、宣傳方式
1、活動標語（宣傳條幅）「全員總動員、深入開展質量月活動」（公司食堂）、質量月活動動員會議、成果展示會議等
2、活動口號（詳見附3）：人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為
3、活動精神誓言：守時、守紀、敬業、落實、執行
三、活動組織架構及權責分配
1、質量月活動領導小組
組長：董樹義
組員：李振興、王芝鵬、宋元、林來聲、陳崇錠、於洪、張鴻、黃維、吳彩雷、及製造部各車間主任、組長。
職責：負責整個活動的組織領導和協調工作。
活動內容：
1、 組織質量事故會議；
010年公司質量部工作規劃
2023年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成
本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。
一，場地與物流路徑的規劃
卓越的現場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產品質量，減少浪費，增強企業的競爭力。實踐證明：卓越的現場對改善產品質量有著神奇的功效。
也是實現精益生產不可或缺的必要條件。質保部將協同其他部門一起完成原料，產品，機器，裝置，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯絡，使各類物品均處於受控狀態。
物流是生產運作過程中必不可少的環節，為了盡可能減少浪費，預防物流對產品質量的影響，需要對物流方式進行合的設計。盡量縮短物流路徑，防止出現物品流通不暢，路徑反覆、流通線路交叉等現象。合理的場地規劃是使物流方式合理的基礎條件。
質保部將通過場地與物流路徑的規劃，為生產過程中的質量控制做好準備。
二，積極參與專案的先期質量策劃
專案的先期策劃是質量概念確立的源頭，是建立質量要求的重要階段，先期質量策劃是否充分關係到生產運作的各個環節。質保部將積極參與專案先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質量特性，並通過過程流程圖，fmea，控制計畫等檔案對關鍵質量特性進行傳遞。協同專案小組進行過程與質量管控方式的設計。
試製階段對裝置能力、檢測能力、質量保證能力進行可行性評估，及時發現產品實現過程中的薄弱環本文**：文秘114節及產能瓶頸，制訂改善方案，積極採取措施。確保批量生產在經濟、有序、可控的方式下順利進行。
專案開發結束後，與專案小組一起總結經驗，吸取教訓，從而不斷增強公司專案團隊的過程開發能力。
三，以過程控制為工作的核心
當有序、可控的過程建立以後，對過程的監控是質保部工作的重點，質保部將以質量管理體系的要求為導向，通過關鍵過程識別、人員培訓、檔案指導、追溯記錄等方式對生產過程進行持續的監控。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產品符合初始策劃與顧客的要求。過程監控重點物件包括：
人員素質、生產裝置、工裝模具、工藝條件、物流運輸等要素。確保人員素質過硬，操作嫻熟，生產裝置效能可靠，工裝模具狀態良好，工藝條件符合技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量採用防錯技術。
在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關係，力求做到把握重點，兼顧全域性。
四，部門建設
部門建設是關係到部門工作績效的大事。乙個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰鬥力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。
沒有規矩，不成方圓，質保部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創造和諧的工作環境，並通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰鬥力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計畫，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質保部將擬定詳細的培訓計畫，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。
從基礎到提高，循序漸進。
五，溝通與合作
各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨鬥，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由於質保部的工作業績與其他部門的支援密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。
質保部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，並主動配合採購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。
結束語：
新的一年，充滿著期望與挑戰，質保部能否在新的起點上有所作為取決於部門領導是否有堅強的信心。我相信：在科學的質量管理方式的指引下，在公司上層的正確領導與支援下，我們有能力面對挑戰，創造輝煌。
質量月總結2023年
三 編寫了 質量月 工作推進時間表 1 所有質量月活動的事項 要求 完成時間 責任人均在 時間表 中已註明 2 著重說明 2.1 為提高員工質量意識，推進產品質量穩定 並持續提高，公司決定組織本次質量月活動。希望公司全體員工重視，共同積極參與 獻計獻策。2.2 希望產品服務中心下屬各部門，充分利用本...
2023年慈星公司質量月質量知識競賽公開題
2011年慈星公司質量月知識競賽複習題 建議 一 全面質量管理知識 68題 1 iso9000 2005 質量管理體系基礎和術語 如何定義質量？其主體是否僅指產品？答 iso9000 2005 質量管理體系基礎和術語 對質量的定義是 一組固有特性滿足要求的程度。定義中質量的主體泛指一切可以單獨描述和...
2023年質量月策劃方案
2 活動主題 邁向質量時代建設質量強國 今年質量月我專案部的口號是 增強質量意識 培養職業精神 踐行核心價值 重視質量安全 促進社會和諧 3 活動目的 加強專案部質量文化建設，營造全員關心質量 全員重視質量的良好環境。強化現場管理和規範流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，努力提公升員工工作水平和過程控...