三位一體四月份工作總結

四月份「三位一體」現場安全確認工作小結

按照能化公司【2010】227號檔案精神，強力推進「三位一體」現場安全確認，積極貫徹落實領導幹部帶班制度，狠抓現場安全管理，推動了安全工作持續穩定健康發展和安全質量標準化上台階、上水平，現總結如下：

1、牢牢把握現場重點、難點，強化對各工序、工作關鍵、薄弱環節的動態監管和過程控制，超前分析評估安全風險，超前制定落實防範措施，認真解決現場各種問題和消除各類安全隱患，全力營造本質安全的作業環境。結合四月份安全工作的特殊性和複雜性，加大了安全生產專項檢查力度：嚴查「三位一體」制度落實。

重點檢查作業現場「三位一體」安全確認、隱患**、防範措施等執行落實情況，注重制度執行的嚴肅性與嚴厲性，確保剛性制度、剛性落實。持續推進，不斷深入，逐步深化「三位一體」現場安全確認，達到措施更規範、**更準確、治理更有效。

2、完善制度，規範管理，將各施工作業地點負責人每班檢視隱患**的次數、公司跟班人員每班現場考核**內容及防範措施的次數納入制度化管理，使「三位一體」現場安全確認常態化、規範化。

3、引導施工單位切實增強現場安全確認責任主體意識，擺正安全主體責任與監管責任的關係，提高施工單位「三位一體」安全確認的自覺性、主動性，變被動確認為主動確認。

4、加大獎懲力度，對執行制度認真，實際效果好的單位和個人實行重獎，對敷衍了事，流於形式的單位和個人實行重罰，強力推進三位一體」現場安全確認向實效化、日常化、動態化發展；

5、科學管理、確保實效，結合本單位安全管理現狀、現場條件、裝備水平和人員素質狀況，抓住核心和實質內容，有針對性地細化、精煉安全**的主要內容、防範措施的有效結果，達到安全確認形式和內容的高度統一，消除重形式輕內容傾向，確保實效,全面提高「三位一體」安全確認管理水平。

存在不足：

1、施工作業現場「三位一體」安全確認、隱患**及防範措施質量粗糙，內容不全。

2、「三位一體」現場安全確認準確率不高。

3、深入程度不夠：公司各單位基本深入到班組長，還未實現班組長和作業人員共同進行安全檢查、確認，而施工單位仍停留在跟班經理層面上，遠未實現班組長、作業人員共同進行安全檢查、確認，使「三位一體」現場安全確認未能真正發揮作用。

4、流於形式，實效甚小：雖然現場進行了安全確認，但各掘進迎頭、作業地點的安全第一責任人很少在作業過程中認真檢視、對照**及確認的內容指導工作，使「三位一體」現場安全確認只停留在牌闆上、留在**上，遠未深入到實際工作中，更談不上發揮多少實際作業。

5、不用心入腦，敷衍了事：公司跟班的各別管理人員未真正起到監督作用，只看到牌闆的填寫，未認真檢查、及時糾正其內容的真偽，也未認真監督其實施，而施工單位跟班經理迫於公司壓力，只將「三位一體」現場安全確認當做極次要的任務完成，填寫完畢，萬事大吉，再也不看內容一次，充分顯示了施工單位掘進第

一、安全次之的只重生產、不重安全思想觀念的嚴重性。

五輪山煤業****

二○一一年四月三十日