在專案部安全領導小組的帶領下於2015月4月3日進行了「機械傷害事故應急救援演練」活動。為了鞏固演練工作成果，發揚成績、改進不足、促進工作，進一步提公升本專案安全生產應急管理能力，安全小組全面總結了演練工作。
一、演練工作的基本情況和特點
這次演練是我專案的一次重要活動，規格高、範圍廣。路基施工處所有機械操作人員全部參演，並邀請總監辦、專案管理辦和橋涵施工處主要人員作為嘉賓進行觀摩。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、紮實有效，基本達到了預期目標。
整個演練工作體現了以下三個方面的特點：
（一）領導重視、組織健全、啟動快速。
專案經理部對這項工作非常重視。為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，專案經理部成立了以專案經理程相華為總指揮、專案總工袁敦生為副總指揮、各部門負責人為成員的應急演練領導組織機構。並成立了事故處理組、醫療救護組、警戒聯絡組和後勤保障組四個演練籌備工作組，以上組織機構和籌備工作組負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。
（二）體現特色、提前準備、重點推進。
為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在「創新、真實、安全」六個字上下功夫。「創新」就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平台資訊的互聯互通、資訊共享及應急隊伍快速反應上有所突破；「真實」就是從實際出發，按應急預案的程式實地、實兵、實裝、實操地真實演練；「安全」就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，採取有效措施，預防各類事故發生。
二、演練的實施
模擬機械傷害事故
4月3日中午13時30分專案部接到機械傷害事故報告，1名裝載機操作人員違規操作，在推土過程中發生機械傷害事故，工人左小腿骨折。總指揮接到事故報告後立即組織啟動機械傷害事故應急預案，13:35分警戒聯絡組組長吳新徵率警戒聯絡組迅速拉起警戒線，引導圍觀人員撤離到到安全區並保護好事故現場，為現場救護提供足夠的場地。
王鳳學負責與當地醫院的溝通與協調，並安排施工隊人員保證演練救護便道的暢通。13:36分事故處理組在蹤宇東的帶領下趕到現場，檢查裝載機是否已熄火並牢靠停穩，同時迅速將傷者轉移至安全區域。
13:36分醫療救護組組長張柱柱帶領本組隊員對受傷人員進行消毒、止血、包紮等簡單處理，並初步檢視其受傷程度。13:
37分醫院救護車到達現場，救護組長張柱柱立即派施工人員王培喜、陳青將傷員用擔架抬至救護車上送到就近醫院救治。
三、取得的具體成效
現場觀摩人員一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，演練取得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：
（一）體現了以人為本、科學施訓的演練理念。這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練具有針對性、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。
（二）實現了鍛鍊隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程式設定合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，並鍛鍊了隊伍；增強了施工人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了專案各級管理人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。
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