中級職稱個人專業技術工作總結

2021-03-04 01:10:13 字數 1157 閱讀 4987

2023年5月至今,我進入江蘇八達房地產開發****擔任專案工程師,主管現場施工單位的管理工作。工作職能從一線施工轉化為對施工單位的工程管理。在施工現場管理過程中,作為土建專業工程師,積極主動與其他專業工程師及設計、成本工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。

1.負責5#樓的土建施工監督管理。5#樓交房時間緊,工作量大。

通過積極督促施工單位優化施工方案,加班加點,並積極協調各施工單位之間的相互關係,化解了施工中大量的問題和矛盾,確保了於9月28日順利向小業主交房。但管理也存在不足之處,因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重,暴露了施工管理監督不嚴的缺點。

2.負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計畫,精心組織、嚴格管理,提前兩個月完成竣工前的施工工作,並對認真進行分戶驗收,對於不符合要求的記錄在案,並且要求施工單位立即整改,整改過後進行複查。

於9月28日順利交房,交付後投訴和維修大大減少,受到了廣大業主的好評。

3.負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關係著小區給人的整體印象,因此對每乙個細節都要嚴格把關,在保證質量的前提下要求進度,目前已完工驗收。

4.負責7#樓的土建施工監督管理,目前處於結構施工期間,在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關,認真複查鋼筋的規格和綁紮、模板的支護及外腳手架的防護,並督促施工單位做好各類臨邊防護,現已順利完成十四屋的結構施工。

5.負責1#至6#樓的售後服務維修工作。自6月1日開始接手今後服務維修工作以來,與物業公司密切配合,及時組織施工單位維修,解決了業主投訴的各類質量問題,並得到了業主的好評。

在售後服務維修工作當中,最重要的是在接到投訴後對業主的服務態度要好,一定要先耐心地解釋,然後積極地安排施工單位組織維修,特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在於施工單位的維修速度還有些跟不上,還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中,水管漏水的問題較多,且大部分是在裝修後發現,因此在施工過程當中須加強隱避驗收,防患於未然。

另外就是一些細部處理要到位,在施工管理當中須加強監督。

6.負責金座a及10#樓的園林綠化工程,目前已按照預定的進度計畫順利完成相應的工程量,確保了順利開業和10#的交房任務。

在三年的施工管理當中,雖然取得了一定的成績,但存在的問題仍較多,在嚴抓質量和進度的過程中,忽略了安全文明施工,特別是要轉變管理思維,要做好預控工作,把問題消滅於萌芽狀態。

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