2023年流動網路部基站基礎工作推動思路計畫

3、加大油機、發電人員配置，優化管理：新增143臺發電機用於基站發電、同時落實新的值守思路，用最少的錢辦做大的事，增加值守人員、發電人員，提公升基站停電發電比。針對目前大量油機在站上，如何對這部分油機進行管控、基站固定油機配置意見、活動油機配置意見，都需要進行新的管理規範，目前正在制定。

形成基站發電管理規範、基站油機管理規範、基站值守管理規範。

二、思考管理工作，保證維護工作有效進行

1、基站驗收管理：對新入網基站驗收進行嚴格把控，使工程遺留問題降低到最低，目前基站驗收實行區縣下沉，需更新基站驗收管理規範。

2、全面落實基站片區維護制度：為加強對維護工作的管理，充分調動激發各區縣維護組的工作積極性，提公升維護組的工作效率，讓基礎維護工作落到實處，特製片區維護制度，將指標下發到組，考核落實到人，全面提公升基站搶險及時率、縮短基站故障時長、提公升基站停電發電比。按**區制，

3、加強班組建設：各位班組成員制定出自己的提公升計畫、進度安排，新員工由導師進行幫助完成，採取邊實踐邊理論方法增加新員工理解度。建議採取班組長助理制度，以提公升班組成員對班組事務的總體安排。

積極學習新裝置知識（如td裝置）、針對思考如何提高執行力的創新想法

4、加強與代維公司的溝通：通過建立**群，合署化辦公平台，代維月會等，與代維公司積極溝通，共同解決困難。