「安全第一，預防為主；安全警鐘日日鳴平安大道天天行；分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全」這些安全標語處處可見，而且每日的班前會必講安全，企業仍然事故頻發，安全管理成了企業管理日益突出的問題。
從發生安全事故的原因來看：①人的不安全因素；②物的不安全狀態；③管理上的不安全因素。
從人的不安去因素來講，包括操作失誤，物體存放不當，沒有正確的使用防護用品等，都是可以通過有效的培訓和管理制度消除的。
從物的不安全狀態來講，有裝置、工具有缺陷，個人防護用品缺陷，施工生產場地不良等，均能通過裝置管理和合理規劃避免的
從管理的不安全因素來講，包含技術、設計、結構上有缺陷，作業現場環境有缺陷，職工教育、對作業人員的安排有缺陷等，更是運用管理方式方法能夠**的。
既然都是可以消除的，應該怎麼做？仔細分析，可分幾個步驟：①危險源分析②落實專案經理安全責任，建立健全安全管理制度，把安全職責逐級落實到基層管理人員：
專案經理是專案安全的第一責任人，建立安全制度是專案經理的主要職責之一③安全制度的執行：首先是對各級人員的培訓，只有告知職工，才能讓人們有所遵循；最主要的是對安全隱患零容忍，發現一例處理一例，才能敲山震虎，防微杜漸，逐漸的營造企業安全文化氛圍，建立安全的大家庭。
事故案例心得體會
農電維護三隊 事故案例觀後感想 姓名 張德建 通過這次幾起事故案例的 和學習，作為農電維護三隊的一名安全員，應認真做好安全工作，時刻把安全放在首位，為了能進一步把好安全關，切實做好安全工作，結合自身實際，下面就幾起事故案例來談談自己的心得體會 1 牢固樹立 安全第一 思想 通過這次幾起事故案例的 和...
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電力事故通報學習心得體會
2013年 月 日，我公司積極配合供電局下發的檔案，積極組織學習了 供電局9 18人身觸電死亡事件，事件的主要原因是 安澤勞務公司何某未向工作負責人匯報，未辦理工作申請與許可，在工作負責人 供電所和地調不清楚的情況下，擅自擴大工作範圍，安排施工人員違章作業，導致作業人員觸電死亡。通過事故原因分析還暴...