(4)強化業務風險管理工作。對崗位設定和人員配置進行合理安排，嚴格要求不相容崗位職責相互分離，許可權按照事權進行劃分，對各項業務進行嚴格的審查和按流程規定辦理。
(5)深入開展內控合規教育，提高風險防範意識和自我保護意識的教育，認真學習各項規章制度，嚴格按照操作規程辦理業務，不斷強化風險防範意識，從思想、經營理念、全面風險管理、職業道德和行為習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險管理從有責的內控氛圍。
各項規章制度就是一道道高壓線，時刻在提醒著我們絕不能逾越。加強內控建設，不只是領導的責任，也不只是某個部門的職責，內控是乙個單位內部各個部門、各業務條線、各個業務環節、各個流程、每個層面的員工之間的相互牽制和約束，它要求人人都是內控建設的責任者，人人都是規章制度的執行者，人人都是防範風險的一道關！我們一線員工就是第一道防線，要掌握各項法律法規、規章制度、操作流程和業務知識，並運用到業務操作中去，知道一項業務應該怎麼做，必須怎麼做，不能怎麼做，在合規操作與違規操作之間，有乙個清清楚楚的界限。
2015-7-8
銀行人員內控學習心得
通過學習，我端正了愛崗敬業 客戶至上的工作態度，樹立了誠實守信 遵章守紀的行為規範，廉潔從業 勤儉節約的利益觀等基本價值理念。加強職業操守建設，能夠使員工深刻認識到自己對客戶 對本職工作負有的職業責任，並內化為內心的道德信念。明確自己職業行為的底線和界限，明確自己可以做什麼 應當做什麼和不該做什麼，...
銀行人員內控學習心得
月日，我行召開了2011年風險管理專業會議，嚴行長在會上作了重要講話。通過這次會議，我受益匪淺，嚴行長的講話使我對行裡始終再提的依法合規經營有了更深刻的認識，也引發了我對自己所在崗位，所從事的工作的思考。會後，我將嚴行長所作的 提公升風險管理能力加快戰略轉型步伐 仔細的研讀了一遍，細細回味，感觸頗多...
銀行人員學習心得體會
2 內部建設 服務規範，業務便捷。現金區和非現區各設有乙個填單臺，各類 匯款單分門別類的放置透明玻璃臺中，並貼有明顯標示加以區分 填單臺配置了印表機 自助填單機 不同度數的眼鏡和座椅，方便客戶填單。此外，對於自助填單有困難的客戶，引導臺也會提供填單服務，大堂經理會主動幫助客戶。整個大廳有三個填單區，...