安全管理制度

2021-03-04 02:35:21 字數 4611 閱讀 5812

公司安全生產十一項制度

一、 安全生產責任制

1. 各級人員安全生產責任制

2. 公司有關職能部門安全生產責任制

二、安全生產保障制度

三、安全生產值班責任制

四、安全生產檢查制

五、安全教育、培訓制度

六、安全「三寶」使用制度

七、**匯報制

八、安全技術交底制

九、安全評比制

十、事故分析制

十一、工人、職工**事故調查報告制

各級人員安全生產責任制

一、公司經理

1.對公司的安全生產工作全面負責,是安全生產方面的法定指揮決策者和承擔法定義務者,是公司安全生產第一責任者,保證公司安全生產所需的資金投入。

2.建立健全公司安全責任制。

3.認真貫徹國家有關安全生產方針、政策、法律、法規和上級決議,組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程,督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。

4.負責領導幹部安全值班制度的貫徹執行。

5. 及時、如實向有關部門報告公司發生的生產安全事故,主持重大**事故和重大機械事故的調查、分析,協助上級部門調查,並按照「四不放過」原則進行嚴肅處理。

6.組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。

二、主管生產副經理

1.協助經理搞好安全生產工作,負責認真貫徹國家有關安全生產方針、政策、法律、法規、規定和上級決議,對本單位安全生產工作負有直接領導責任。

2.在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時做好安全工作。注意生產工作安排中的勞逸結合,督促施工組織設計中安全生產技術措施的實施。

3.組織領導每季一次的安全生產大檢查,督促存在生產安全隱患的單位自查和複查。

4.聽取安全生產工作情況匯報,負責解決安全生產中存在的各種問題。

5.組織領導重大**事故的調查處理工作(落實責任,確定改進措施,對事故責任者提出處理意見)。

三、總(副總)工程師

1.從技術管理上對安全生產工作負直接領導責任。

2.貫徹執行國家有關安全技術方針、政策、規定。

3.組織編制和審批施工組織設計、施工方案的同時,對安全生產措施計畫,必須做到同時編制、審批,並監督檢查落實。

4.負責重要安全生產技術措施和新材料、新工藝、新技術的安全技術鑑定,並解決安全生產中的重大安全技術問題。

5.負責提出改善勞動條件的專案,並審定勞動保護技術安全措施計畫。

6.對技術改進設施和職工提出的合理化建議以及安全生產方面的技術革新專案,負責組織技術鑑定。

7.參加重大**事故的調查分析,提出技術性鑑定意見和安全生產技術的改進措施。

四、分公司、直屬專案經理部及司屬專業公司經理

1.對本單位安全生產負全面領導責任,是司屬各單位安全生產工作的第一責任者,負責把本單位安全生產工作列入重要議事日程並定期召開班子安全生產專題會議。

2.認真執行上級有關安全生產政策、規定、及時簽定安全生產責任合同,確保安全生產必需的各項投入。

3.負責領導幹部安全生產值班制度的貫徹執行,自覺接受上級部門對安全生產工作的檢查、監督。

4.參加制定、審核並組織實施施工專案中編制的各種安全技術措施,負責職工安全教育的組織檢查、監督工作。

5.負責生產安全事故的組織搶救,及時上報事故情況,並協助上級部門進行事故的調查、處理。

五、分公司、直屬專案經理部及司屬專業公司生產副經理

1.對本單位生產負有直接領導責任,具體組織貫徹執行有關安全生產政策、規定、制度及安全技術措施,並經常檢查執**況,解決存在的問題。

2.在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作時,對安全生產工作必須有鮮明的針對性較強的要求。

3.定期安排職工安全教育,使安全生產的宣傳經常化、制度化。

4.負責及時向上級報告安全生產事故情況並協助上級進行事故的調查、分析、處理,負責整改措施的落實工作。

5.定期檢查工長和管理人員對安全技術交底工作的落實執**況,嚴禁「老檢查、老問題、老不改」的壞作風,對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的班組和個人實行經濟處罰,對安全生產達標工地的專案部、班組、個人給予表彰獎勵。

6.負責組織每月一次的本單位安全生產檢查.

六、專案經理部經理

1.對本專案部安全生產負全面領導責任,是本專案部安全生產第一責任者。應將安全工作列入重要議事日程,定期組織召開安全生產工作會議,確保施工專案安全生產達標並力爭創優。

2.在專案部施工生產全過程中認真執行上級有關安全生產政策、規定,負責專案部每週安全生產例會及班前安全會制度的落實,確保生產安全資金的投入。

3.組織並領導專案部半月一次的安全檢查,負責解決安全生產中存在的各種主要問題。

4.在計畫、布置、檢查、評比、總結生產工作的同時,根據工程特點,必須有明確的且有針對性的安全技術要求。

5.參與生產安全事故的調查、分析及整改措施的落實等工作,並負責按規定時限向上級報告情況,對違章冒險作業人員,經教育無效,應停止其工作。

6.認真落實施工組織中安全技術管理和各項措施,嚴格執行安全技術措施審批制度、施工專案安全交底制和設施、裝置交接驗收使用制度。

7.負責本專案部安全生產值班制度的貫徹執行。

七、專案經理部副經理

1.在施工生產全過程中,認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合施工專案的特點,提出有針對性的安全管理要求,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。

2.認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,嚴格執行安全技術措施審批制度,施工專案安全交底制度和設施、裝置交接驗收使用制度。

3.負責督促安全生產資料與工程進度同步收集工作的進行。

4.領導組織安全生產檢查,定期研究分析施工中存在的不安全因素,並加以落實解決。

5.發生事故時,保護好現場,及時上報,並認真整改,吸取教訓。

八、技術負責人

1.編制施工組織設計、施工方案時安全技術措施應作為重要內容之一。

2.在採用新材料、新技術、新工藝時,必須制訂安全技術措施。

3.組織技術學習時,把安全生產作為學習內容之一。

九、工長

1.對負責管理的班組和施工區域的安全生產負直接領導責任。認真執行有關安全生產的各項規章制度,貫徹執行施工現場安全檢查標準和相關安全技術規範、標準、規程,保證現場防護到位,安全達標。

2.認真落實施工組織設計或施工方案中制定的安全技術措施,在安排工作任務時,必須同時下達有針對性的安全技術措施,向班組進行書面安全技術交底,使班組理解並領會安全技術交底內容,並簽字接受。特殊情況(或危險性作業)應做出專項安全技術交底和樣板,確認安全防護到位,方能施工,一旦發現隱患要立即採取措施,治理整改,及時消除。

3.經常檢查生產區域各作業點,發現不安全因素立即採取措施解決。對違章冒險作業人員,經教育無效時,有權停止其工作,並報告主管領導處理。

4.對所屬班組人員,經常進行安全技術規程教育和季節性安全教育,正確使用勞動保護用品等,負責組織安全生產的相關活動。

5.發生事故時,應報告專案經理及安全員,認真組織分析原因,並研究提出改進意見,吸取教訓,填寫《工傷事故登記表》;發生重大**事故,在積極搶救傷員、保護現場的同時,立即向上級報告,提供原始資料,落實改進措施。

6.指導班組安全員的工作並經常聽取意見,積極採取措施解決存在問題。

7.負責檢查施工現場所有機械、架子和用電線路的安裝、搭、拆和驗收、使用情況,發現問題及時解決。

8.負責組織和協助安技人員對新工、外包隊的「**安全教育」,和安全知識培訓教育,發現疏漏隨時補課。

十、專職安全員

1.專職安全員是公司和各單位的專管安全生產業務人員,應嚴格履行上級規定的職責和公司的有關決定,對現場違章、冒險作業負有檢查、監督之責。對不聽勸阻,又不採取防護措施,有可能危及工人生命安全的作業,行使「安全一票否決」制,令其停止工作後報告有關領導。

2.各類事故發生後負責保護現場,搶救傷員,向上級報告,並協助做好事故調查報告工作,按「四不放過」原則處理,及時向上級報送工傷事故報告。

3.參加各級領導組織的安全大檢查,監督、檢查職工安全教育和特種作業人員持證上崗和培訓考核工作。負責新工、民工、外包隊的「**安全教育」、職工安全知識教育,經常開展安全生產知識宣傳,教育指導小組安全員工作。

4.及時檢查發現施工現場和作業環境中的安全隱患和漏洞,對職權範圍內不能解決的問題要及時向領導反映、報告,提出消除隱患的措施、建議,並檢查督促落實隱患的整改治理。

5.監督檢查防護用品以及保健食品、防暑降溫費用的發放、使用情況,嚴把安全用品、安全設施質量關。

6.和有關部門研究防止職業中毒和職業病的措施,協助做好勞逸結合、女工保護工作。

7.負責安全管理資料的蒐集整理工作,及時檢查施工現場防護狀況,努力實現安全生產達標創優。

十一、班組長及小組安全員

1.應對全組人員的安全生產負責,組織學習本工種安全技術操作規程,做到班前有交底,班後有檢查。對於解決不了的問題,及時向領導反映求得解決。

2.在安排任務時,對每道工序應注意事項必須交待清楚,分散作業時,應指定一人負責安全工作。

3.參與各種架體的搭設、交付使用的驗收工作,負責處理驗收工作中發現的問題。

4.發生的一切事物要如實反映情況,凡違章作業造成工傷事故者,要追究本人責任。

十二、工人

1.認真學習並嚴格執行安全技術操作規程,自覺遵守安全生產規章制度。

2.積極參加安全活動,認真執行安全技術交底,不違章作業,服從安全生產人員的指導。

3.發揚團結友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助、互相監督,對新工人要積極傳授安全生產知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不准拆改。

4.對不能保證安全作業的指令要敢於提出意見,並有權拒絕違章指令。

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