PMP學習經歷經驗之談

pmp是由美國專案管理協會pmi，在全球187個國家對專案管理專業資格認證，是目前國際上專案管理領域認可度和含金量最高的證書。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。因此，通過pmp就證明您專案管理水平達到國際標準，有能力從事專案管理工作。

隨著it市場競爭的加劇，產品更新快，顧客要求越來越高，利潤越來越低，大量的投資需要通過專案實施。如何對專案進行有效的管理和控制，是現在的投資人、專案總監和專案經理一直在思考的問題!因此，專案管理pmp在it、軟體開發、通訊等企業得到了空前的認可。

這些pmp人員會給這些企業減低成本，提高效益，實現戰略。

因此，對於pmp認證考試，相信很多it、電子、通訊等行業技術人員、軟體工程師、專案主管、專案經理、產品經理等都十分感興趣，但想通過pmp的認證考試並非那麼容易，特別是在現如今這個快節奏的時代。在此就與大家分享我個人的pmp學習經歷和經驗。

在得知通過考試之後，我雖然十分的高興，但卻沒有十分的驚喜，這是因為個人對這次考試還是有一定信心的，這種信心的**亦或是獲得信心的途徑，正式我所想與各位分享的。

首先要說的是，本人由於家庭及工作的原因，對於此次考試的準備並不能夠稱得上充分，也沒有完全完成輔導老師安排的任務，這也是我雖然通過考試，但是成績僅僅為2p3m的原因吧!

認真回憶起來，我除了參加由光環pmp培訓組織的培訓班(5天)，此後個人真正用於複習的時間也就是考前一周!對於通常需要熟讀的pbook也僅僅看過兩次，遠沒有達到熟記的程度。更不用說那一百多個輸入輸出，甚至連四十二個過程都未能完整背下來!

但是，在進入考場的時候，我在還是認為自己有很有把握能夠順利通過這次考試，下面我就淡淡我個人在這有限時間內備考的經歷，以及信心的**，不足之處請各位同學指正。

對於pmp考試，我個人的理解是：pmi機構組織pmp考試的目的在於尋找專案管理的一種相對通行的模式，並且使得遵循這種模式的專案管理者(不論他的國籍、文化背景等因素)都能快速的在一起共事，並且短期內形成乙個高效的專案管理團隊。因此這就牽扯出我個人認為的，對這一考試最為重要的一點：

對pmi專案體系的理解。我個人非常幸運，我所在的組織不僅認可，並且在實踐中大力推行和運用pmi管理體系。這使得我在學習的過程中不斷的可以與實際相對照，通過這種方式，很多過程對很多概念的理解和運用也相對熟悉。

這也是我能夠順利通過此次考試最為重要的乙個因素。

其次，需要感謝光環pmp培訓機構，感謝老師和班主任，他們不僅僅提供了乙個非常優秀的學習平台，並且在學習過程中不斷給予幫助，監督，和鼓勵。光環的培訓不是一次性的，而是乙個由淺入深，跟蹤推進的過程，並且在整個備考

期間，班主任老師會一直通過各種方式與學員保持聯絡，在你信心不足是，班主任會給你鼓勵，在取得進步時則會提醒你繼續努力!最重要的是，光環的講課老師的的確確將pmp體系的精神在課堂上灌輸給學員。

印象最為深刻的例子就是培訓時老師對例題的講解，雖然只是對某些例題進行釋義，但是，在實際講解過程中，卻能把pmp理念很好的灌輸給學員。並且通過其對整書的串講，真正讓人豁然開朗，很有啟發意義。個人認為這正是通過考試的第二個重要因素，選擇乙個好的培訓機構!

實際上，我在最後一周的學習中，充分利用上下班，臨睡前的時間，將老師講課錄音反覆聽了三遍，目的就在於模仿老師的解題思路和其對考點的認知。

最後，我個人建議還是需要適當的做一定量的模擬題。這一方面讓人熟悉考試的題目的式樣，另一方面也能較快讓人了解到這本書的重點在**。當然，做題的時候不是單純的做，更重要的是要站在出題人的角度想一想，為什麼這麼出題?

這道題要考查的是什麼內容?這麼做對於專案有什麼好處?它對專案的影響是什麼?

通過這樣的思考，不但能夠增加做題的成功率，也在不知不覺中對相關知識理念有更深的理解!

總的來說，如果能將工作實際與書本內容相結合，再選擇優秀的培訓機構，並盡可能的去跟上老師安排的學習進度，最後再適當的去做一定量的練習，對於有一定工作經驗的專案管理人而言，通過pmp考試也還是有很大把握的!