裝置管理應知應會簡潔

2021-03-04 04:11:19 字數 2227 閱讀 8052

裝置、安全管理知識應知應會(簡潔)

裝置方面:

1、機械裝置「十」字作業法是什麼?答:清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

2、裝置管理的四懂三會是什麼?答:四懂:懂效能、懂原理、懂結構、懂用途;三會:會操作、會保養、會排除故障。

3、裝置「三化三零」的內涵是什麼?答:裝置「三化」包括裝置操作標準化、裝置本質安全化、裝置執行合理化;裝置「三零」是指裝置的零缺陷、零故障、零事故。

4、裝置選型應遵循什麼原則?答:裝置選型應遵循「先進、適用、經濟」的原則。

5、動裝置修理類別通常有哪幾種?答:修理類別通常有四種,它們是:大修、中修、項修和小修。

6、潤滑劑的主要作用是什麼?答:潤滑劑主要作用:潤滑作用、冷卻作用、洗滌作用、密封作用、防鏽防蝕、減震卸荷、傳遞動力。

7、什麼叫潤滑工作的「五定」「三過濾「?答:五定:定點、定質、定量、定期、定人;三過濾:入庫過濾、發放過濾、加油過濾。

8、常見的潤滑方式有那幾種? 答:有壓力潤滑、飛濺潤滑、間隙潤滑和自潤滑。

9、裝置事故處理四不放過什麼?答:事故原因分析不清不放過,事故責任者與群眾未受教育不放過,沒有防範措施不放過,事故責任者沒有得到處理不放過。

10、完好裝置的要求是什麼?答:有以下三條:(1)裝置效能良好(2)裝置運轉正常(3)原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常。

11、裝置安裝質量「七字訣」是什麼?答:平、正、穩、牢、全、靈、通。

12、國家規定的安全色是哪幾種顏色?含義是什麼?答:

有紅、藍、黃、綠四種顏色。其含義是:紅色表示禁令、停止(也表示防火)。

藍色表示指令、必須遵守的規定。黃色表示警告、注意。綠色表示提示、安全狀態、通行。

13、哪些屬於不安全行為?答:不安全行為包括:

①.操作錯誤、忽視安全、忽視警告。②.

造成安全裝置失效。③. 使用不安全裝置。

④.手代替工具操作。⑤.

冒險進入危險場所。⑥.必須使用個人防護用品用具的作業或場合中忽視其作用。

⑦.不安全裝束等。

14、「三標」的內容是什麼?答:三標的內容是:標準化現場、標準化崗位、標準化班組。

15、各站隊人員需熟練掌握崗位操作裝置(工藝裝置和自控裝置)的型號、數量、原理、結構、用途、基本技術引數、巡檢路線(包括巡檢部位、檢查內容、檢查方法、判斷標準)、工藝管道走向、潤滑項點(包括潤滑項點數量、用油型號、換油週期等)、操作規程、維護保養內容等知識。

安全方面:

1、hse管理體系中h、s、e分別代表什麼?答:h代表健康、s代表安全、e代表環境。

2、什麼是本質安全?答:通過設計等手段使生產裝置或生產系統本身具有安全性,即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故。

3、安全管理"四個到位"是什麼?答:認識到位、責任到位、措施到位、督察到位。

4、安全管理中「三違」內容是什麼?答:違章指揮、違反勞動紀律、違反操作規程。

5、中石化集團公司安全生產的方針是什麼? 答:中國石化安全生產方針:安全第

一、預防為主、全員動手、綜合治理。

6、什麼是安全生產「三同時」? 答:新建、改建、擴建工程專案的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

7、什麼是「三不傷害」? 答:即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

8、什麼叫「危害」?答:可能造**員傷害、職業病、財產損失、作業環境破壞的根源或狀態。

9、什麼叫「風險」?答:發生特定危害事件的可能性以及發生事件結果的嚴重性。

10、什麼是「風險評價」?答:依照現有的專業經驗、評價標準和準則,對危害分析結果做出判斷的過程。

11、什麼是安全生產責任制?答:安全生產責任制是企業各級在勞動生產過程中應負安全責任的一種制度。

它是企業崗位責任制的乙個組成部分,也是勞動保護管理制度的核心。中石化集團公司實行安全生產「一崗一責制」。

12、什麼是本質安全?答:通過設計等手段使生產裝置或生產系統本身具有安全性,即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故。

13、什麼是事故?答:職業活動過程中發生的意外突發性事件的總稱,通常會使正常活動中斷,造**員傷害、死亡或財產損失。

14、什麼是事故隱患?答:可導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為及管理上的缺陷。

15、工業"三廢"是指什麼?答:廢水、廢氣、廢渣。

16、什麼是清潔生產?答:清潔生產是將汙染預防戰略持續的應用於生產全過程,通過不斷的改善管理和科學技術進步,提高資源利用率,減少汙染物排放,以降低對環境和人類的危害。

17、基層hse「2111」指什麼?答:「兩書一表,一案一本」,即hse作業指導書、hse作業計畫書、hse檢查表、應急預案、hse工作記錄本。

裝置管理崗位應知應會知識

一 企業裝置管理應遵循的方針原則是什麼?答 企業的裝置管理應當依靠技術進步 促進生產發展和預防為主的方針 堅持設計 製造與使用相結合,維護與計畫檢修相結合,修理 改造與更新相結合,專業管理與員工群眾管理相結合,技術管理與經濟管理相結合的原則。二 裝置管理的主要任務是什麼?答 對裝置進行綜合管理,保持...

0133安全管理應知應會

一 十個零理念 安全工作零起點 制度執行零距離 安全生產零事故 發生事故零效益 系統執行零隱患 裝置狀態零缺陷 生產組織零違章 操作過程零失誤 隱患排查零誤區 隱患治理零擱置。二 0安全目標 aim 一切事故為零。三一號工程 把安全放在高於一切 重於一切 先於一切的地位。四 三個基礎 bases 公...

S管理應知應會題庫

一 背誦掌握的知識要求 正確背誦 1.6s內容 整理 整頓 清潔 規範 素養 安全。2.集團公司宗旨 航空報國 強軍富民 3.集團公司理念 敬業誠信 創新超越 4.集團公司發展戰略 兩融 三新 五化 萬億 5.集團公司發展戰略 兩融 的含義 融入世界航空產業鏈 融入區域經濟發展圈 6.集團公司發展戰...