景觀裝飾部2023年工作總結
暨2023年工作設想
2023年在公司的正確領導和各專案公司、公司各部門的密切配合下，以及景觀裝飾部全體同仁的共同努力下，景觀裝飾部完成了年初置業公司下達的各項任務。在這一年工作過程中，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，同時也積累了一定的寶貴經驗，下面我代表景觀裝飾部把2023年工作情況及2023年工作設想匯報如下：
一、2023年主要目標任務完成情況
1、在部門制度建設方面，進一步完善了本部門各項規章制度、崗位職責、精細化管理辦法。使部門每一位員工更加明確自己的工作職責、需要達到的工作目標、行為規範。
2、在工程建設管理方面，本年度景觀裝飾部全面完成了公司年度下達的各項目標任務，具體如下：中鐵世紀金橋專案體驗區、樣板房及湘西樣板房裝飾工程的設計、招投標、工程施工管理；宜昌世紀山水專案四區、湘西世紀山水專案二期三組團、中鐵世紀金橋體驗區和錦湖園園林景觀工程的設計、招標工作；宜昌世紀山水一區、湘西世紀山水專案三期、中鐵世紀金橋a和c地塊園林景觀工程的設計和審核優化工作；同時配合專案公司完成了宜昌世紀山水專案二區、湘西二期三組團園林景觀工程的施工管理工作等。
3、在工程結算審核方面，配合造價合約部完成了金橋嘉園裝飾工程、普林斯頓專案北區和宜昌世紀山水專案三區及體驗區園林景觀工程的結算審核工作。
4、配合公司工程技術部優化了裝飾和園林景觀方面精細化管理辦法的相關內容。
二、取得的主要成績及好的經驗和做法
1、根據公司房屋銷售需求，廣泛聽取專案公司意見，對方案設計進行調整優化。如對湘西世紀山水二期三組團的綠地地形和車庫出入口、宜昌世紀山水四區庭院的高度和樣式、世紀金橋專案整體園路的標高和園建鋪裝材料等進行了合理優化設計，不僅為公司節約了大量的建設成本，而且有效促進了房屋的去化速度。
2、充分了解並掌握因石材施工工藝產生病變的原因，在裝飾工程和園林硬質景觀工程施工圖設計階段超前加以避免。如石材返鹼現象最為常見，其成因是濕法施工時，水泥砂漿中的可溶性物質，隨著雨水從石材的接縫、裂隙和毛細孔中滲出來，與空氣中的二氧化碳等結合形成的白色結晶物，或是酸性雨水將水泥溶解後滲出到石材表面，隨著雨水的蒸發而重新結晶出來的。因此在施工圖設計階段我們對主要看面採用石材乾掛工藝，在其他地方採用背投膠和施工縫塗膠密封的方法進行徹底解決。
3、充分掌握植物的生長特性，合理設計苗木品種和規格，從而達到設計效果且節省工程造價。如武漢地區常用的垂柳、無患子、欒樹、合歡、國槐、水杉、紅葉碧桃等，他們都屬於速生喬木，但樹齡10年以上（胸徑18cm以上）的枝條萌發力較弱，病蟲害較多，不易成型，反而樹齡6-8年（胸徑12-15cm）的枝條萌發力較強，病蟲害較少，極易成型，成活率達到98%以上。根據此實際經驗，在招標前我們對湘西和宜昌、世紀金橋三個專案園林景觀工程植物設計的不足進行了優化和調整，節約了約幾十萬元資金。
4、通過對房屋正負零、道路、入戶平台、殘疾人通道標高與在地庫頂板上回填土高度及綠地排水的相互制約關係的深入研究，總結出了住宅小區綠地地形堆砌的有效方法。
5、在園林景觀工程的設計過程中，積極引進了海綿城市設計標準中的透水、滲水、蓄水、釋放水、排水的原理，採用新型材料如pc混凝土磚、透水磚、透水混凝土等，不僅增強了景觀效果和功能，而且也節約了建設和養護成本。
6、嚴把施工過程中設計變更關。由於裝飾工程設計一般都是在建築主體工程竣工前進行的，因此不可避免建築結構和其它配套工程的變更導致裝飾工程施工圖紙設計有些地方尺寸與現場實際不相匹配。為此我們採取了相應的措施，如安排專業工程師和設計師及時與專案公司對接和現場跟蹤，不斷對施工圖進行修改和優化，有效控制了施工過程中的設計變更。
7、認真落實了樣板先行制度。，有效控制了材料的質量、施工工藝和工序，大大減少了工程返工的現象，從而加快了工程的施工進度，促進了設計效果的最終實現。
8、今年我們在總工辦的指導下優化了投標**樣板檔案，更新了湖北地區常用苗木及裝飾材料的參考價等，為下一步在投標過程中更準確、合理確定工程造價奠定了堅實基礎。與此同時，積極配合工程技術部完善了裝飾裝修和園林景觀工程精細化管理細則。
三、在工作過程中存在的主要問題
裝修和園林景觀工程與其他房地產配套工程不盡相同，具有其自身特點。如系統繁瑣，涉及專業面廣，行業人員流動性大，受制約性強，加上合作單位技術力量和管理水平的差異較大，對建設方來講設計和施工管理難度較高。從目前現狀分析，存在的主要問題表現在以下幾個方面。
1、人力資源配置不足。景觀裝飾部現配有園林景觀專業2人，裝飾方面1人。而置業公司下設有3個專案子公司和乙個專案部，每年園林和裝飾工程任務比較重，建設地點比較分散，年度計畫變化又較大，因此人力資源不足是當前最薄弱的環節，急需公司加快解決。
2、公司本部部門與專案公司之間銜接配合機制有待進一步完善。在新的兩級管理模式下，因管理許可權的嚴格劃分產生了銜接機制跟不上，在這種情形下必然導致本部部門與專案公司之間的銜接和配合產生一定矛盾。如工程招標完成後在與專案公司進行施工圖、合同內容、施工單位情況交底過程中不具體不全面，只停留在書面形式上，施工方對設計意圖和施工圖紙又沒有深入理解，導致在施工管理過程中不能做到事前控制，只能進行事中和事後控制，更抓不准工程的重點、難點、主要節點進度和質量要點，最終給整個工程的建設造成嚴重的不良影響。
3、積累的設計和施工單位資源太少。目前參與我司裝飾裝修設計的有5家單位，參與工程投標的有7家單位；參與園林景觀工程設計的有2家單位，參與投標的有9家。我們認為供公司參考選擇的範圍較小，不利於徵集到好的設計方案和選擇到真正有實力的施工單位。
4、施工質量與設計要求還有較大差距。由於在施工材料進場、施工工藝、工序交接、隱蔽工程等驗收時不夠嚴格、全面，成品保護措施落實不到位等，導致施工質量較差。如有的面積較大的園建鋪裝分部工程，為了搶進度在各種石材（品種、規格、質量、色差）進場前，基礎施工過程中、鋪裝完成後標高等沒有嚴格進行分步驗收，最後導致鋪裝石材縫隙過大、不齊、色差明顯、基礎下沉路面積水，汙滯清洗不乾淨等，影響了景觀設計效果。
5、工程進度滯後。主要原因是在於沒有充分考慮到周邊人為因素和地形複雜條件及氣候變化不利因素，各分包單位交叉施工影響，加之施工單位相應投入的人力、物力、財力不夠，協調組織不到位，導致不能嚴格按照其上報的周、月進度計畫完成。同時我們也應該充分認識到我們現場管理人員和監理公司的工作責任心不強，管理力度不夠，沒有嚴格按合同相關進度節點嚴格執行。
6、人文特點不突出。裝飾和園林工程不僅要有較強的視覺效果，還要體現出深層次的人文特點，而我們在設計時對公司的企業文化和當地的歷史人文特色挖掘不夠深入，今後我們要在這些軟景上加大投入，使裝飾和園林工程提公升到更高乙個檔次。
四、2023年工作設想、基本思路、安排和措施
在2023年的工作中景觀裝飾部將「以公司經營和專案管理目標為導向，以技術創新為重點，全面貫徹落實公司精細化管理辦法，確保公司各項年度目標的實現」。
1、進一步加強本部門人員專業技能、團隊合作意識的培訓。積極創造條件，由公司領導帶隊多走出去參觀、考察學習，及時了解掌握本行業最新的動態，開闊方案和施工圖設計思路，為後期工作打下堅實的基礎。
2、我們將通過多方途徑和渠道完善合作單位的資訊積累，細分考察的內容，安排充足時間逐一進行詳細考察，綜合評價，邀請真正專業能力強，信譽好的公司參與各項工程的投標。
3、認真審核裝飾和園林景觀工程方案設計，積極採用新材料新工藝。乙個合理的方案設計，不僅能給客戶提供舒適、優雅的室內外環境，而且對房屋的銷售起到了至關重要的促進作用，同時也決定了工程的造價。對於園林景觀方案來講，嚴格控制硬質景觀與軟質景觀面積比例為3:
7，硬景突出功能性、人文性、實用性、經濟性，主次分明，軟景重點突出層次 、綠量、多樣化，本土化等
4、積極與專案公司進行溝通，提前掌握專案公司的設計、招標、施工管理需求。在全面總結前期工作經驗的基礎上，確保2023年上半年完成宜昌世紀山水一區、湘西世紀山水三期和世紀金橋專案c區景觀和裝飾工程施工圖設計，及時完成上述工程招投標和合同的簽訂工作，協助並督促專案公司按期完成三個專案在建的裝飾和園林景觀工程施工任務。
5、由於裝飾裝修和園林景觀工程涉及到的專業工種多，特別是園林景觀工程施工範圍大，與其相關專業交叉施工部位多，施工難度較大，因此在下一步工程施工管理工程中，要求專案公司必須根據具體專案，對經常出現的問題有充分的認識和超前的應對措施、解決方案，同時不斷優化各專業設計圖紙。
6、加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。督促專案公司落實材料報驗制度、鋪裝貼面樣板先行制度、隱蔽工程驗收制度。
不定期對施工過程資料進行檢查，特別是對隱蔽工程驗收進行拍照存檔。
7、強化進度管理。在工程開工前要求專案公司編制進度控制計畫，要求施工單位上報的進度控制計畫不能晚於公司的進度控制計畫；施工過程中將總體計畫分解到月度計畫、周計畫，並嚴格監督施工單位的執**況。在計畫執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素，同時及時提出解決方案。
出現施工進度滯後工程計畫時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計畫的實現。
五、對公司2023年工作的建議
1、選擇本地設計單位做施工圖設計
一般而言，園林景觀和裝飾裝修方案和擴初設計可選擇國內的非本地設計單位，但施工圖設計宜選擇本地設計單位。這樣便於施工圖審圖時設計單位與甲方和施工單位的溝通；便於施工過程中設計變更和有關問題的協調解決；便於與其它配套工程施工單位的協調。若決定由非本地單位設計施工圖時，則至少要求該單位派專職代表長期駐現場。
2、不要忽視產品細節的管理
苗木樹形差，品種單一，排水井蓋板感觀差，管道堵塞；部分走道風管標高影響行人；鋪裝表面色差大、汙染嚴重，施工縫過大或不一致；材料變形，出現區域性滲漏等，各專案工程存在的這些「小」問題也在一定程度上影響了產品品質。「小」問題也能體現出整個產品的品質，這都要求我們通過加強施工管理和對設計圖紙的理解及優化去解決。
3、盡快制定並落實圖紙優化獎懲制度。各項工程施工圖審核不深入是我們公司目前存在的最薄弱環節，施工圖缺陷不僅給公司在施工過程中造成了很大的經濟損失，而且嚴重影響了工程進度，給公司品牌形象和銷售也造成了一定負面影響。因此建議此方面盡快制定並落實獎懲制度，如從施工圖審核節約的費用中拿出一部分對有突出成績的部門或個人進行獎勵，同時對圖審工作失職者進行處罰等，通過此辦法來充分激發大家工作積極性，變被動為主動，進一步完善施工圖紙。
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