科創部〔2015〕1號
第一章總則
第一條本章程為管理科學與工程學院學生會科技創新部部門章程，試用範圍為科創部全體成員，是將院學生會的章程與本部門實際情況相結合的具體產物。
第二條本部門立足「家文化」這一中心，以「以人化文，以文化人」為口號，提公升學院整體凝聚力。
第三條管理科學與工程學院科創部隸屬管理科學與工程學院學生會，嚴格遵守院學生會的一切條例，在院學生會及老師的指導下開展一系列工作。
第四條本章程主要內容包含科創部部門性質、部門角色定位及行政關係、部門職能化及體現等方面。部門的日常行為規範的部分完全按照學生會章程相關內容實行，我部門成員要嚴格遵守相關學生會總條例。
第五條科技創新部是我院學生會下屬的乙個以計算機技術為基礎的職能部門
第二章部門性質
第六條科技創新部本著「服務同學，奉獻管工」的宗旨，主要負責對本部門，其他部門的活動或學生會的相關工作提供多方位的技術支援。
第七條由於科創部的工作職能和工作性質的特色，需要與兄弟部門的合作與支援，學會與其他部門合作是部門所要求的基本技能之一。
第八條科創部要形成敢想敢做，團結協作，注重細節，追求完美，認真負責的部門文化。
第二章部門角色定位及行政關係
第九條本部門理念：注重細節，追求完美。
本部門思想遵循院學生會思想：科學發展觀。
本部門會訓遵循院學生會會訓：協作、奉獻、求實、創新。
部門方針：堅決擁護院學生會制度，服從老師和上級的領導，將工作落實到院各級學生及各部門中。
第十條部門尤其重視團隊合作，所以團隊成員的合作能力尤為重要，成員的協同合作需要在活動中不斷培養，形成默契。
第十一條科創部首要工作之一是與其他部門建立良好的關係，為今後順利開展工作做好鋪墊。
第三章部門職能化及體現
第十二條建立健全學生會制度文化，為其他部門的活動或學生會的相關工作提供多方位的技術支援。
第十三條負責對本部門、其他部門的活動或學生會的相關工作提供**製作與流**處理等技術支援。
第十四條負責學院活動、本部門、其他部門**的後期處理與特效製作、補充字幕、錄製配音等。
第四章部門組織結構
第十五條部門部長（現任部長張凱）
1.定期參加部長會議，報告部門的日常運轉情況。
2.定期組織部門會議，安排部門日常運轉。
3.決定部員的吸收。
4.參與制定、修改部門章程。
5.調整機構設定、人員分配。
第十六條管理宣傳部（現任副部長朱啟堯）
1.管理部門**材料等素材。
2.活動前後期的宣傳工作。
3.起草有關檔案、報告等。
第十七條文化管理部（現任副部長朱振鐸）
1.記錄每次的活動，總結工作及其它日常事務。
2.協助部長分工負責部門的日常工作。
3.負責各部門的職能考核。
4.團結部門成員，充分調動其積極性和主觀能動性。
第十八條科創部幹事遵守團委學生會總章程的相關內容。
第十九條服從上級決定，完成老師和學生會主席團交辦的工作任務。
第二十條本著「教整體，帶個體」的原則，帶領並著重挑選、培養下一屆的**人，使其把科創部的精神進一步發揚下去。
第二十一條鼓勵並盡可能多的安排全部的幹事，多與學生會大家庭中其它成員接觸，從中不斷的學習，成長。
第五章部門管理制度
第二十二條部門管理規章制度，嚴格遵循管理科學與工程學院的章程相關內容。
第六章附則
第二十三條本章程相關實施辦法，另行制定。
科創部對本章程擁有解釋權和修訂權。
本章程由院團委審核、通過並生效。
管理科學與工程學院科創部
2023年9月
注： 管理科學與工程學院第13屆學生會科技創新部於2023年5月組建完成，本屆科技創新部首次將本部門的職能等其他內容以部門章程的形式確定下來，作為本部門以後開展工作的準則和規範。同時本章程為以後的科創部管理人員提供了部門運轉和日常管理方面的參考，並且希望後繼者能傳承科創部的優良作風，逐漸完善目前存在的各種不足，使科創部的執行機制更加完善，工作效率更上一層樓！
管理科學與工程學院體育部章程完結
體育部 2015 1號 第一章總則 第一條本部門全名為安徽工業大學管工學院體育部。第二條本部門以重視培養運動能力提高大學生身體素質為指導思想，以 理論 體育 服務 為中心，以 在活動中找快樂，在運動中長才幹 為口號。第三條本部門引導大學生積極參與體育活動，倡導和組織學生投身到各種體育活動和科 動中去...
管理科學與工程學院全日制本科學生素質評價細則
第一章總則 第一條為了鼓勵學生德 智 體 美等方面全面發展，培養具有創新精神和實踐能力，具有良好素質和健全人格的高素質複合型人才，根據 財經大學全日制本科學生素質評價辦法 試行 校發 2012 122號，以下簡稱 素質評價辦法 的規定，結合學院管理科學與工程學院 下稱 學院 人才培養目標和具體的工作...
戰略管理管理科學與工程
組織結構與環境的改變對組織戰略的影響 一 組織成長與戰略變遷 一般來講，企業也存在生命週期。在發展的不同階段，規模會發生一定的變化，有時由小變大，也有時由大變小 指走下坡路時 此時企業就會調整戰略。1.在工業發展初期階段，由於生產力水平較低，產品供不應求，產品與市場高度集中，這時把生產作為經營重點，...