安全生產工作匯報
在國家、省公司的領導下，經過全公司全體職工的共同努力，在生產經營取得良好效益的同時，安全生產、環境保護、職業健康工作得到了穩步發展，公司保持了連續五年沒發生過死亡以上事故。現將公司的安全環保工作總結如下：
（一）設立安全管理機構，配備安全管理人員
在公司安委會的領導下，建立了全公司**（公司級、部門車間級、工段班組級）安全生產管理機構，並組織13名公司級和車間級的安全管理人員，參加安監部門舉辦的安全教育培訓，經考試合格取得安全資格證書。
（二）加強三項制度建設，完善制度保障
公司每年要求各生產單位對三項制度進行修改，保證各項制度要符合公司實際，並與安全生產形勢的發展和****生產的政策導向相一致，符合因時而異、不斷發展、繼續完善的條件要求。截止2023年完成了三項制度共計166項，其中安全生產責任制度64項，安全生產管理制度46項，崗位的操作規程共計56項。
（三）簽訂安全生產責任狀，建立安全生產管理網路
為了保證安全生產責任制的落實，公司自上而下，層層簽訂安全生產責任狀，形成了乙個橫向到邊，縱向到底，不留死角，沒有盲區的安全生產管理網路，構建了乙個「安全重擔人人挑，人人頭上有指標」的大安全格局，為公司安全生產工作的順利開展打下了堅實基礎。
（四）加強**安全教育培訓
為使職工具備一定的安全生產知識、技巧和能力，預防和減少事故發生，公司一是堅持**安全教育，安監室負責公司級教育，各車間負責車間級和工段班組級教育的落實。二是特種作業人員實現持證上崗，先後組織安全管理人員（13人）、特種作業人員（139人）參加職能部門舉辦安全知識培訓和考核，全部持證上崗。三是建立職工安全文化長廊在安全專欄中，宣傳安全知識，張貼安全漫畫、**，營造了良好的安全文化氛圍。
（五）加強安全生產隱患的排查與治理
為了開展「隱患治理」的專項行動，制定並下發了《事故隱患排查治理工作方案》、《進一步加強安全基礎管理工作計畫》、《安全檢查制度》等一系列通知，對安全隱患整改工作提出了明確的要求，力求能及時發現事故隱患，提高安全檢查的質量，把事故消滅在萌芽狀態，把事後處理變為事前預防。
公司每月至少組織二次以隱患排查為主要內容的綜合安全大檢查；各車間每週組織一次車間級安全大檢查；專職安全員每天到現場進行日常巡查；各作業班組落實班前、班中的安全檢查；專職安全員日常巡查；職能部門每月進行專業檢查。
對檢查出的隱患首先下發安全整改通知書，責令隱患單位限期整改，並按時向安監室反饋安全整改資訊，收到反饋的資訊後，對隱患整改專案進行驗收。形成檢查—整改—資訊反饋—驗收，安全工作閉環管理，堅決保證了事故隱患的整改。平均每年組織50次，檢查1000餘項安全問題，隱患整改率達到100%。
（六）控制安全投入
為了提公升公司的安全生產條件，公司安委會起草了《安全投入管理辦法》，對審報安全投入的專案的審報、批覆、登記、驗收等程式進行了詳細規定，並要求財務部建立了專門臺帳，詳細登記安全技術措施費用使用明細等，保證安全投入資金的有效、合理使用。2023年，公司投入213.58萬元，全部用於礦山基礎條件建設。
（七）加強重點生產場所安全技術管理
要求各職能部門和生產單位加強對尾礦庫、井下採空區、變電站、爆破器材庫等重點場所和提公升運輸、通風、排水等主要生產系統的技術管理工作，特別是對尾礦庫，實行**安全監管的制度，嚴格制定並執行防治重大事故的安全技術措施，定期進行監測、監控，使公司能夠及時掌握生產一線安全狀態。
（八）加強職業危害的防治，預防職業病
職業危害方面，首先利用公司級安全教育培訓的時間，進行職業危害基本知識宣傳和培訓；第二根據國家和行業要求，制定了公司的勞動防護用品管理規定和發放標準，並制定採購計畫，為從業人員及時配備和發放勞保用品；第三確定職業病檢查時間，定期組織相關人員進行體檢；第四是建立從業人員健康檔案。
（九）推進安全標準化建設
今年四月份,我們建立了最基本的標準化體系框架，開始進入試執行階段，並根據《安全標準化建設規範》的要求，結合《安全標準化評定標準》的「策劃-執行-符合性-績效」這四個環節，在試執行中逐步完善了公司的安全標準化體系。
安全管理中存在的主要問題
（一）安監隊伍力量薄弱
目前礦山生產安全、環境保護事故頻發，國家及河北省安全、環保形勢嚴峻，並且由於安全生產工作的綜合性很強，個別專業方面缺乏業務型人才,所以,安全工作的困難和壓力很大，需要組建一支技術過硬的安全隊伍。
（二）安全技術科研與成果推廣不足
公司在安全科研方面是一大缺項，特別是中厚礦體地壓管理方面。公司應積極採取「走出去、引進來」的方法，借鑑、學習和推廣先進的安全科技，進一步提高公司的安全管理水平。
（三）安全與生產的矛盾。
（四）技術設計、工程施工、驗收結算存在安全欠賬的問題。
（五）安全檢查中部門協調配合問題。
下步的工作思路和主要工作任務
（一）在全公司範圍內推行安全標準化管理
安全標準化體系的實質是全員參與、全過程控制、持續改進不斷完善的安全管理模式，是消除安全隱患、防範事故發生的有效方法。首先，嚴格程式管理，安全管理關口前移，變事後處理為事前預防。第二，嚴肅考核制度。
第三，建立激勵機制。
（二）改變安全檢查模式
經過半年的檢查實踐，安監室組織的公司級安全檢查存在很多問題，例如：時間太短，檢查不到位；檢查質量不高；整改效果不理想等。究其原因，關鍵是安全主體責任意識不到位造成的。
因此，安全檢查在形式上要發生變化。即安全指標層層分解，各職能部門各司其責。第一，建立安全責任考核制度，實行月度考核；第二，嚴肅安全責任追究；第三，建立獎勵機制。
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