時光荏苒，2023年很快就過去了，2023年是不平常的一年，不論是對國家、企業還是對個人都充滿挑戰。為應對經濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由於公司性質間的差異我不得不調整自己已有的工作經驗和專業知識，**和積累新的工作經驗。
從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時按質地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現簡述如下：
一、 預算、結算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計算工作2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建築公司核對了土方開挖的工程量並辦好了結算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算3、根據現場需要與施工方、工程部進行了現場排水洞的開洞實查個數、抽水台班、等施工現場工作4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量並整理存檔
5、土建、裝修工程材料的**資訊蒐集和詢價；
6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標6、審核裝修設計圖紙。
二、簽證
根據現場監理工程師核實的本崗位範圍內的簽證工程量進行造價計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核並提出了結算方式。
三、資料管理
對施工單位及其他部門發的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。
四、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：
1、 管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、 需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料**簽證都要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路
通過參與各種不同檔次、不同功能材料的採購招標工作及聯絡單或材料**的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：「成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術」。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。
以前在我的觀念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經歷中我發現，完全以「節約」作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產生後期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今後的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業知識、緊密聯絡技術分析商務內容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協調人較色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。
明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計畫，有信心做好每乙份工作。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
2023年12月26日
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