手術室外出學習匯報
在院領導和護理部的精心安排下，我作為手術室**長有幸參加了為期乙個星期的總部學習。能參加這次學習,我要感謝院各級領導對我的信任和支援，感謝總部的專家和老師對我毫無保留的傳授知識和經驗，同時還要感謝和我一起努力的護理姐妹們。
雖然此次學習時間短暫而緊迫，但我收穫很大。俗話說「百聞不如一見」，通過乙個星期系統的理論學習及規範化臨床崗位實踐，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的理論知識；見證了總部之所以走在發展前列的所在。真切的感受到了自己的不足和存在的差距。
在學習的過程中通過筆記、拍照、錄音等方式讓我滿載而歸。
通過此次的學習，我最大的收穫主要有三點：
一、手術室全程質量管理
總部手術室全程質量的控制標準包括：巡迴**標準、洗手**標準、晨間清潔標準、手術病人交接標準、手術安全核查標準、留置針標準、手術接台銜接標準、管道護理標準、標本管理標準、手術間整理標準、訪視病人標準、手術筆記標準。通過總部的實施結果來看，實行全程質量管理後，全科室護理人員明確了質量管理目標與個人工作努力方向，提高了**的綜合素質，工作質量得到了明顯的提高。
這些標準我們平時雖然也在進行，但還沒有系統的規範化和細化，根據這些質量標準，首先我們會努力尋找自己存在的問題，並根據自己的實際情況和手術標準，盡快制定出細化的手術室全程質量標準，然後按照質量標準制定手術間質量控制表，考核護理人員各項工作是否按標準實施，並注重反饋的追蹤，次日晨會通報前一天考核情況和上前一天的工作改進情況。
二、手術室績效管理
怎樣通過有效的績效管理方法來帶動科室的發展是一門藝術，是值得我們**和深思的問題，制定合理的績效分配制度可以合理的引入激勵機制，帶動護理人員的工作積極性，手術室是乙個特殊的區域，工作時間沒有規律，手術室工作人員往往會感到疲憊和有消極情緒，為了更好的調動護理人員的工作積極性，體現多勞多得、勞者多得，我總部手術室首先根據工齡+職稱，制定合理的績效管理制度，然後根據手術級別進行量化並設分值制定個人績效，最後統計每個人的工作量，做到薪酬發放有跡可尋，公平公正。
三、手術室優質護理服務。
現今，優質護理服務已不是什麼新鮮話題，自我院實行優質護理服務以來，我科室已制定了具體的實施計畫，並對階段性工作做了相應的總結，我科室在實行優質護理服務以來，也取得過良好的成績並獲得了相應的肯定，每月病人滿意度和醫生滿意度逐步增加。通過在總部手術室學習，我發現我們的優質護理服務做的還遠遠不夠，總部醫院手術室真正將體貼做到了實處，最讓我印象深刻的是，留置針接有正壓接頭，有效的防止了血液回流和凝血。所輸液體和沖洗液體全部為37攝氏度，讓病人感受到了真正的舒適和安心。
術前術後訪視工作做的也是細緻入微，術前告知內容完整清晰，詳細介紹了有關手術的知識，如手術醫生、手術的重要性、目的、安全程度、注意事項、麻醉方式及術中可能的不適、術後鎮痛，各種導管、引流袋的使用目的、注意事項，從心理上解除了顧慮，使病人以良好的身心狀態迎接手術。術中**陪伴在身旁，與患者做簡單的交談，了解他們的心理需要，及時幫助解決，然後親自幫助患者**服，護理時應給予理解，及時遮蓋被單，做到小範圍暴露，保護了患者自尊。術後及時回訪，詢問患者**情況。
聽取患者反饋意見，保證了護理工作的持續性改進。由此看來與時俱進是我們發展的需要，更是我們追求的目標，全程、連續的優質護理服務是我們努力的方向。這就需要我們必須在原有的優質護理服務計畫上進一步改進和細化，進一步做好術前訪視，術中管理和術後回訪。
一切以病人為中心，以滿足患者的各種需求。把各項護理工作做到實處！
此次的學習不僅培養了我科學的制定工作計畫以及創新思維的能力；提公升了觀察、分析、界定問題的能力以及與他人溝通、協調、構建和諧團隊的能力；掌握了對科室人、財、物科學的管理，特別是對科室人力資源的管理，如合理彈性排班、對護理人員分層次培訓、注重對護理人員積極性、創造性的培養等，使自己增長了見識，拓寬了眼界，為以後的工作奠定了良好的基礎。現今我們手術室雖然面臨著護理人員不足和硬體設施相對不完善等問題，但這以不是我們按部就班，停滯不前的理由。在醫療和護理事業飛速發展的今天，特別是醫院被託管後，迫使我們已踏上了特快專遞的航班，如果我們還在徘徊不定、裹足不前那麼我們將會被遠遠的甩在最後和現實脫軌。
為了順應醫院的發展和滿足患者日益增強的護理需求，我們決定從科室實際情況出發，以現存問題為切入點，從一點一滴整改起。
一、在全科範圍內廣泛開展宣傳動員，使全科上下統一思想，提高認識；
二、進一步改變手術護理的彈性排班模式，優化人力資源配置
1）分析科室原有的工作模式、排班方式、手術護理工作量等，優化改進排班模式，最大力度優化手術**人力資源配置；
2）與科內**溝通，統一全體護理人員對調整排班的認識，同時了解她們的意願；
3）試執行新版彈性排班模式，滿足手術病人護理需求；
三、加大督導和考核力度，使工作有序進行
1）制訂科室手術護理考核標準（質控標準）；重整崗位職責、工作流程、手術護理常規和專科護理技術操作規程，作為**工作的行為指南；
並由指控小組成員督促檢查，並在次日晨會上公布檢查結果。
2）定期進行手術醫師患者滿意度調查，了解病人、家屬和手術醫
師對護理工作的滿意程度；
3）考核結果與獎金分配、**評優、晉公升等掛鉤；
四、強化負責包乾制，建立「我的病人，我全程負責」的工作理念；
1) 當台手術巡迴**和器械生共同承包手術病人手術安全責任制度；
2) 實行手術責任**相互負責的術前訪視制度，巡迴**不在時由器械**負責訪視；
3) 在全體**中樹立「我的病人我全程負責」的服務理念。
4）巡迴**分管手術病人的全程心理護理、術前訪視和指導、術中的觀察和安撫、術後回訪和健康指導工作；
5)手術**對所負責的手術患者提供連續、全程的手術護理服務
和術前拜訪主刀醫生，增強**的責任感，建立和諧的護患關係和醫護關係；
五、開展實施全程無縫隙化手術護理服務：
2019手術室年會學習體會
在院領導及護理部的支援下，我很有幸的能與 長一同到達美麗的科技之城綿陽參加2014年為期4天的四川省手術室學術交流會。各位來自護理一線的教授老師以及院感專家傳授著各自的理念和經驗,全場座無虛席，令我受益匪淺。這次的學習，除了省人民醫院和華西醫院的老師授課外，還邀請了北京 與煤炭總醫院的手術室專家，通...
2023年手術室培訓計畫
培訓分為崗前培訓和崗位培訓兩個階段。一 崗前培訓 1.培訓目的幫助參加培訓的 轉變角色 從臨床 到手術室 熟悉手術室的環境，了解工作性質及各項規章制度，樹立工作信心，盡快投入手術室護理工作。2.培訓形式由 長全面負責管理。採取多 教學，操作示範，上課，參觀等形式。3.培訓內容 1 多 教學 對手術室...
2023年手術室優質護理計畫
優質護理服務示範工程要求 切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫療安全，努力為人民群眾提供安全 優良 滿意的護理服務 安全質量管理對手術室來講是乙個永久的話題，我們把 為患者提供安全舒適的手術環境使患者安全度過手術期 作為我們手術室的護理理念。在安全質量管理上做到每天講，月月講，把安全...