幹部競聘調整動員講話

2021-03-04 04:47:35 字數 1853 閱讀 5396

同志們: 剛才, 宣布了處級幹部的任免名單。這次幹部調整的面比較大,是繼20xx年人事制度改革以來調整最大的一次。

切實把這次幹部調整工作做好,進一步加強我校中層領導班子建設和幹部隊伍建設,對於鞏固和提高學校近幾年改革發展的大好局面,推進學校建設高水平多科型大學的步伐,具有十分重要的意義。在這裡,我就這次處級幹部競聘調整講兩個方面的問題。

一、幹部競聘上崗的基本情況根據我校實際,這次競聘上崗主要是精簡管理幹部隊伍,優化幹部隊伍結構,逐步建立辦事高效、運轉協調、行為規範的管理體制和執行機制,以此影響和帶動其他各方面改革的深入進行。這裡有幾個方面的問題需要說明一下: 一是學校黨委非常重視這次幹部競聘工作,成立了幹部聘任工作領導小組,加強對競聘工作的領導,精心組織,周密安排,嚴格程式。

堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,採取公開崗位、公開條件、公開競聘的辦法,經過資格審查、民主測評、民主推薦、演講答辯、醞釀投票、組織考察、任前公示等步驟,嚴格選拔任用程式,從而保證了這次幹部競聘工作的公開、公平、公正。二是在競聘上崗過程中,堅持黨管幹部和群眾公認相結合。黨委根據上級精神,結合我校實際制定了一系列幹部競聘地檔案,加強了對競聘工作全過程的領導和督導,同時堅持走群眾路線,認真落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。

特別是院(系、部)的院長(主任)、副院長(副主任)都在本單位群眾推舉的基礎上,確定出競爭人選,在本單位述職、答辯,接受群眾評議投票,使得一批思想政治素質好、業務精、能力強、群眾公認的同志走上了領導崗位。 三是進一步理順管理職能,優化幹部結構。對機關部分機構重新進行調整,在職級管理上重點解決了層次不清、職責不明的情況。

同時通過這次競聘調整工作,優化了學校幹部隊伍結構,學校正處級幹部平均年齡由競聘前的47.7歲下降到45.2歲,平均下降了2.

5歲,副處級幹部平均由競聘前的44歲下降到42.3歲,平均下降了1.7歲,處級幹部中擁有副高以上職稱的佔到了73%,大學以上文化程度由競聘前的86%提高到了現在的92%,幹部隊伍的年齡、學歷、專業及班子總體結構更加合理;四是按照學科門類、一級學科或相近學科進行了學科重組,進一步理順了學科專業布局。

並對院系設定進行了重新調整,由原來的1個二級學院、12個系、1個教學部調整為10個二級學院、4個系,1個教學部,使學校人力、物力和財力得到合理配置,有利於提高學科建設水平和院系長遠發展,為學校快速發展搭建起高效的管理平台。五是壓縮處、科級幹部崗位職數,儘管機關增加了團委、國際交流合作處、開發處(臨時機構)三個處級單位,增加乙個教學單位和乙個校區,但機關設定仍維持處級幹部編制總量不變。(調整前有145個處級幹部編制,現在仍有145個處級幹部編制,這次沒有全部安排滿,實際安排了139個,預留出6個處級崗位。

)六是實行了幹部任期制度、幹部交流制度和幹部轉崗學術休假制度等,初步建立和完善了幹部能上能下、管理隊伍能進能出的管理機制。通過競聘,有27名同志離開了處級領導崗位,有30名同志分別通過競聘走上了正處、副處崗位,另有24名同志通過交流變動了工作崗位,佔處級幹部總數的16.7%。

七是對幹部實行妥善安置,盡量疏通幹部離職的通道,這次幹部競聘調整,重點向教學單位傾斜,為加強對教學科研工作的組織領導,各院(系、部)院長(主任)、副院長(副主任),盡量配備有一定管理經驗的高學歷、高職稱人員,改善了院(系、部)領導班子的人員機構,年齡、學歷、職稱等方面更加合理,這次學校明確院(系、部)不再設行政副主任崗位,黨委對這些同志的安排非常重視,根據實際情況進行了妥善安置;對幹不滿一屆的幹部由組織安排做適當的工作,享受原待遇;轉到教學、科研崗位的9位幹部,執行學術休假制度,學校給予半年學術休假,保留原崗位津貼待遇一年。

二、幾點希望和要求通過此次幹部競聘為廣大幹部職工提供了乙個展示自我的平台。這次幹部競聘,很多崗位的競聘比例是相當高的,同志們參與意識強,表現出對學校發展的強烈的責任感和主人翁意識。在競聘過程中,大家也對學校的改革和發展暢所欲言,提出了很多建設性的建議。

同時,廣大黨員幹部能夠自覺服從組織的安排,充分展示了我校幹部隊伍較好的政治素養和良好的精神風貌。

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