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房地產事業部領導幹部
勝任素質測評報告
目錄報告閱讀須知 (3)
勝任素質測評結果總覽錯誤!未定義書籤。個人勝任素質綜合評價錯誤!未定義書籤。個人後續發展建議錯誤!未定義書籤。個人勝任素質測評結果詳細報告.. (7)
價值認同 (7)
經營管理 (8)
團隊管理 (10)
基本特質 (11)
報告閱讀須知
一、評估目的
本次素質測評借助專業工具，以xx集團房地產事業部總經理崗位勝任力要求為評價標準，實現領導幹部與總經理崗位勝任力要求的對標，以幫助xx集團房地產事業部領導幹部對自己的領導力、管理能力與特點有更為清晰的認識為目的，旨在為xx集團房地產事業部領導幹部的領導力和勝任力的進一步提公升提供參考。
二、評估報告簡介
通過結構化面試、檔案筐測試與領導力個性測驗三種測評方法，觀察房地產事業部領導幹部在測評環節的綜合表現，綜合分析評價其潛在性格特點與領導風格，經營管理、團隊管理能力等素質，以及對綠地文化的認同度，為其進一步的發展提供相應的個人發展建議。
三、評價等級及含義說明
本次勝任素質測評以房地產事業部總經理崗位勝任力要求為標準，而非評估領導幹部在當前任職崗位的勝任情況。具體評價等級及含義說明如下：
勝任素質測評結果總覽
各項能力得分圖：
依據總經理崗位勝任力要求，xx的整體勝任素質分布如下：
c級（合格）：永不精神、忠誠奉獻、戰略促進、資源整合、運營統籌、
廉潔自律、攻堅克難、敢於擔當、學習超越、市場把控
d級（待發展）：組織發展、團隊凝聚
個人勝任素質綜合評價
個人後續發展建議
個人勝任素質測評結果詳細報告
價值認同
勝任素質要素有：永不精神、忠誠奉獻
本部分主要用於了解該候選人是否高度認同xx集團價值觀，忠於企業，甘於奉獻；是否永不滿足，思變圖強，拼搏開拓，持續不斷付出努力確保挑戰性目標實現。
xx先生在價值認同方面的測評結果如下：
綜合評價
xx先生傾向於按部就班地開展工作，較為依賴已有的成就和經驗，進取改進的願望略顯不足，為人較謹慎，較缺乏拼搏開拓的精神。
xx先生對綠地的文化及價值觀的理解較片面，需要進一步加深對於流程、規則以及制度價值的理解和認識。
經營管理
勝任素質要素有：戰略促進、市場把控、資源整合、統籌規劃。
本部分主要用於了解該領導幹部是否能從經營者角度思考組織的整體發展，是否深入理解並高度認同組織的戰略發展目標，制定並促進與戰略目標一致的行動規劃；是否了解事業部的經營環境，識別市場風險與機遇，靈活調整發展策略，順勢而為；是否在事業部的運營過程中爭取必要的資源，並合理配置，實現利潤最大化；是否確立明確的計畫，有效管理時間，統籌解決任務執行中遇到的困難。
xx先生在經營管理方面的測評結果如下：
綜合評價
xx先生能夠按照以往常規步驟對目標進行分解，並認真執行落實目標細項，但更多的是按照常規職責和要求開展工作，被動分解或執行目標，較缺乏針對戰略目標的明確的經營策略和工作舉措。
xx先生能主動了解公司所處的外部商業環境的發展動態，包括與行業相關的社會、經濟、政策，及區域內細分市場、目標客戶群、競爭對手的發展動態；
能對外部商業環境做初步分析，並指導自己日常工作的開展。
xx先生能夠參與常規的公共關係維護活動，適當盤點事業部的現有資源，但較缺少爭取外部資源的意識及手段，爭取外部資源時較缺乏魄力和方法。
xx先生雖然能積極主動思考本事業部目前存在的問題以及未來發展方向，但對各部門的業務特點和發展情況了解較不全面；目標實現過程中計畫性較弱，統籌規劃意識略顯不足。
團隊管理
勝任素質要素有：組織發展、團隊凝聚
本部分主要用於了解該領導幹部能否有效激勵團隊，提高團隊士氣，激發員工工作熱情，能否主動培養人才、幫助他人學習與進步、重視人才梯隊的建設，通過適當方式打造良好的團隊氛圍與人才發展平台。
xx先生在團隊管理方面的測評結果如下：
綜合評價
xx先生較缺乏有效手段進行人才規劃和梯隊建設，較難根據業務發展需要提出明確的用人需求，並根據下屬的特點進行針對性的指導和培養，他需要為下屬提供更多的提公升工作技能的活動。
xx先生在工作中未能有效維護員工滿意度和和諧的團隊氛圍，團隊凝聚力較不足；對團隊成員個體需求了解有限，由於權責所限，較少採取制度外的靈活激勵方式，需要在工作中加強對各種激勵機制的理解和運用。
基本特質
勝任素質要素有：廉潔自律、攻堅克難、敢於擔當、學習超越
本部分主要用於了解該領導幹部是否能做到處事公正，在思想和行為上嚴格要求自己；
工作中是否充滿自信，迎難而上，不畏壓力，敢於負責，主動挑起重擔，不斷進行自我提公升，不斷進取，追求卓越。
xx先生在基本特質方面的測評結果如下：
綜合評價
xx先生遵守職業道德規範,公私分明，不以權謀私，在工作中是非分明，處事公平公正。
xx先生願意接受困難的工作，不迴避企業經營管理中的困難局面，不喪失
解決困難完成既定目標的信心。
xx先生為完成公司發展目標願意付出額外努力，承擔相應的工作壓力，但
面對問題時，有時候會強調困難和外部理由。
xx先生能夠就工作中遇到的問題與相關專家交流學習，但學習目標較不明確，較缺乏系統性和針對性，需要加強對日常工作問題的總結，不斷提公升工作技能和效率。
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