六、考核週期及流程
1、集團中心採用月度考核的形式進行。
2、每月3日前，被考評人結合上月工作情況，予以績效總結自評。
3、每月3日前，中心內部全員進行績效互評，互評結果報至人事部彙總，彙總的互評結果報各中心總監處。
4、每月5日前，各級主管（主管、經理、總監）完成對被考評人的績效評估，評估結果報各中心總監處。
5、每月10日前，各中心總監完成績效評定審批並報行政管理中心人事部。
6、每月12日前，對上月的考核結果進行公示。
6、每月20日發放上月績效獎金。
七、績效考核激勵辦法
1、績效考核的結果分為四個等級，詳見下表：
2、考核結果在b等及以上的，給予績效獎勵。
3、月績效獎金=固定工資×（績效係數-1）。
4、全年月度考核平均分在85分以上的，第二年可加薪。
5、考核結果累計6個月在d等及以下的，根據個人意願和公司需要做調崗觀察，若調崗後仍不合格的，予以辭退處理。
8、績效考核結果申訴
1、被考核員工在考核結果公布後2天內，對自己或他人的考核結果進行申訴。
2、申訴的流程：員工申訴—直接上級—分管領導—中心總監—人事部備案。
3、申訴要以事實為依據，沒有相關事實佐證的申訴無效。
九、特殊人員的績效考核與工作表現評估
1、處於試用（見習）期的新員工：需要參與績效考核，公示考核結果，但不做獎罰。
2、調崗員工：參加績效考核與職業化素質評估。調入部門依據調出部門所做的「提前考核」結果，結合員工在本部門的表現進行評估。
3、休假人員：考核期內休假不到一半時間的人員，需要參與業績考核評估；休假超過一半時間的人員，參與評估，但不參與排序。
十、注意事項
在計畫執行過程中，如果出現以下情況，需提前進行績效考核：
1、員工內調至不同部門或不同崗位：需根據計畫進度要求達成的目標對員工前一階段的工作績效評價；此評價作為該員工在新崗位上績效考核的參考依據。
2、員工長期休假至考核期末或跨越兩個考核期時，需要在休假前提前進行績效考核。
3、員工在考評期中間離職時，需要進行提前考評，作為繼任員工績效評估的參考。
二〇一四年三月二十四
績效考核的原則
一 經營層目標 每年12月10日前，由董事會根據集團公司批覆的年度預算指標及工作目標，結合生產經營實際，確定經營層年度預算指標和主要工作目標，再由公司總經理將預算指標和工作目標分解至各分管領導。二 部門 車間 目標 每年12月15日前，由公司各分管領導根據本單位年度預算指標和主要工作目標，結合各部門...
全員績效考核總體方案
一 目的 為全面 客觀 公正地評價公司所屬各部門 全體員工的工作業績，為公司獎懲及年終兌現提供依據，根據公司等檔案精神，特制定本考核方案。二 組織機構 公司設立2014年度績效考核領導小組，組成如下 領導小組組長 下設考評組 三 考核週期 四 考核物件 1 公司高管 2 公司所屬各部門 3 公司全體...
制定績效考核指標遵循的原則
績效工作系統作用 對高績效工作系統的研究不僅可以使企業更加的適應多變的市場環境，而且還可以提公升企業的競爭力。主要表現在以下兩個方面 1 提高員工的工作質量 高績效工作系統中採用的分權管理和團隊管理，使得員工對工作更加投入。更能從工作中感受樂趣，也更能滿足要求獲得發展的需求。由於獲得的資訊更多，授權...