專案經理（專案負責人）崗位職責及薪資結構：
一、崗位職責
為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
1、專案經理在公司直接主管的領導下，是施工生產指揮者，對工程的全面工作（例：質量、安全、進度等）負有直接責任。通過施工過程中對專案部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。
認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全專案部各項管理規章制度。
2、組建專案經理部，明確專案部各崗位職責，組織編制施工組織設計方案、進度計畫表（橫道圖）報送公司（總經辦）審批備案。
3、 專案經理應對專案工程進行組織管理、計畫管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗工作。做好與設計單位的圖紙會審，並與甲方、施工班組進行施工技術交底。
4、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
5、與預算人員對接工程材料明細清單核對並簽收流程（現場施工用量須控制在此控制線以下）；與採購人員對接並確認材料樣品質量、材料單價控制；及時安排接收、質檢採購到場的材料、輔料並做好（監督）台賬。
6、 組織處理工程變更、增加分項洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方、監理階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善後處理、及時申請進度款及回款跟蹤，做好工程結算。
7、 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規範化管理，做到可追溯。做好專案施工記錄，公司定期查閱。
8、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
9、 協助配合公司其他部門進行相關業務工作，完成公司交辦的其他工作。
二、薪資結構及發放：
（一）、薪資結構：
說明：1、 基本工資：根據專案經理的級別不同基本工資也不一樣，最低為一級，基本工資為6000元/月；
2、 工齡工資：在公司服務第一年不享受此部分薪資，工作每滿一年加50元/月，上限為10年；如：在職5年，第5年的享有的工齡工資＝（5－1）*50元/年＝200元/月
3、 話費補貼：暫定為200元/月，根據專案情況進行調整；
4、 交通補貼：根據專案的情況不同和交通工具的不同進行補貼；視具體情況再定；
5、 其它補貼：包括（住宿+餐飲+高溫+其它）四部分，住宿和餐飲由公司提供的不發放補貼，由專案部自行解決的根據專案所在地的標準酌情進行補貼；高溫補貼發放的時間為每年的7~9月份，共3個月，每月發放標準為120元；其它部分補貼視具體情況定；
6、 獎金部分：按施工現場專案經理工資待遇及獎懲暫行管理規定執行；
（二）薪資發放：
1、月薪：當月工資於次月15日發放；
2、獎金：計算週期為當年的12月31日，發放日期為農曆年底；
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙 編制施工組織設...
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度，以本公司的安全生產的規章制度。二 認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全生產，落實到實處，在各種經營承包中，必須包括安全生產，做到講效益，必須講安全，抓生產首先必須抓安全。三 嚴格安全管理，認真組織落實施工組織，設計 或施工方...
it專案經理崗位職責
1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量 時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計畫。d 各項計畫得到上級領導 客戶方及專案組成員認可。2 組織 a 組織專案所需的各項資源。b 設定專案組中的各種角色，並分配...