2023年工作總結(修改)
2023年即將過去，在過去的一年中我作為乙值值班長，以飽滿的工作熱情，帶領大家努力學習機爐水電專業技術知識，嚴格遵守各項規章制度，不斷總結經驗，加強協作，提高團隊的整體能力，在保證安全生產的情況下，圓滿的完成了公司下達的各項生產任務及生產經濟指標，現將一年來的工作加以總結：
在工作中認認真真，敬業愛崗，以公司「節能降耗，安全生產」的理念要求每一位員工，與他們同呼吸，共命運，心連心，通過精細化管理、把節能降耗的各項指標落到實處。
主要經濟指標：截至2023年12月13日8時產汽1598030.73噸，自用汽275547.
74噸，發電164448600kwh，自用電38264086kwh，耗煤259358.8噸，使自用汽率17.24%，煤汽比6.
16略有下降，水汽比由原來的1.05降到了1.04，噸發電由原來的103kw/h公升至104kw/h。
在安全生產方面：始終把安全放在首要位置，腳踏實地，不走過場，在工作中，嚴格執行「兩票三制」（票：工作票、操作票；三制：
交**制、巡迴檢查制、裝置定期試驗倒換制），做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，把「安全第一」始終貫穿於安全生產的全過程。嚴格執行安全操作規程，杜絕違章作業，堅決避免人為（誤開誤關誤操作）等因素造成的事故，避免事故擴大化。
今年累計處置突發事件 3起如2月11日夜1:19分10kv雙母線ⅰ段迴圈水1#電源1005開關「電流保護ⅰ段動作」，造成熱電廠部分電壓波動，低壓裝置部分跳閘，mft動作，此時通知相關專業迅速啟動相關裝置，避免了事故擴大化，保證了安全執行。使班組受到了乙醇公司的通報表彰（豫天醇政〔2010〕21號）。
累計查排生產隱患 13起：如汽機專業發現執行給水幫浦電機軸承溫公升異常，突公升至65°c左右，及時切換備用給水幫浦，有效地保證了裝置的安全平穩執行。
在節能降耗方面：
(1)利用東院冷凝回水【50°左右】，加熱除鹽水，通過反覆調整工藝引數，使熱電廠自用汽比去年相比下降6.2%左右，達到17.24%，圓滿完成了張總在集團公司三屆二次職代會上對我們熱電廠2023年的工作要求：
「兩個熱電廠即是整個生產系統的火車頭，又是今年節能降耗的重點單位，特別是乙醇熱電廠，必須下功夫解決自用汽偏高的問題，確保完成自用汽下降20噸的目標任務。」
(2)制定合理的自用電考核指標，使熱電廠自用電指標下降了2%左右。主要表現在：優化工藝引數，鍋爐專業及時調整、合理配風，料層差壓保持在9--11kpa，負壓保持在50---150pa，汽機專業保持給水幫浦電流在合理的範圍之內，上煤人員保證煤質煤粒，對於大型裝置的啟停要考慮合理的時間段（如供電的尖、峰、谷）等。
在安全管理方面：以安全生產為準則，強化班組管理，提高管理水平。樹立「安全第一，預防為主」方針。
在抓好節能降耗的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞「抓落實、嚴考核、重實效」的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、加強團隊意識：要使班組每位成員充分認識到供熱引數的重要性，發電機安全穩定執行的重要性，站在全域性的高度，加強機、爐、水、電各專業之間的配合，及時溝通，保證壓力、溫度，相關專業制定合理的執行引數，比如鍋爐專業壓力高低時汽機專業如何配合問題等等，避免出現踢皮球現象。
2、抓重點：抓好對班長的管理，全面和真正落實班組管理的班長責任制，讓班長成為基層管理的落實者，監督者和考核者，應對班長建立考核機制，積極支援、監督和督促班長的班組管理工作，這樣才能真正建立值長管班長→班長管班員→班員管自已的有序管理機制。安全目標明確，責任、壓力到位。
3、設定高壓線，原則性問題不放鬆。（1）由於熱電廠的特殊性 ，時刻處在高溫、高壓、高速的環境中，必須要求班組成員外出時刻正確佩戴安全帽，保證人身安全 。（2）重點防火部位如油庫等場所必須禁止吸菸，加強通風。
（3）檢修前，必須詳細檢查，做到停運電氣裝置停電，給檢修人員創造良好的檢修環境。（4）凡事不留尾巴，當班能處理完的操作絕不拖到下班操作，尤其交**期間，嚴肅各專業勞動紀律，確保順利交接。
3、在學習方面：
（1）擴大思路，站在全域性的高度思考問題，如隨著我廠生產規模的擴大，供電、供熱矛盾突出，怎樣提高裝置的執行週期，確保供電供熱？節能降耗是否能進一步提公升？（如疏水幫浦、除鹽水幫浦、迴圈水幫浦變頻定壓上水、冷渣機溫度的利用、低壓、高壓變頻技術的使用等），發電量加下網電量大於主變額定引數，事故情況下的處理？
單台主變執行，電負荷過大時，系統電壓低的應對方案？是否增加低周保護？是否增加自動減載保護？
全廠失電的情況下，瞬時供電平衡打破造成系統電壓低，對（滿發）發電機的影響？怎樣保證汽機的供油、鍋爐的供水等等。
（2）不斷加強理論專業知識的學習，提高自身綜合素質。通過各種資料，理論與實踐相結合，正反分析判斷其正確性，一切讓資料說話。如熱電廠自用汽是否有合理的理論依據?
對於操作規程、連鎖引數，分析oft、mft的重大意義，相關連鎖引數的重要性，要充分領會其精髓，活學活用到實際生產中，特別是通過重視現場巡檢工作，與dcs執行引數有效結合，綜合分析判斷相關的差異點，透過現象看本質，綜合判斷其正確性，加大每班對重點裝置關鍵部位點檢的力度，確保裝置的安全平穩執行。
4、在宣傳方面：通過開展各種勞動競賽如首席員工考試、學習《第一管理》、《責任勝於能力》、《熱電廠操作指導書》、《做不可替代的員工》、《工作要有好心態》、《安全事故案例彙編》等書籍，開展讀書筆記競賽，進一步提高了本值人員的團隊協作意識，在競賽中鍋爐專業宋斐等獲得煤氣比第二名，在公司組織的首屆「班組長論壇」中，本人與甲值黃宜霞獲得並列第三名的好成績，為熱電廠獲得了榮譽。
俗話說：「人無完人，金無足赤。」在工作中本人也存在著一些缺點和不足，如精細化管理有待加強，文字宣傳方面有待加強，事故預想方面做得不夠等，在今後的工作中，我將積極發揚成績，克服不足，努力提高自己的業務水平、領導水平。
認真吸取以往的經驗教訓。完善自身的不足和缺點，做好本職工作，為天冠的興旺、發達貢獻力量！為熱電廠的安全、經濟、穩定生產努力。
祝願我們的天冠、我們的事業在新的一年裡更加順利、更加興旺！
乙值張祥遼
2010.12.22
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