1人力資源管理
1.1 培訓系統
1.2 招聘系統
1.3勞動績效工資結構系統
1.4總體人力資源規劃與設計系統
1、 人力資源規劃與設計管理
2、 工資結構設計與規範管理
3、 組織結構規劃與設計
4、 崗位調查與規劃管理
5、 培訓制度規劃與設計並實施
6、 面試工作的規劃與設計
7、 崗位分析與人員調動管理與規劃管理
8、 招聘計畫的擬訂規劃與實施
9、 出差管理
10、 檔案管理
2 辦公室管理
1、 辦公室管理、印簽管理、檔案管理、報刊、郵件、函電管理、來客接待管理、**管理、後勤管理（衛生、食堂、宿舍）、用車管理
2、 行政採購管理（與物資採購系統區別）
3、 檔案管理
4、 會議管理
5、 借款管理
6、 值班管理
7、 出入廠區管理
8、 扣分管理
3勞資法律管理
涉及合同專案的問題擬訂與簽定、格式的規範、法律事務的聯絡、公司違權事項、公司的**事故的解決。
4 辦公室業務管理4.1
綜合管理部辦公室工作職責
辦公室起著十分重要的上傳下達的職責，集團公司的執行力主要是通過辦公室來調節的。那麼辦公室及辦公室主任具體的工作職責還有哪些呢?一起來了解一下 辦公室工作崗位職責 1 負責制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議 2 負責協調各部室工作，負責市行部署工作 會議議定事項和行領導交辦事項的督辦 查辦...
綜合管理部辦公室工作職責
辦公室工作崗位職責 1 負責制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議 2 負責協調各部室工作，負責市行部署工作 會議議定事項和行領導交辦事項的督辦 查辦工作 3 負責全行綜合惰況反映及行務資訊反映 4 負責為行領導辦公提供服務 5 負責處理文電 公文把關以及印鑑 文書檔案管理 6 負責協調處理...
辦公室工作思路
五 發揮管理功能，突出 碰得硬 完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高 從嚴 從全 從細要求，營造健康的工作環境。對辦公室內部管理，建改並舉，抓好制度建設，完善一批管理制度，在積極施行 多方徵求意見的基礎上，彙編成冊，實現中心管理 有法可依 嚴格程式，抓好事務管理工作，如印章管理...