篇一：在企業單位領導幹部培訓班上的總結講話
在企業單位領導幹部培訓班上的總結講話
**：網路收集作者：anonymous 發表時間：2009-10-22 星期四同志們大家好：
在為期一周的領導幹部培訓即將結束了，我們在這一周的時間裡，我們請來了高校、幹校的教授、高階講師以及集團公司機關、農委的領導委我們授課，集中學習了黨建、黨風廉政建設、幹部管理、企業文化、企業管理、市場營銷、種子法和農業科技方面的知識，並赴河南省黃泛區農場進行了學習考察。應該說，這次培訓規模大、層次高、時間長、內容豐富，公司對培訓也非常重視，公司領導也全部全過程參與，大家的態度是端正的，學習是認真的，***、xx、***、***等同志在出勤、聽課、筆記、討論、考察和測試等方面表現都較為突出，組織人事部、辦公室做了大量的組織工作，臨時班委也在學習、生活等班級管理方面發揮了積極作用，培訓取得了預期的良好效果。當然，學習不是一朝一夕的事情，僅憑這短短一周的時間，不可能使我們的知識、技能和綜合素質立刻有大的根本性的提高，大家回去後要在這次培訓的基礎上，立足工作需求和崗位實際，形成良好的、持之以恆的學習習慣，不斷提高我們的理論水平、專業技術水平和經營管理能力，促進公司的各項工作。
下面，我在談幾點意見：
一、正確看待公司幹部隊伍的現狀，肯定主流
總體來看，公司幹部隊伍建設的主流是健康的，大多數幹部工作積極主動，認真負責，保持了良好的精神狀態，堅決貫徹執行公司黨委、公司的各項決定，團結奮進，同心同德，取得了較明顯成績，開
創了公司改革發展的新局面，為公司戰略規劃的全面推進提供了堅強有力的保證。幹部隊伍素質有了明顯提高，大多數領導幹部具有較高的思想政治素質，大局觀念較強；勤奮敬業，事業心、責任心較強；工作紮實，認真負責，進取意識比較強；作風務實，艱苦奮鬥，吃苦精神較強；自律比較嚴格，比較注意形象。主要表現在：
1、政治意識、大局意識強，具有較強的駕馭能力。這一突出的優點主要體現在基層多數班子的黨政正職身上，他們具有強烈大局意識，能夠勇挑重擔，作為「一把手」的能力較為突出。作為行政主要領導，把握大局和駕馭複雜局面的能力較強，如銷售部的李斌、汾洪江的牛元民、小桂莊的陳維光和柳湖的於世利。
作為黨務正職，工作經驗豐富，能穩定一方，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，如汾洪江的聞振明、小桂莊的秦鯤鵬等同志。在公司機關一些主要負責同志身上，也體現了較高的政策水平、業務水平和參與決策的能力，如財務科姜侃靖、生產科冷國友等同志。
2、工作能力突出，具有較好的發展空間。這個特點在一些年輕人身上表現比較突出，比如銷售部的程浩、姜琥、柳湖的劉先進和汾洪江的趙輝等。這些同志具備較高的政治素質和較強的大局觀念，能積極做好自身範圍內的工作，主動為上級領導分憂解愁，有一定的發展潛力。
3、能準確定位，適應能力較強。這一方面在新提職和轉崗交流的同志身上表現比較突出，如紀委的杜豔春、大山的趙永和汾洪江的聞振明等同志。
4、工作勤奮、作風務實，精神狀態比較好。突出表現在任職時間較長而又保持較好精神狀態的一些領導人員身上，如銷售部的李斌、汾洪江的牛元民、小桂莊的陳維光和柳湖的於世利等，工作一直兢兢業業，任勞任怨。
5、廉潔自律，勤政、廉政，認真履行黨風廉政建設責任制。廣大黨員領導幹部能夠自覺做到認真學習兩個《條例》，嚴格執行「六條高壓線」，對照廉政準則規定的要求，認真剖析自己的言行。都能嚴格要求自己，管好自己的親友，管好身邊的工作人員
二、清醒地看到領導班子和幹部隊伍中存在的問題
當然，我們的幹部隊伍難免也存在這樣或那樣的問題，對此，我們要有清醒的認識。
1、有的領導幹部開拓創新意識不強，精神狀態不夠振奮。有的思想觀念不夠解放，缺少進取創新意識。面對新情況、新問題，思路不寬，辦法不多，找不到支點，抓不住重點，管理理念、方法和手段還比較落後；有的定位不高，標準不高，沒有遠大的目標和明確的責任，缺少進取的激情和動力，存在小富即安的思想，有較強的等待意識和依賴思想；有的對於發展研究不夠，思路不夠清晰，把握機遇能力不足，發展不快，改革步子小，威信不高；有的在抓大事、謀全域性、出思路上精力投入不夠，群眾信任度較低。
有的領導幹部在困難面前，不能適應改革帶來的變化，發展措施和辦法不多，工作局面較被動。有的領導幹部缺乏工作魄力，缺乏責任意識，怕擔風險；有的領導幹部工作積極性不高，老氣橫秋，得過且過，懈怠思想較嚴重；有的領導幹部，沒有思路，經驗不足，適應能力較弱，工作質量差。
2、一些領導幹部自身建設存在差距，統攬全域性的能力不強。有的不注重學習，對新知識的學習、新技術的掌握相對滯後，明顯透支，在管理創新、觀念創新、文化創新能力上明顯不足；有的領導幹部特別是主要領導不能站在大局的高度，以長遠的、戰略的眼光去思考和謀劃工作，引領發展的能力不強，抓班子帶隊伍的水平不高；有的則進入角色較慢，把握大局和統攬全域性能力急需提高。有的意識不強，存在不會作為、不想作為、不敢作為的現象，不注意研究工作，不注意解決問題，甚至把問題和困難往上交，工作游離於大局甚至防礙大局，工作缺乏活力。
3、部分領導幹部執行民主集中制有差距，團結協調上不夠好。有的單位班子成員缺乏全域性意識，不注意團結配合，導致整體形象較差；有的單位正職不善於聽取和採納不同意見，處理問題主觀武斷，存在不民主、不集中、個人說了算的現象；有的單位黨政正職之間缺乏有效溝通，不能嚴格按制度議事、按程式辦事；有的單位正職與副職溝通協商不夠，副職與副職之間協調配合不夠，出現意見分歧時不能很好地解決，不能很好地形成合力。有的領導班子團結的檔次和層次不高，沒有真正做到和而不同，達到真正意義上的合力提公升；有的單位班子不善於決策，議而不決，謀而不斷，主要領導不敢大膽拍板。
4、有的領導幹部作風不夠紮實，缺乏求真務實的精神。群眾觀念不強，與職工群眾缺少深度交流和溝通，造成威信不高。有的領導幹部吃苦精神不強，撲不下身子，工作滿足於一般化，深入一線少，調查研究少，解決實際問題不夠，抓工作落實不到位，工作作風漂浮；有的領導幹部不注意工作方式、方法，工作作風簡單粗暴，主觀武斷，態度生硬；有的散漫而不用心，投入程度不夠，不主動，不深入，工作效果不理想，群眾威信不高。
另外少數幹部存在著一些問題需要引起注意，如少數幹部工作方式方法偏簡單，處理問題較為武斷生硬；一些幹部專業不專，能力不夠突出；少數黨群系統的幹部不能圍繞中心、圍繞大局卓有成效地工作；少數幹部精神狀態不好，工作不夠投入，不夠用心。同時，個別人在廉政建設上有反映；有的班子和主要領導淡化了艱苦奮鬥精神，不注意節儉，花錢大手大腳；有的對自身的思想建設和作風建設要求不嚴，標準不高，自我約束力不強；有的不注意個人道德修養，不注意生活小節，不注意自身形象，主動接受監督的意識不強，在廉潔自律方面群眾反映較多。
以上這些問題都不同程度、或多或少地存在我們中間，如果不能有效地克服，必將危機公司發展的大業。
三、加強學習，全面提**部隊伍和領導班子的綜合素質
我們的培訓學習就要結束了，但是學無止境，我們今後面臨的學習任務依然十分繁重，因為我們肩負著實現公司發展目標的歷史重任。這次培訓只是一次短期的、強化性的學習，而在崗位上學習、在實踐中學習卻更加重要。同志們回到工作崗位之後，要在這次學習培訓的基礎上，認真分析自己存在的缺點和不足，有針對性地學習、改進、提高。
一要加強學習，在提高理論素養上下功夫
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