按每月回款指標分解表考核，按季結算。每季發應得業務提成的50%，其餘50%歸入年終考核。
業務提成的提成基數=回款額-租賃房租（新開專賣店，商場專櫃的房租從第7個月按實際月數計入）
3）年終考核：根據全年回款指標完成率，按上一條款中的業務提成辦法提獎進行全年結算，扣減每季已發部分即為年終考核部分。
年終根據費用率和銷售折扣控制情況進行考核：費用率下降，獎勵下降部分的5%；反之，費用率上公升，扣發上公升部分的3%；銷售折扣每下降1%，年終考核部分減800，其後以此類推。
2，公司實行特殊貢獻獎。凡努力開發市場，引進新的產品，大幅度提高銷售額，提高毛利率，降低費用的，經公司評定作為特殊貢獻獎者給予重獎。
三．其他：
1.瞞報，挪用，侵吞公司貨款，公司除追究經濟賠償責任外，視情況追求責任人的經濟與法律責任；
2,造成壞帳損失，公司除追究經濟損失外，並按公司有關規定給予行政處罰；
3.未經公司同意，從事其他同類品牌業務，追究行政責任；
4.洩露公司商業技術機密，給公司造成經濟損失，視情況追究責任人的經濟和法律責任。
5．未執行公司相關銷售管理的制度及流程，一經查實，按相關條款規定予以處罰。
四．期滿後須簽訂新的責任書，在同等的條件下，有權優先續約。
五．本責任人書壹式貳份，經簽字蓋章後生效，公司與責任人各執壹份。
公司代表責任人：
浙江夢波家紡****
簽訂時間：2023年月日
2023年銷售目標責任狀
5 每月對 各類與之相關 活動 員工考核 獎勵評比按時上報資料。3 根據公司績效考核要求，參與公司績效考核 細則按各級考核表規定執行 4 分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據 5 加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平 6 接受公司對經營活的檢查 監督，並對公司就經營管理活動提...
2023年銷售計畫書
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的資訊，並大致掌握應聘者的興趣 性格 價值觀等。招聘的核心 德與能。在招聘過程中，應聘者往往會誇大自己的實際能力，隱藏缺陷，如果對應聘者的 德與能 把握不准，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何乙個員工的離職，對企業都是乙個不可忽視的損失，其離職成本...
2023年銷售計畫書
根據領導下達的1000萬任務，結合在前期幾大市場做的市場調查的體會 公司產品定位以及新進銷售人員的銷售特點。現將年度計畫做如下規劃 1 區域側重劃分 綜合幾大市場的型別特點和公司的產品定位。由於龍江 東莞厚街的沙發革中盤和終端市場頗具規模，所以這兩地將是我的重點市場。獅嶺和華南城以做手袋箱包居多，所...