行政人事下半年工作計畫

行政（人事部）半年工作總結及下半年工作計畫

2023年上半年即將過去，回首過去的半年裡，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過乙個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練。

對於我們每乙個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番「盤點」，也算是對自己的一種鼓勵吧

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提公升，對外要應對勞務、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裡任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比2023年又邁進了一步

在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將2023年的工作做如下簡要回顧和總結

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位

規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定

二、行政工作方面

1. 和相關職能機關如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢

2. 對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品

三、公司管理運作方面

⒈ 順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見

⒉ 逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度

3. 充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是乙個管理者，更是乙個執行者。要想帶好乙個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。2023年行政人事部將從以下幾個方面著手工作

一、完善公司制度，向實現管理規範化進軍

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此為中心

二、加強培訓力度，完善培訓機制

目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計畫，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項

三、協助部門工作，加強團隊建議

繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心

其實正所謂「天下難事始於易，天下大事始於細」。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強

四、增設考勤系統，完善考勤制度

根據公司來年考勤分析，在日常中出現許多漏洞，代打卡、漏打現象也沒有乙個明確控制，使公司資金相應流失。增設考勤系統後對公司成本一定有效控制，我相信公司在乙個新的起點也算是乙個新的起步吧

五、增加保安部門，完善安全事故

作為乙個企業首先要注重人生安全和企業財產保障，有句話叫做「亡羊補牢」就有失過晚，安全也是乙個企業重大事故之一。這是乙個企業必須重用的部門

六、部門人員增減，成本的控制

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什麼事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們去怎樣去合理分配和安排。做為一名部門管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。

對事後發生的問題勇於承擔，這才是一名合格的管理者

2023年6月17日篇二：行政人事部上半年度工作總結及2014下年工作計畫(word版

2023年度酒店行政人事部工作總結及2023年度行政人事部工作計畫

第一章 2023年度工作總結