2023年生產動員大會演講稿
蒙通集團的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團2023年第一次全體員工大會在這裡隆重召開。
我向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經過一年的發展，我們蒙通進行了大規模的組織機構調整，成立了行政中心，財務中心，工程管理中心，採購中心，經營中心，園林綠化公司，創達監理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的蒙通人，一定要團結起來，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！
對於公司未來的發展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的巨集偉藍圖。下面我主要講三個方面的內容：
一、轉變工程專案的經營和管理方式。
今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區，對於新專案，實行工程風險責任管理。
集團公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責任目標考核與獎懲辦法，方法如下：2023年預計園林綠化專案承接目標 ( )元，如果年終審計後淨利潤達到（ ）元，財審後，我們公司將拿出淨利潤的（ ）%做為績效獎金發放給大家，綠化一線員工和機關人員都可以拿到年終績效獎金。
監理方面，預計承接監理工程（ ）元，監理費收入達到（ ）元，同時我們也制定了相應的獎勵機制。
（一） 在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中工程管理中心及財務中心要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。
針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。
（二）在工程質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題,大力推廣管理人責任制，定崗定責。
（三）在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定專案月計畫任務，根據月計畫來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計畫的專案組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計畫。
二、要實現經營管理體制改革，加強公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在公司各部門經理的領導下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
（一）加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設定正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
1、技術人員在公司中處於乙個重要的地位，承擔著重要的職責。乙個工程專案從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。
所以提高技術人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷「充電」、「加油」，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對行政中心工作範圍廣、工作內容雜的特點行政中心要科學合理地分配好人事、秘書、後勤的工作，將行政中心的重要作用發揮好。
3、財務中心是公司的心臟，要做好公司的財務彙總和支出計畫，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔著工程質量監督的任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，專案部要全力配合作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。
5、採購中心要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計專案部實際所需物資種類和數量，分析物資市場**，在確保材料質量的前提下，控制材料的**，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障專案部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。
我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到園林綠化優秀企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
（二）建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計畫和月總結彙總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。
各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。
（三）各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、乾成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支援；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。
只有乙個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
１、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
２、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成2023年產值億元，利潤萬元的目標，承建市優質工程個的預期目標。
各位家人們，以上的三點要求並不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大幹一場。蒙通對大家寄託著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們去開創！
希望大家熱愛蒙通事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創蒙通輝煌。我們充分相信：
所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現蒙通五年內成為上市公司的目標，為實現我們蒙通人共同的美好的願望而努力奮鬥；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創蒙通輝煌的未來！
最後我在這裡祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業更上一層樓。
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