裝置應知應會試題集
● 管理知識
一、填空題(每空格2分)：
1.操作者應按裝置潤滑應圖表和有關規定來加油，做到四定： 定質定點 、 定量 、定時，以保證油路暢通。
2.裝置申購原則：生產任務增加，原有裝置的生產能力已達飽和，無潛力可挖；新技術、 新工藝上馬，原有裝置無法改造利用；因裝置事故等造成損壞，無修復價值或修復達不到生產工藝要求；已超過使用年限的陳舊裝置需更新。
3.辦理採購裝置效能驗收手續應具備的條件：所有合同規定的供貨範圍，包括零備件 、所有技術檔案 ，均已完好無損地到貨；根據合同規定的驗收條款進行驗收， 裝置效能 、 速度及各項技術指標符合合同要求；根據合同有關規定，該裝置生產的產品質量符合標準要求。
4.裝置的技術改裝完成後，技改實施部門要提出鑑定申請報告，將改進情況 、自驗結果、 經濟效益、 存在問題等陳述清楚，經裝置部長初步審核後，報總經理審批。
5.能滿足以下條件之一的可列入報廢裝置：已超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣， 生產效率低下，裝置效能無法滿足工藝要求。
能源及物料消耗大，與現行工藝要求不符， 經濟效益極低的裝置。
6.裝置維護保養中的「三好」是指管好用好、 修好 。
「四會」是指會使用 、會保養 、 會檢查、會排除故障。
7.各分公司在下達生產計畫的同時，要下達裝置檢修計畫。執行以預防為主
， 維護保養和計畫檢修並重的方針。
裝置檢修完畢，必須有驗收手續。大、中修由工程公司組織有關人員驗收，周、月、季或
一、二級保養由各分公司裝置科長組織驗收。
8.裝置事故分為三類，即一般事故 、重大事故 、 特大事故 。
裝置事故的分析和處理過程中要做到的「三不放過」原則：事故原因不清不放過 、
事故責任人與群眾未受教育不放過 、 沒有防範措施不放過 。
9.為進一步明確落實責任、實施專業化管理，工程公司對全公司裝置實施工程專案管理分成和五個專業組。
10. 備品備件管理：各分公司裝置科長每月根據本身需要擬定 《分公司月度備件需求計畫》, 準確填寫備件的規格型號 、 物料 、 數量等內容，在備件管理系統中完成申報。
對於有些備件的領用需嚴格遵守以舊換新
11、裝置完好性包括裝置效能完好 、裝置結構完好 、 裝置消耗完好三方面的完好。
12、目前我公司的裝置管理網路分四級，即工程部 、 分公司 、生產車間、 操作工 。
13、每月需上報工程公司的是裝置執行 、機物料消耗報表。
14、經周檢合格的測量裝置由計量室貼上合格標記 ， 檢定記錄由計量室儲存。購置測量裝置的，單價在500元以下需求部門填寫單價在500元以上的需求部門填寫
15、裝置管理考核主要由日常檢查考核和量化考核考核二部分組成；日常檢查的專案有分公司的裝置固定資產管理 、計量管理 、 裝置制度及網路落實 、裝置使用及維護等四個方面，並對各公司的協作予以適當獎勵。量化考核的專案有備件機物料消耗率、裝置檢修率、裝置完好率、故障事故等四方面。
16、生產裝置檢修工作是保證裝置處於良好技術狀態，延長裝置使用期限，保證裝置正常運轉的重要措施。各分公司在下達生產計畫的同時，要下達裝置檢修計畫。執行以預防為主， 維護保養和計畫檢修並重的方針。
17、裝置的日常維護的五項要求是整齊 、清潔 、潤滑 、 安全 、 完好 。
18、集團公司裝置管理目標共有五方面
其中的目標中規定的經濟指標：年度備件消耗的經濟指標為低於產值的機物料消耗低於產值的 ，集團公司備件總存量萬人民幣。
二、問答題：
1、簡述裝置封存要求？
1) 切斷電源，關閉動力管道閥門。
2) 放淨冷卻液、水、汽等流體物質，並清洗除塵，內外擦淨。
3) 各導軌滑動面及易生鏽部位上防鏽油。
4) 加蓋防塵罩和採取防潮防腐措施。
5) 封存裝置必須是完好裝置
2、簡述裝置完好性的含義？
1) 裝置效能完好，能穩定地滿足生產工藝要求，功能達到原設計或規定標準，運轉無超溫、超壓、超負荷等現象。
2) 裝置結構完好，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕不超過規定標準，控制系統、計量儀器、儀表、潤滑系統工作正常。
3) 裝置消耗完好，原材料、燃料、潤滑油、動能消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現象，外表整潔，符合藥用或食用條件要求。
3、簡述裝置檢修及大、中修實施辦法？
生產裝置檢修工作是保證裝置處於良好技術狀態，延長裝置使用期限，保證裝置正常運轉的重要措施。各分公司在下達生產計畫的同時，要下達裝置檢修計畫。執行以預防為主，維護保養和計畫檢修並重的方針。
年度大中修計畫，由工程公司統一管理，根據本公司的生產實際情況，在每年淡季編預修計畫，按時下達有關專業組執行，任何部門不得無故拖延。
日常裝置維護、檢修計畫，由各分公司根據工程公司審核制訂的機台裝置操作保養制度嚴格執行。
各分公司應根據產品季節性生產特點，充分利用生產間隙和節假日及時組織進行裝置檢修，以提高裝置的完好率，確保生產正常進行。
裝置檢修完畢，必須有驗收手續。大、中修由工程公司組織有關人員驗收，周、月、季或
一、二級保養由各分公司裝置科長組織驗收。
4、什麼樣的測量裝置屬於不合格測量裝置？出現不合格測量裝置時應如何處理？
答：有下列情況之一的測量裝置為不合格測量裝置：
1）、已經損壞；
2）、過載或誤操作；
3）、顯示不正常；
4）、功能出現了可疑；
5）、超過了規定的確認間隔；
6）、封緘的完整性已被損壞。
當生產、使用過程中出現不合格的測量裝置，應立即停止使用，並報告工程公司。
5、裝置的日常維護的五項要求？
答：1) 整齊：工具、附件放置整齊，裝置的零件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整；
2) 清潔：裝置內外清潔，各部位無漏油、漏水、漏電，作業環境清掃乾淨；
3) 潤滑：按潤滑「五定」的要求，定時加油、換油、潤滑裝置功能正常，油壓符合要求；
4) 安全：熟悉裝置結構效能，遵守操作規程，檢查監測異常情況，不出事故。
5) 完好：效能、結構、消耗完好，裝置狀態不該有影響產品質量的問題存在。
6、請問當前工程公司對各分公司裝置管理考核那幾部分？專案有那些？如何開展對每個專案的考核工作？效果如何？
答：裝置管理考核主要由日常檢查考核和量化考核二部分組成。
日常檢查的專案有分公司的裝置固定資產管理、計量管理、裝置制度及網路落實、裝置使用及維護等四個方面，並對各公司的協作予以適當獎勵。量化考核的專案有備件機物料消耗率、裝置檢修率、裝置完好率、故障事故等四方面。
1）．資產管理：通過對分公司資產管理全過程是否遵守管理制度及實際裝置抽查來實施考核；
2）．計量管理：通過巡檢及是否違反計量管理規章制度進行考核；
3）．裝置制度及網路落實：通過對現場檢查與上報的記錄報表的核實及管理網路責職的落實效果的考核。
4）．裝置使用及維護：通過每月二次對各公司裝置管理情況進行檢查考核；
5）．裝置完好率、裝置檢修率、故障事故：主要通過建立裝置完好率、利用率臺帳和周月季檢修臺帳和各公司本月來是否發生一定的裝置故障問題等情況進行考核；
6）．備件機物料消耗率：通過對分公司月度機物料消耗累計是否超過實際產量對應的消耗來進行考核。
同時，對分公司派出人員前往其他公司裝置安裝除錯、裝置維修等工作的實施獎勵，對分公司配合進行國產化備件的上線試用進行獎勵。
從考核效果來看，應該說對整個集團公司裝置管理的進步起了一定的促進作用，通過考核及通報，多數的廠長都已很重視考核的結果，而廠長們的重視是提高裝置管理工作最有利的條件。因為，廠長重視後，會採取相應措施盡可能達到工程公司制訂的標準，這就要求機械工程公司制訂的考核標準能促進裝置管理的發展，切實有利於提高集團公司裝置管理水平。
7、集團公司裝置管理目標有幾方面，其中的目標中規定的經濟指標？
答：集團公司裝置管理目標共有五方面：經濟指標，資產管理及計量管理，裝置維護維修，技術培訓，新建專案及技術改造目標。
其中的目標中規定的經濟指標：年度備件消耗的經濟指標為低於產值的0.3%，機物料消耗低於產值的0.
2%，集團公司備件總存量＜3500萬人民幣。
8、請問每月的計量巡檢內容有哪些內容？
答：計量巡檢的內容主要有：檢查各部、分公司計量器具完好率，了解故障情況和存在問題，計量器具使用、維護情況，以及計量器具的封印、標記的完好程度。
● 專業知識
一、選擇題(每空格3分）：
1、編碼器的安裝位置是：(a)
(a)進瓶螺桿下面 (b) 操作屏控制櫃裡面 (c)主電控櫃內 (d)主驅動軸上。
2、灌裝的瓶內產品液位控制是：(b)
(a) 由散射角控制 (b) 排氣管長度控制c)液位訊號控制 (d) 產品流量控制。
3、理蓋機瓶蓋斗內瓶蓋合理數量是：(c)
(a) 半滿b) 差不多空的c) 很少d) 全滿
4、封蓋機扭矩太小如何處理是：(d)
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