道達爾潤滑油生產加工、倉儲專案
土建工程
專項施工方案
專業工程師專業工程師：
技術負責人技術負責人：
施工經理施工經理：
（北閘口建築tcc）
一、工程概況
本專案土建工程部分主要建築物為混凝土框架式結構及磚混結構；維護牆體為砌體；構築物有水池、管廊、廠區道路、地坪及綠化。
主要工程包括：
門衛 、罐區一 、罐區
二、裝卸棧臺
一、裝卸棧臺
二、生產車間、公用工程站、消防幫浦房、導熱油系統、辦公樓、司機休息室、管廊管架、圍牆、汙水池、消防池、全廠道路、全廠地坪、全廠綠化
主要建築物況見下表1-1
建築物、構築物概況表表1-1
主要建築物況見下表1-2、3
構築物概況表表1-2
土建主要工程量一覽表表 1-3
二、編制依據
1. 施工圖紙設計藍圖
2. 建築工程施工質量驗收統一標準gb50203-2002
3. 混凝土強度檢驗評定標準gbj107—87
4. 建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範jgj130-2001
5. 建築機械使用安全技術規程jgj33-2001
6. 建築現場臨時用電安全技術規範jgj46-2005
7. 混凝土工程施工質量驗收規範gb50204-2002
8. 鋼筋連線及驗收規程jgj107-2003
9. 建築抗震設計規範gb50164-92
10. 砼質量控制標準gb50164-92
11. 建築施工高處作業安全技術規範jgj80-91
12. 施工現場臨時用電安全技術規範gj46-2005
13. 建設工程監理規範gb50319-2002
14. 工程測量規範gb50026-93
15. 現行建築施工手冊、企業標準
三、施工部署
3.1、施工組織管理
3.1.1管理體制：
採用專案動態管理法管理，即在本工程現場成立專案經理部。專案經理部為管理層，人員穩定。專案部下設木工班、混凝土班、鋼筋班、電焊班、瓦工班、抹灰班，實行動態管理，即可解決施工高峰時的勞務短缺，又不致造成低谷時的窩工。
3.1.2施工組織機構及明確職能
施工組織機構見下圖：
3.1.3、質量保證措施
現場專案經理部是我公司在工程現場的管理機構，專案經理部對外代表公司全面履行工程合同，對內負責整個工程的施工組織與管理，專案經理部的所有管理工作均以本工程為中心，所有進入現場的施工隊伍均服從專案經理部的統一管理。
專案經理部的主要負責人及職責:
專案經理：對外代表公司全面履行工程合同，負責具體組織施工，包括施工計畫管理，現場人力、機械的協調、排程，現場安全和質量管理。對內負責整個工程的施工組織與管理，專案經理對分公司經理負責並向其匯報工作。
施工經理：負責整個工地上的班組長的工作安排，對班組長的工作進行監督，對施工現場的各類情況進行實時調整。
質量責任人:對現場施工質量進行監督，參與重要工序的工作指導，對不符合質量要求的工作提出停工或整改意見，有權對質量工作的好壞進行獎懲。
技術員：負責本工程的施工技術管理、資訊管理、計畫、統計管理、勞動力管理、施工排程及施工總圖管理等。
安全員：負責工程現場的職業健康安全、環境保護和文明施工管理；質量員：負責鋼筋、模板、腳手架及混凝土工程質量驗收。
材料員：負責鋼腳手架管、木跳板及搭設工具、機具、倉庫的**及管理。
3.1.4 現場管理人員安排
專案經理1名，施工經理1名，質量經理1名，安全經理1名，採購經理1名，技術員2名，資料員1名，相應專業班長各1名。
3.1.5施工班組安排及施工任務劃分
施工班組設鋼筋、混凝土、架子、模板等專業班長，專業班組長負責該班組管理工作。土方施工機械，納入現場綜合管理。
3.1.6、內部協調
每日在施工現場會議室召開工程質量、安全、進度協調例會，及時解決施工現場存在的一切問題。
每月定時向公司上報上月施工情況總結、進度對比分析表和下月進度計畫表；專案部依據合同制定總體、月及周進度計畫，並**各有關班組。
施工過程中執行聯檢會簽制度，核對各專業圖紙的關聯性，合理安排施工順序，在保護上道工序、施工本工序的同時為下道工序創造有利的施工條件，避免遺漏或成品損壞出現返工。
3.1.7 施工順序及安排：
施工過程：熟悉圖紙及交底→柱鋼筋焊接綁紮→柱模板安裝澆築 → 頂板滿堂腳手架搭設→頂板梁板支模板→頂板鋼筋安裝→混凝土澆注→混凝土養護→模板拆模→混凝土養護
結構施工的同時完成鐵件和管道等相關預留、預埋。
3.2、質量、職業健康安全及環保管理方針目標
◇ 質量方針：著想使用者,交滿意工程；服從第一,讓使用者滿意；
質量目標：一次交驗合格率100%，質量合格。
◇ 安全方針：安全第一,預防為主；
安全目標：安全零事故。
◇ 環保方針：保護環境，造福人類；
環保目標：環境零汙染。
3.3、施工準備
3.3.1、 技術準備
3.3.1.1 熟悉和審查新的施工圖紙，組織圖紙專業和綜合會審。
3.3.1.2 準備並掌握與本工程有關的規程、規範及有關圖集。
3.3.1.3 測量人員根據建設單位提供的水準點高程和座標位置，在土方開挖之前做好工程控制網樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合複測工作，並做好標識加以保護。
3.3.1.4 工程技術人員認真了解周圍環境的實際情況，並妥善處理。
依據目前掌握的情況有地上道路需要改變位置，以滿足施工機械的通行。
3.3.1.5 技術工作計畫
方案必須經過審批後才能實施，技術交底及時準備並有針對性。
實驗室選用已經經過監理認可的具備見證試驗資格的實驗室。
本工程建築工程施工技術資料編制執行《天津市建築安裝工程資料管理規程》。
3.3.1.6 提前做好模板設計詳圖及鋼筋放樣工作。
3.3.1.
7做好各種物資進場計畫，主要物資用量計畫由各專業班組長編制施工備料計畫、半成品加工計畫及周轉材料用量計畫。材料人員負責聯絡貨源，組織必要的考察、比較，競標選擇質量穩定的產品，選擇合格的**商。
3.3.2、現場準備
3.3.2.1 臨時道路：利用原有道路及新建。
3.3.2.
2 臨時用電：由施工區的一級配電箱接電，電纜截面3*35mm2+2*25mm2。配電均採用三相五線制，使用規定的標準開關箱。
全部機電裝置堅持一機一閘。
主體施工方案
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