（5）每月對：各類與之相關**活動、員工考核、獎勵評比按時上報資料。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據；
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以內。
費用明細為：
1）市場費用
省部費用（老市場6.25%，新市場8.25%）
a. 超市進場產生的條碼費用；
b. 省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用；
c. 臨時人員工資（**人員、臨時業代等）；
d. 省內規劃的終端**及渠道**活動費用；
2）銷售費用—人員費用5.73%
3）物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障；
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動；
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務年薪總額（含稅
2、完成挑戰任務年薪總額（含稅
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司乙份、年度營銷目標責任人乙份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司（蓋章目標營銷責任人（簽字
日期日期
2023年目標責任狀
蚌埠市樂業地產 2011年經營目標責任 書二o一o年三月 蚌埠市樂業地產 2011年經營目標責任書 為充分調動公司員工工作的積極性和創造性，明確工作目標和責任，實現公司經營管理目標，特簽訂2011年經營目標責任書 一 考核期間 2011年2月1日 2012年1月31日 二 經營管理目標 1 拆遷任務...
2019目標責任狀
2006年度目標責任狀 按照省造價管理總站要求，為確保2006年工程造價管理工作任務的完成，市建設局與各縣 市 賈汪區建設局簽訂如下目標責任狀 1 進一步加強對當地工程量清單計價的貫徹實施和研究指導，大力推進工程量清單計價的普及並做好跟蹤服務。2 爭取2006年國有投資工程清單計價達到95 以上 非...
2023年銷售責任書
按每月回款指標分解表考核，按季結算。每季發應得業務提成的50 其餘50 歸入年終考核。業務提成的提成基數 回款額 租賃房租 新開專賣店，商場專櫃的房租從第7個月按實際月數計入 3 年終考核 根據全年回款指標完成率，按上一條款中的業務提成辦法提獎進行全年結算，扣減每季已發部分即為年終考核部分。年終根據...