專案部安全生產管理制度

******專案部

審批審核編制：

編制時間：***x年xx月xx日

1、進入施工現場要穿戴整齊，帶好防護用品、戴好安全帽、繫好安全帶；

2、高空作業不准往下亂拋工具物件；

3、非機操工、電工不准隨便動用機械、電器；

4、吊物下面不准友人工作或行走；

5、各種機械裝置必須有防護罩及接地或接零裝置；

6、施工現場工作不准嬉戲、打鬧。

⑴在施工前由總工組織工程部、安全部、物資部、質量部、分包單位等進行安保計畫、方案、專項方案交底，履行簽字手續。

⑵專案總工在施工前必須進行分部工程（基礎、結構、裝飾三個階段）安全技術交底，履行簽字手續。（分部交底參加人員：生產經理、施工技術人員、質量員、安全員、工長、施工隊隊長或專業分包隊隊長、班組負責人等）

⑶施工負責人（工長）必須對分項工程、分工種進行書面安全交底，並履行接收簽字手續。（分項工程、分工種交底物件：施工隊班組長及全體施工人員；分項交底在不同時間、地點、環境下必須重新交底，分工種交底因現場人員流動每月進行一次）

⑷高危作業、特種作業、防火作業必須做到每天、人人交底。交底部位在施工現場作業區域。

⑸施工隊、班組長，必須做到班前安全活動交底記錄。（作業環境、不同的工種應注意的安全事項、安全設施情況、工人的健康思想狀況等）

⑹班組安全技術交底要人人到位，人人有簽字。

⑺以上所有交底資料交安全部儲存。

安全生產教育是向全體職工灌輸安全生產的重要意義和安全技術知識的一項工作，建立定期的安全教育制度，使職工充分認識到安全事故的危害性，通過安全生產教育制度使廣大職工掌握安全技術知識和安全操作技能，運用科學知識自覺遵守各項安全管理制度，掌握預防事故的知識和技能，促進安全生產的順利進行，對實現安全生產文明施工又十分重要的意義。

一、**教育，是指新進工地或變換工種的作業人員必須進行公司、專案、班組**安全教育，並填寫**安全教育卡，所有進場工人必須在其所在公司進行**安全教育，填寫**教育卡，**教育卡必須交安全部備份存檔。

二、特種作業人員，電工、電氣焊工、架子工、起重機操作工、機動車輛駕駛員等，除進行**教育外必須經上級主管部門進行安全技術培訓，經理論、實踐考試合格，由上級部門發給特種作業操作證，方可持證上崗（操作證交影印件至安全部留底備案）。

三、進場安全教育

1、分包單位工人進場後，由專案部組織對分包工人進行安全生產總交底，介紹****生產方針、政策和遵守現場勞動紀律、規章制度、事故案例及專案安全生產管理制度和危險源分布等。

2、所有進場工人必須經入場安全教育，辦理所有入場手續後方可在現場進行施工。

3、進場工人經入場安全教育後，必須經過入場考試，考試合格後方可允許在現場施工（入場考試卷必須交安全部備案）。

四、班組教育，施工班組必須嚴格執行至少每週一次的利用上班前進行的安全教育工作，學習國家和上級有關部門的安全生產規定、制度，聯絡實際領會貫徹，學習有關安全生產先進事蹟和事故案例，從中吸取經驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產思想意識，做到警鐘長鳴。

五、安全生產，安全教育必須齊抓共管，運用多種教育形式，提高職工的安全意識，實現安全生產、文明施工。

⑴分包單位必須服從總承包單位的安全管理，總承包企業對分包單位行使安全檢查、監督權力。

⑵分包單位及其作業人員在施工過程中，必須堅持安全第

一、預防為主的方針，建立健全安全生產責任制度和各級安全管理機構。

⑶分包單位應遵守有關安全生產的法律、法規和建築行業的安全規章、規程，不得違章指揮或違章作業。

⑷按照合同約定，分包單位必須嚴格執行有關安全管理的條款規定並承擔相應的法律責任。必須無條件的按照總包對安全生產的要求進行施工作業，保證施工安全。

⑸分包單位必須配置專職安全管理人員進行安全生產及消防管理，在施工過程中，分包單位必須向總包單位承擔安全責任，共同做好安全工作。共同依法接受建設行政主管部門和勞動行政主管部門對安全生產的指導和監督。

⑹總承包企業對分包單位實行安全生產考核制度，考核結果作為對分包單位的綜合評定指標之一。

⑦分包單位必須按期把所要求的安全資料報總包單位。

⑴工程部工長在分管的各施工區、分包隊、班組應建立健全以崗位責任制為核心的各項安全生產制度，對施工現場做好自查、互檢、專檢工作。

⑵工長、分包隊長、班組長在每天作業前，必須根據當天的作業內容、環境進行具有針對性的安全檢查、自查、專項檢查。工長並填寫施工作業面作業許可證。發現安全隱患立即進行整改。

一定在確保安全的情況下施工作業。

⑶每天自查程式：班長向分包隊長報告自查安全情況；隊長向工程部工長匯報自查情況；工長根據自查及報告情況填寫施工作業面許可證並報安全部，安全部對各單體進行全面檢查、複查。

⑷對自查不能整改的專案報專案部、安全部，由專案組織各部門進行協商，制定出安全整改方案後，下發工程部進行整改，工程部在規定的時間內進行整改完成。

⑸工程部工長負責分管施工區域的安全生產，監督好分包隊、班組的安全生產過程控制；分包單位負責人必須管理、監督好班組的安全生產過程控制；班組長負責管理監督好工人的安全生產過程控制。

⑹安全自查、監督管理制度必須層層落實，責任到人。

⑺施工前工長和施工隊必須自查、檢查本工程所有區域，如有不安全因素及時上報和處理。

⑴安全值班人要認真執行值班職責，發揮安全監督檢查作用，並作好安全值班情況記錄。

⑵配合安全部門對施工現場的安全生產、文明施工進行檢查，並提出合理建議，嚴禁違章指揮，違章作業。

⑶安全值班人員要配戴袖章標記，安全總值班配戴袖章。

⑷安全值班可根據施工現場情況，對安全生產、文明施工管理不合格的施工隊提出警告並責令整改。

⑸夜間值班的人員要認真對施工現場進行全面檢查，做好值班的詳細記錄。（記錄好工種、人數、內容、安全設施、照明、工人下班時間等情況）

⑹在專案安全生產會議上匯報安全值班情況，提出整改措施和建議。

⑴班組每日開展不少於15分鐘的上崗安全活動，活動由班組長組織，班長不在時由副班長負責或由班長委託專人代組織，專案管理人員對班組上崗安全活動的情況負指導、督促責任。

⑵班組上崗安全活動的內容和出席情況應明確班內專人逐日記錄，備查。

⑶班組上崗安全活動要求的基本內容：「三必須、二反對」。

①必須進行集體上崗安全交底，交底要做到有針對性，要從「五看」著手：看「天」（天氣）、看「地」（環境）、看「人」（思想情緒）、看「物」（機械裝置）、看「物件」（任務）。

②必須要求個人上崗安全自查：查安全意識、查自身安全防範、查接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。

③必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設施作例行性常規檢查，發現問題及時提出，採取必要措施後方能開始工作。

④反對帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽、沒扣好帽帶、高空作業不戴安全帶等。

⑤反對不做安全檢查就操作。

⑷在專案開展創文明班組活動時，將班組的上崗安全活動作為專案考評的先決條件。

⑸分包單位必須每週對各班組的班前安全活動記錄進行彙總並報至專案安全部存檔

⑴每週（定期）由專案部專案生產經理、安全部組織（專案各部門主管、分包單位、電工）對施工現場、生產車間、辦公區、職工宿舍進行一次安全檢查，檢查內容為：

1 施工現場安全文明施工情況；

②施工（生產）現場工人勞動條件、施工環境和安全設施；

③重要部位和危險作業安全措施落實情況；

④施工機具、裝置的完好情況及有關操作規程執**況；

⑤現場交叉施工安全情況；

⑥倉庫物資保管是否符合安全要求，生產用電是否安全可靠，重要部位是否符合防火、防爆要求。

⑵各施工單位（班組）應每日進行一次安全自查，著重檢查施工現場，發現隱患及時組織人力消除，並組織人員到現場清理，確保文明施工。

⑶專案專職安全員應每天對施工現場進行巡視檢查，重點檢查施工現場事故隱患，施工人員是否遵章守紀及安全設施情況。

⑷分包安全員對所屬區域進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結束後，必須督促施工班組對現場進行清理，認真做到工完場清。

⑸專案組織的安全檢查，對發現的事故隱患，由專案安全部門下發「安全隱患通知單」或「安全檢查記錄表」，由專案領導簽字，發到被查各（區域工程工長）單位，限期落實整改，被查單位將整改情況以書面形式反饋到專案安全部門，安全部負責在限定的時間內進行複查。

專案部安全生產管理制度

專案部安全生產管理制度

專案部安全生產管理制度

專案部安全生產管理制度

相關推薦