建築施工職稱評聘個人專業技術工作總結

2021-03-04 02:46:49 字數 2858 閱讀 9715

本人於2023年7月畢業於鹽城工學院,並於同年在江蘇金土木建設集團****任技術員,分配至無錫工地工作,完成了白雲路管網工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉澱池的主體工作。在這兩個專案施工過程中,我從一名大學畢業生逐漸轉變成一名工程施工現場管理人員.

工程質量管理方面。在白雲路管網工程中:每天到各個施工作業面進行巡查,對溝槽的開挖,管道安裝前的清理,和鋪設砂墊層都要求施工方按要求施工,同時記錄當天完成的工作情況。

遇到有球管彎頭支墩的澆築,都要求施工方將溝槽開挖好,並對照圖集進行驗,遇到鋼管段,都要求施工方處理好每條焊縫並探傷,與設計院聯絡支墩形式後,才允許澆築支墩。頂管施工過程中,從三個工作的施工開始,每天到現場了解施工進度,同時也懂得了工作井的施工方法,在頂管定進過程中,也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進過程中對每條焊縫都進行探傷,並現場旁站。

在二水廠擴建工程中:加強質量管理,基坑開挖前對原始地形進行標高測量,開挖基坑到位後,與監理組織施工單位進行標高測量,墊層澆築完畢後再次對標高進行測量,確保標高正確。沉澱池砂墊層換填後請質檢部門進行密實度檢驗。

底板、池壁、頂板鋼筋綁紮完畢後與監理方一起進行鋼筋驗收,對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進行驗收,不合格的督促整改,並留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆築施工單位必須提前1天通知業主及監理,澆築時全程監督,防止振搗不到位,混凝土澆築完成後督促施工方對混凝土及時養護。構築物中預埋預留孔洞都在澆築前與監理單位進行測量、安裝。

同時週末安排專案部人員在工地值班督促施工單位完成工程計畫。遇到晚上澆築混凝土都安排有人員值守,把關控制澆築質量。

工程成本管理方面。首先把好材料關,對於進場的管材,鋼筋,止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次,鋼管安裝前必須完成除鏽防腐,且防腐必須按要求完成。

鋼筋下料前都要求除鏽,澆築時都要求將雜物清理乾淨。其次鋼筋綁紮完成之後,按圖紙要求對其數量、型號進行清點。混凝土澆築後試塊及時送檢。

對於施工過程中破路面,溝槽開挖,石方開挖等現場簽證,都是和監理施工方1起測量簽字。

工程進度管理方面。主要是每週召開監理例會,對上一周工作完成情況進行總結,並對下週工作進行安排,做到按計畫有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計畫表,督促施工方按計畫表施工。

工程安全管理方面。在安全管理方面,每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況,有高空作業的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時,要求施工方分級開挖,並現場進行旁站,同時每次監理列會都強調安全文明施工相關問題,安全第一,預防為主。

08年~2023年,在常熟市建設工程交易中心擔任招投標管理員,腳踏實地,認真做好本職工作 。

一、負責開、評標現場管理工作以招投標法律法規為準繩,嚴格遵守單位各項規章制度,堅持原則立場,敢於發現問題,解決問題。對在我中心開評標活動中出現的違規違紀行為敢於提出、制止,及時向相關行政監督部門和我中心領導反映情況,協助現場監督進行處理。

二、負責開、評標專案場地預約安排和專案檔案的存放工作。。合理安排開、評標專案場地300多宗,減少開評標組同志們晚上加班次數。盡量做到當日專案能在下班前順利完成。

對每天結束的招投標專案檔案進行資料登記填寫並編號按時間順序放入檔案櫃存放。

作為視窗崗位的我對所有辦事的群體,不管是監督、招標人、**人還是投標人,我的服務標準一致:以熱情、主動、耐心、真誠,換取大家對我工作的信任、理解、支援。

2023年~2023年,常熟市建設管理處管理科任職,被派往古里鎮參加農村宅基地置換小區工程建設,先後完成了鐵琴花園一期、三期,紫霞花園一期,三期,紅豆小區工程共10多萬平方公尺的施工任務;

一、目標控制

1)準備階段

首先要全面了解整個工程的計畫目標,對擬建工程做好現場勘查工作,時刻掌握影響現場開、停工情況;其次要了解工程部各階段進展情況,如:設計圖,施工委託,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設專案是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙,解決圖紙自身存在的問題。現在設計單位出的個別圖紙,由於各方面原因往往會存在一些錯誤,這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位,提前審圖,發現圖紙的錯漏,並及時解決,保證圖紙的準確性和合理性,從龍頭上堵住錯漏,挽回工期和經濟損失,延伸一下,在每一階段施工前,都要研究圖紙,做好準備,同時要了解熟悉各類合同。

2)施工階段

質量控制方面,通過對現場施工質量的巡查來考核監理工作,並依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。檢查監理對現場的管理情況,要求監理及時將檢查結果反饋,對於反饋方式主要採用文字**和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要裝置要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。

進度控制方面,主要以督促施工單位制定合理的進度計畫,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進度計畫安排施工,並及時將結果反饋, 對於監理反饋的資訊要及時進行落實。據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由於施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門,還要同公司材料採購部門關係協調好了,才能更好的保證工程的進度。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對於不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.

3)在分戶驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況, 對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,並在交房前進行複查。同時要求監理對竣工資料進行驗收,督促監理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對於合格的資料要做好驗收資料的移交工作,並負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,並使各環節要有清晰的意識。

經過多年的建築施工現場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結了不少的現場施工經驗,學到了先進的管理經驗和施工技術。同時隨著建築施工水平的不斷提公升,要求我們在以後的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟,學好新技術,迎接新挑戰。

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