百事可樂廣告策略分析

2021-03-04 03:26:31 字數 1707 閱讀 4201

談談百事可樂影視廣告策劃

百事可樂作為世界飲料業兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場蔚為大觀的兩樂之戰。兩樂之戰的前期,

也即上世紀80年代之前,百事可樂一直慘淡經營,由於其競爭手法不夠高明,尤其是廣告的競爭不得力,所以被可口可

樂遠遠甩在後頭。然而經歷了與可口可樂無數交鋒之後,百事可樂終於明確了自己的定位,以「新生代的可樂」形象對

可口可樂實施了側翼攻擊,從年輕人身上贏得了廣大的市場。如今,飲料市場份額的戰略格局正在悄悄地發生變化。

百事可樂的定位是具有其戰略眼光的。因為百事可樂配方、色澤、味道都與可口可樂相似,絕大多數消費者根本喝

不出二者的區別,所以百事在質量上根本無法勝出,百事選擇的挑戰方式是在消費者定位上實施差異化。百事可樂摒棄

了不分男女老少「全面覆蓋」的策略,而從年輕人入手,對可口實施了側翼攻擊。並且通過廣告,百事力圖樹立其「年

輕、活潑、時代」的形象,而暗示可口的「老邁、落伍、過時」。

百事可樂完成了自己的定位後,開始研究年輕人的特點。精心調查發現,年輕人現在最流行的東西是酷,而酷表達出

來,就是獨特的、新潮的、有內涵的、有風格創意的意思。百事抓住了年輕人喜歡酷的心理特徵,開始推出了一系列以年

輕人認為最酷明星為形象代言人的廣告。

在美國本土,2023年百事可樂500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥可·傑克遜做廣告。此舉被譽為有史以來最大手筆

的廣告運動。傑克遜果然不辱使命。當他踏著如夢似狂的舞步,唱著百事廣告主題曲出現在螢幕上時,年輕消費者的心無

不為之震撼。在中國大陸,繼邀請張國榮和劉德華做其代言人之後,百事可樂又力邀郭富城、王菲、珍妮·傑克遜和瑞奇

·馬丁四大歌星做它的形象代表。兩位香港歌星自然不同凡響,郭富城的勁歌勁舞,王菲的冷酷氣質,迷倒了全國無數年

輕消費者。在全國各地百事銷售點上,我們無法逃避的就是郭富城那執著、堅定、熱情的渴望眼神。不過,因為兩個外國

歌星在中國大陸的知名度並不高,也造成了資源的浪費,在這點上,百事做的稍遜於可口可樂。即使如此,百事可樂那年

輕、活力的形象已深入人心。在上海電台一次6000人調查中,年輕人說出了自己認為最酷的東西。他們認為,最酷的男歌

手是郭富城,最酷的王菲,而最酷的飲料是百事可樂,最酷的廣告是百事可樂郭富城超長版。現在年輕人最酷

的行為就是喝百事可樂了。比如,2023年北京飲料市場百事與可口占有率為1:10,到99年公升至1:

2.5,其中絕大部分貢獻就是由年輕人做的。總而言之,我們認為百事可樂以新生代喜歡的超級巨星做形象代言人是它廣告策略最成功的一點。

百事可樂廣告語也是頗具特色的。它以「新一代的選擇」、「渴望無限」做自己的廣告語。百事認為,年輕人對所有事物都有所追求,比如**、運動,於是百事可樂提出了「渴望無限」的廣告語。

百事提倡年輕人作出「新一代的選擇」,

那就是喝百事可樂。百事這兩句富有活力的廣告語很快贏得了年輕人的認可。配合百事的廣告語,百事廣告內容一般是**

、運動,比如上述的麥可·傑克遜、郭富城都是勁歌勁舞。百事還善打足球牌,百事利用大部分青少年喜歡足球的特點,

特意推出了百事足球明星。可謂充滿洞察力。

百事可樂作為挑戰者,沒有模仿可口可樂的廣告策略,而是勇於創新,通過廣告樹立了乙個「後來居上」的形象,並把品牌蘊含的那種積極向上、時尚進取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發揚到百事可樂所在的每乙個角落。百事可樂是受人尊崇的,百事可樂的廣告策略也是值得推崇的。像非常可樂曾以「年輕沒有失敗」為廣告語,廣告內容是**和運動,也贏得了年輕人的喜愛。

03影視廣告-劉振紅

百事可樂廣告鑑賞

鑑賞 站在創意肩上的百事可樂 班級 學號 姓名 站在創意肩上的百事可樂 百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史,勾畫了世界軟飲料行業發展的主線,已經成為全球經濟關注的焦點和市場經濟運作的成功範例之一。它留給人們以物質與精神 經濟與文化的傳承影響,帶給人們以啟迪 思索 吸收和借鑑。作為後起者的百事可樂...

百事可樂廣告定位

創意獨特 百事可樂廣告除了有華麗的明星陣容以外,還具備了另一種成功的元素,那便是它獨特的創意。上述的 雨中飛奔為鄰家女孩買百事可樂 森林中智取可愛猩猩 等版本廣告,百事所推崇的 渴望無限 的創意被發揮的淋漓盡致。百事可樂曾經在和可口可樂的較量中,有這麼一則具有創意的經典廣告。1975年,百事可樂在達...

百事可樂廣告策劃

1,廣告戰略分析 可樂被指如長期飲用,對人體健康可能會有不良影響。有營養家認為,百事可樂及其他汽水均含有磷酸,長期食用會對人體骨質結構造成破壞,會出現骨質疏鬆等問題。在消費者中產生負面問題。2,廣告訴求策略 訴求物件 市場中的目標消費群體。訴求特點 希望重塑產品形象,繼續提高產品認知度,培養擴大目標...